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“投资人经常犯一个错误，就是觉得自己比创业者要厉害。”一位VC老兵感慨。而对于创业者，投资人也有话说，“创业团队方面最忌讳夫妻老婆店”，“创业者第一个毛病就是屁股对着用户，创业者本质上面应该先面向用户，用屁股对着用户很可怕。”
3月1日，2019投资界百人论坛在三亚举行。暌违2018年，创业与投资市场迎来了新的变革，在一番风起云涌之后，创投圈掀起了一场大洗牌浪潮。新的一年，创投圈老炮、鲜肉相聚一堂，复盘过去，纵谈未来。 “投资人经常犯一个错误，就是觉得自己比创业者要厉害。”一位VC老兵感慨。而对于创业者，投资人也有话说，“创业团队方面最忌讳夫妻老婆店”，“创业者第一个毛病就是屁股对着用户，创业者本质上面应该先面向用户，用屁股对着用户很可怕。” 00后成为投资人重点关注的对象——“我是一个70后的投资人，以前是投80后的创业者，去赚90后的钱，但是现在80后都马上步入40岁了，未来几年就是要投90后的创业者，去赚00后的钱了。” “投TMT成功的都是人精”
创投环境多变，投资人更不是一成不变的。
专业基金不等于行业基金
德同资本创始主管合伙人邵俊认为：“早年并没有看到过哪一个纯行业基金可以活超过10年，包括半导体、芯片的基金。不要单纯把专业基金等同于行业基金，专业在于执行团队的专注，如果今天看医疗、明天看互联网、后天看文娱肯定不行。”
专业化的路线一定要局限于某一个行业，和行业基金并不能完全划等号。
投资人别老觉得自己比创业者厉害
火山石资本管理合伙人章苏阳强调：“我希望投了公司之后，最好不要管。“我投的第一个上市公司是携程，携程那帮人不需要你管什么东西，无非是他们之间有矛盾你解决一下，其他的人家比你厉害的多。”
他认为，投资人经常犯一个错误，觉得自己比创业者要厉害。
投TMT成功的都是人精，医疗不一定
章苏阳有一个很有意思的理论：医疗和TMT投资的区别是什么？投TMT成功的人，看起来都是人精，傻一点都出不了，医疗不一样，傻一点照样可以做出来。
“要投90后，去赚00后的钱”
撕掉刻板标签外，创投圈老司机们还谈了投资心得和秘密方法论。
文化类公司，往往第一个作品成功了，还会成功第二个
中国文化产业投资基金管理有限公司曾投出了开心麻花、罗辑思维等。
当年投资开心麻花时，让他们下决心的是那一年的春晚中，开心麻花上了两个节目——一家公司在春晚同时提供两个节目，十分罕见。“我们发现很奇怪，一个公司往往第一个成功后还会成功第二个，但是如果一个都没有，第二第三很难出来。”
中国正在发生一次新基础设施的崛起
愉悦资本创始及执行合伙人刘二海强调：“中国制造也是非常重要的基础设施，如果没有中国制造这么强大的能力，就不太可能有共享单车这样的公司，一两年可以搞定一千多万辆自行车。依托于新的基础设施，构建的价值体系也不一样，因此就会衍生很多的行业，出现大量品质很好但是价钱比较便宜的产品。”
如何抓住机会？刘二海认为，从前那些TMT行业内的创新很简单，但这是过去式了，今天应该强调行业内和行业外创新的结合，TMT如何与其他传统的行业去结合创新。
相信后浪推前浪
“要相信社会或者经济永远是后浪推前浪。”启明创投主管合伙人甘剑平说，“我是一个70后的投资人，以前是投80后的创业者，去赚90后的钱，但是现在80后都马上步入40岁了，未来几年要投90后的创业者，去赚00后的钱了。”
00后去年已经进入大学了，未来很多00后会进入大学然后踏入到工作岗位，成为消费的主流，而且中国的00后可能跟过去的两代有非常大的区别。未来的社会发展，还有消费的趋势也是我们投资的方向。
创业者的毛病——屁股对着用户
有一种恩怨纠葛，叫投资人和创业者之间的关系，各个火眼金睛的投资界老炮，实际上早悄悄把这些人排除在外。
投资人忌讳夫妻老婆店
中国文化产业投资基金管理有限公司总裁陈杭坦言，创业团队方面最忌讳夫妻老婆店。
“创业早期没有问题，如果企业做大后，两口子仍在一起创业，这样的项目我们不会投的。”背后的逻辑在于无法引进职业经理人，影响公司治理结构。
觉得自己牛逼的创始人，不能投了
英诺天使基金创始合伙人李竹说：“现在很多投资人要求企业实际控制人的夫人也要签字，曾有一个项目B轮融资快要签了，但创始人和太太闹离婚……成家还在外面泡妞的创始人，我们不敢投，风险太大，最后不知道股权是谁的。”
另外一个，早期阶段觉得自己是行业里做的最好，这种人不要投，我们也吃过亏。
创业者的毛病——用屁股对着用户
青松基金创始合伙人兼A8新媒体集团有限公司主席兼CEO刘晓松不吐不快：“创业者第一个毛病就是屁股对着用户，很多创业者一开始就说我有多少资源，我可以跟什么大品牌在一起，追逐马上赚快钱，马上上市，追逐的这些都是面向结果。但其实创业者本质上面应该先面向用户，用屁股对着用户很可怕的。”
用屁股对着员工也不行，“屁股对着员工就永远不可能发现骨干，好的创业者或者好的老板，一定是面向用户或者面向员工的，发现骨干比培养骨干要难。”
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