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坎普拉德在《一个家具商的信仰》中写道，“为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限——成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。”
从5岁开始卖火柴的小男孩到17岁开始创业少年
1926年3月30日，英格瓦·坎普拉德出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。他年仅5岁时开始出售火柴挣钱，7岁时，他开始使用自行车向地域更广的住家售货。他发现可以通过邮购在斯德哥尔摩以低廉的价格大批量地购买火柴，再以稍高的价格单个出售。从火柴开始，他扩展到出售花籽、贺卡、圣诞树装饰品。小男孩从销售中发现了巨大的赚钱乐趣：“那是一种惊喜，当你发现自己能够如此便宜地买进各种东西，然后再以稍高一点的价格卖出时，你就会感受到这种惊喜。”
1943年，坎普拉德在进入哥德堡' 商学院读书之前，他的父亲给了他一笔现金作为奖励。这成为了他在1943 年建立宜家的资本。公司的名字IKEA是由他本人名字的首字母缩写，加上他所出生的农场 Elmtaryd 以及最近的村庄 Agunnaryd 的首字母组成的。
最初几年，这一小型企业的总部就设在这里。宜家公司在创始初期是一家真正的家族企业，父亲费奥德负责管理订单和账单，母亲负责接电话并帮忙包装，他们很忙碌，即使在晚上也忙个不停。后来，坎普拉德亲手盖了一座小屋，用于储存包裹。他后来写道：“我的第一个邮购室，总面积不过一平米，但却是全行业最经济的。”一开始的时候，主要经营文具邮购、杂货等业务后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品。
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得力干将使他如虎添翼
直到1948年，宜家有了第一位雇员，但实际还是坎普拉德一个人的公司，家人及陆续增加的几位雇员主要是起个帮手的作用。1951年，经过长达一天半时间的持续交谈后，坎普拉德聘请了一位得力干将斯文·汉森。坎普拉德和汉森决定，采用一种长期性展览加销售的家具经营方式，解决过去单纯邮购模式下由于恶性价格战带来产品质量下降从而失去消费者信任的问题。宜家清仓处理了各种小件商品，开始专注经营家具。
1953年3月，位于瑞典阿姆霍特的宜家第一家展厅式销售的家具商场开业，顾客第一次能够在定购宜家家居用品之前看到和触摸这些产品。将邮购业与家具商场合二为一的宜家家具经营之道正式诞生
1956年，一个偶然的机会，在看到一名员工把桌子腿拆下来方便放在汽车里是，坎普拉德脑海中萌生——将家具“扁平封装”，让顾客自己回去组装。为顾客、为自己都节省了高昂运费，同时还大大节省了贮藏和销售空间。这个想法正是宜家走向家具拼装巨头的第一步。“我们的想法是为所有人服务，包括穷人。我们必须降低成本。”英格瓦·坎普拉德说。将家具拆卸、顾客自己组装，这已成为宜家的特色。
宜家（IKEA）发展稳健而迅速，在70多年的时间里，发展到在全球共有200多家连锁商店，分布在40多个国家，雇佣员工9万多名，除了非洲没有涉足外，它的触角遍布四大洲，成为家居业的老大。宜家（IKEA）的卖场在人们眼中已不单单是一个购买家居用品的场所，它代表了一种生活方式。
进入中国成为城市消费文化的符号
自1998年进入中国市场以来，宜家（IKEA）已经陪伴中国消费者共同走过了20年的美好时光。
“在市场初期，关键是先入为主地抓住顾客的心。”在产品优势因价格因素而不能完全发挥优势的局面下，宜家（IKEA）的信心来自于最为顾客津津乐道的，其以顾客为导向的一些列营销策略。如：“体验式营销”策略，以及其首创的“全景家居展示”，“目录营销”等等，归为一点就是要给予顾客人性化的关怀。
宜家（IKEA）最先将“家居”这个全新的概念引入中国。一般的家居商店在人们心目中是一个很死板，没有美感的家具“仓库”，但宜家（IKEA）以独有的风格，将商场营造成了适合人们休闲娱乐的购物场所。实际上，很多来宜家（IKEA）的人都不是纯粹来购物的，他们已经习惯性的把它当作了一个休闲的地方。
逛累了，有“不少异国风味的快餐”，“好吃又便宜”。瑞典肉丸“汁很浓”，肉“不散”也“不腻”，配着莓酱吃“相得益彰”；提' target='_blank' >拉米苏那种“冰冰的感觉”，“很舒服”；烤肠“正宗”；冰淇淋“味浓”；饮料“免费续杯”能“喝个饱”；——这样的好去处真是“没得说”！
这使逛宜家（IKEA）成了年轻一代的好去处，一边憧憬未来的家庭生活，一边享受美食的乐趣。
跟国内的很多家具店动辄贴出“样品勿坐”的警告相反，在宜家（IKEA），所有能坐的商品，顾客无一不可坐上去试试感觉。宜家（IKEA）出售的一些沙发、餐椅的展示处还特意提示顾客：“请坐上去！感觉一下它是多么的舒服！”在宜家（IKEA），用于对商品进行检测的测试器总是非常引人注目。在厨房用品区，宜家（IKEA）出售的厨柜从摆进卖场的第一天就开始接受测试器的测试，厨柜的柜门和抽屉不停地开、关着，数码计数器显示了门及抽屉可承受开关的次数。看了提示性的介绍，再亲身感受一番，你还会担心自己购买后上当吗？“买了一样宜家的家具，就想整个家都变成宜家。”许多顾客这样讲到。
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最节俭的亿万富豪
坎普拉德的财富，始终是个谜一样的存在。据2003年《商业周刊》的一篇文章报道，当时77岁的坎普拉德已超过' target='_blank' >盖茨成为世界首富，其个人资产已达4000亿瑞典克朗(合530亿美元)，而盖茨的净资产是470亿美元。在此之前，盖茨稳居世界首富位置达10年之久。
虽然坐拥亿万身家，是全球最富有的人，但类似的说法却多次为坎普拉德本人所驳斥。有一次，坎普拉德对瑞典的《工业日报》说：“有人说我是‘世界首富’，那是假的，纯属杜撰。宜家属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”这样的说辞不仅是对媒体，他在宜家员工、全球各地的供应商面前也都曾发表过。
事实上，坎普拉德的个人生活极度俭朴。坎普拉德一向不喜欢在自己不需要的东西上花钱，他乘飞机时总是坐经济舱，并且声称，自己为了省钱只有到发展中国家时才会理发。2014年，坎普拉德因逃税“流亡”40年后重返瑞典，他在接受电视采访时称：“如果你看看现在的我，我身上穿的每一件东西都能在跳蚤市场买到。”
有一次，参加一个商业晚会时，坎普拉德被保安人员挡在了门外，因为他们看见坎普拉德从一辆公交车上下来。这名亿万富翁甚至把他的吝啬发扬到伦敦的旅行中。在那里，他出行只乘公交车或地铁。坎普拉德还自豪地说，他解雇了长年为他服务的理发师，因为新聘的理发师每次只收取12美元费用。坎普拉德和妻子玛格丽塔最后几年住在瑞典一幢普通别墅里，过着半退休生活。坎普拉德把宜家公司交给三个儿子共同经营，因为他不想任何一个儿子独揽大权。
一代传奇终于落幕，坎普拉德作为20世界最成功的企业家之一，他留给我们的不止是一个品牌与一个企业，他的成功留给我们更多的是企业家精神与经营之道的感悟。《一个家具商的誓约》是英格瓦·坎普拉德在1976所写，是对宜家成功经验系统的分类总结。也许我们可以他的《一个家具商的誓约》中得到很多的启发。
一、产品开发——身份的体现：低价提供大范围的设计优美、功能齐全的家居用品，保证尽可能多的人能够负担得起。
二、宜家精神：其建立的基础在于热情投入、一种不断求新求变的愿望、节俭的习惯、责任感、对待任务的谦逊态度以及简单随意的风格。我们必须相互照应又彼此鼓励。谁不能或者不愿加入到我们中间都是莫大(博客,微博)的遗憾。
三、利润让我们有实力。利润是个好字眼。宜家能够赢得利润靠的就是低价、高质、开发经济产品、增多购买以及成本节约。
四、从小事做起。浪费就是犯罪。
五、简单是一种美德。复杂的条例容易使人麻痹，夸大其辞的规划往往是公司倒闭的前奏，简单随意却给人以力量，宜家人从来不开靓车，也不住豪华宾馆。
六、独辟蹊径。如果我们当初向专家咨询是否应当在埃尔姆哈尔特建一座大商场，他们肯定会劝我们不要那么做。宜家走的是自己的道路，让衬衫厂制造椅子靠垫，让门窗厂打造桌子框，晴天的时候把雨伞价格抬高而下雨的时候再出售。 事实上，宜家的生意并不被“专家”看好，公司开业十五年之后，他们请了一位挪威顾问为企业咨询，那个顾问来了一天就走了，他对这个倒霉的地方很失望，他说：“我没有什么可以提供给你们，我要回家。”
七、力量的集中－－对我们的发展非常重要：你没办法一下子在每个地方做好每一件事。 八、担负起职责－－一项特权：害怕出错，这种想法是官僚作风产生的摇篮，对任何民展进程来说都是有害的。充分利用你的权力和职责，做出决定。
九、还有很多事情等着去做，前途一片光明。让我们保留一个由积极进取的人组成的团队，正是他们把不可能的事情变成可能的。
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本文首发于微信公众号：大宗内参。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
和讯网今天刊登了《最节俭的亿万富翁：宜家创始人逝世，他留下的不只是一个企业 |...》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
