基金史上最大规模人事变局 富国高层竞聘洗牌顺水鱼财经

2003年，富国基金成功引入加拿大蒙特利尔银行，成为老十家之中唯一一家合资基金公司，领业内之先。

但富国的起步极为艰难。成立次年，2000年至2002年连续三年的投资业绩排在“老十家”最后。2003年中国人寿(' 601628,' 股吧)前投资总监陈继武出任富国副总经理、投资总监后，富国业绩开始回暖。

富国旗下的' 债券基金2005~2007连续三年排在行业第一位，富国基金整体投资回报在2003年开始进入前列，2006年位居全国第四名。富国开始涌现包括陈戈、徐大成在内的多位优秀基金经理，强大的投研团队令人艳羡。

在创出优异业绩之时，富国的规模并未同步起舞。截至2007年底，富国基金的管理规模仅为573.9538亿元，排在上海基金公司的第六位，与老十家及自身业绩均极不相称。

一位接近富国的资深人士称，富国成立9年来的根本问题在于无法提升规模，“而问题的核心正是公司总经理李建国”。

该人士称，各方股东对富国提高业绩、扩大规模的要求一直很明确，但公司管理层一直没有做出改进。基于此，2008年初，作为富国基金的主管机构，上海市金融工委决定对富国基金的总经理、副总经理对外公开招聘。

在富国开创高管竞聘之举时，也有人开始反思这间“老十家”之中唯一一家合资基金公司的公司治理机构究竟出了什么问题？富国为什么会走到今天？

规模和业绩不匹配

竞聘换血大戏揭幕

嘉实副总窦玉明竞聘富国总经理；

富国天益陈戈：我竞聘副总“将在7月底见分晓”

2008年5月，富国基金获得由亚洲权威投资杂志《亚洲投资者》评选的“中国' 股票 市场三年表现奖”。