大V再次“出走”，知乎为何不急？顺水鱼财经

据说是一位在知乎上拥有5.5w粉丝的电影领域知乎大V，因不满知乎的限制，在线上聚集了几十位志同道合的KOL，最终决定投奔另外一个内容平台。
有媒体翻腾出发生在去年底的“陈谷子烂米”——又有大V“出走”。业界顿时议论纷纷，但知乎似乎并不着急。 深思“挖大V，找知乎”的背后逻辑，是当今中国互联网平台中，知乎拥有扶持网络大V最肥沃的土壤、最完善的机制。
据说是一位在知乎上拥有5.5w粉丝的电影领域知乎大V，因不满知乎的限制，在线上聚集了几十位志同道合的KOL，最终决定投奔另外一个内容平台。 实际上，在知乎上拥有5.5w粉丝，其实算不上大V，这个段位也就是腰部偏下位置。 看上去，这和一年前悟空问答挖角知乎300大V的故事如出一辙。但悟空问答的折戟沉沙，让这些大V的出走有一些黑色幽默的元素：尽管他们宣布要离开知乎，但无一例外，都表示不是完全放弃知乎，而是寻求多平台发展策略。简单点儿，就是“不想守着你，也不想离开你”。 挑头者“兔撕鸡”曾给知乎联合创始人发私信，并未得到回复，“这种不待见不理会，迫使我愤怒。”看到这句话的时候，突然觉得“兔撕鸡”真是可怜，绞尽脑汁想引起别人注意，结果连个白眼都没有得到，所以自己愤怒了，恼羞成怒！ 知乎大V 的这次出走，并没有引起知乎多大关注，至今连个官方回应也没有。 有意思的是，知乎大V每一次出走，非但没有引起知乎的衰退，反而起到相反的作用，知乎获得了更多的融资和弹药：悟空问答挖角以后，知乎完成了2.7亿美元的E轮融资，估值接近25亿美元。 知乎并不限制用户的公众号等多平台运营策略，甚至包括导流。比起头条系对微信公众号的如临大敌，知乎在这方面倒是挺接地气。不管是谢熊猫君还是张佳伟，都在账号上大大方方的挂上了自己的微信公众号ID，知乎对这方面倒也很大方，一律不干涉。 一鱼多吃或者说多平台运营早就不是秘密，在顶部大号中早已经盛行，知乎对此心知肚明，还以张佳伟为例，知乎是他的起家阵地，但张佳伟的微信公众号，微博，甚至即刻都运营的有声有色。 所以“兔撕鸡”们主张的变现也好，多平台也好，并不是什么新鲜事，知乎大V们早就这么干了，开个公众号也不算什么难事，那为什么要如此大张旗鼓呢？我腹黑一点，他们恐怕是希望借着出走知乎的噱头，去多争取一些平台的羊毛——钱也好，资源也好，皆是如此。 至于文章说的对知乎大V不够重视，我想多半是平台和KOL之间关系决定的，一个良性的平台和KOL之间的关系是和谐共处式的，而不是绑架式的。这一点直播平台的例子最恰当不过——斗鱼过去拼命培养大V，现在骑虎难下，之前和冯提莫闹得不愉快，后来在IPO前夕斗鱼几大当家花旦陈一发、B总相继被扒黑历史，导致斗鱼不得不宣布永久封杀，这难道不会对斗鱼的上市之路有影响么？ 其实大V们闹别扭闹了半天，说白了还是因为钱惹的祸。 知乎2年前开始尝试商业化，并且是小心翼翼的尝试，比如一开始只允许网站广告，而后才一步步开放客户端广告，知乎官方微信账号100多万粉丝，按理说可以卖掉二条三条广告，但知乎坚持不在微信公众号上接投放广告。 而在内容问答领域，虽然知乎开放了机构号，但并未有特权，反而限制颇多。这就导致尽管账号越来越多，但并未被营销内容水化。 知乎上的腰部大V，难以在知乎上通过回答获得预期的可观的收入，因此希望借助知乎大V这个头衔，在其他平台获得补贴和分成，所以有了“欲罢还休”的出知乎计划。 但投诚也有弊端。 像悟空问答这样愿意砸钱挖人的平台不在少数。此前，悟空问答宣布将拿出10亿补贴，其中5亿补贴优质答主；剩下的5亿，一部分探索新的商业模式，一部分回报普通用户。 但有两个很关键的因素：一是补贴周期，补贴是一种短期的刺激行为，不可能一直补贴，靠补贴过活本质上是在薅短期羊毛；二是内容调性和受众。一鱼多吃的前提还是受众的统一性，即刻和快手的用户在我看来就是两拨人，毫无原则底线的跳槽其实是对自身品牌的伤害。 所以这个出走的故事看到现在，变成了一群郁郁不得志的中V聚在一起，希望能够在其他平台拿到更多补贴变现的故事。而这件事本质上和出走知乎没有什么关系。
哪怕知乎现在点赞top10的大V全部出走，短期有影响，长期没影响。一个很重要的原因在于，知乎有很强的造血能力。 打造一个社区最关键的不是建筑有多漂亮，装饰有多华丽，而是氛围和文化。知乎的社区文化可以说是整个互联网平台里最好的，我们再来温习一下知乎CEO周源最推崇的那本《美国大城市的死与生》 里的核心观点： 首先，在公共空间与私人空间之间必须要界限分明，不能像郊区的住宅区那样混合在一起。 第二，必须要有一些眼睛盯着街道……街边的楼房……必须面向街面，不能背向街面，使街道失去保护的眼睛。第三，人行道上必须总有行人，这样既可以增添看着街面的眼睛的数量，也可以吸引更多的人从楼里往街上看。 按照周源的话说，知乎现在已经变成一种文化了，什么是知乎文化？按照周源的话说，那就是“认真你就赢了”的新知文化。 周源的精神世界里，知乎已经不仅仅是一个产品，而变成了一种优质和互助的精神内核。 在这样的社区文化熏陶和精神感召下，知乎只会拥有更多的意见领袖和大V。所以哪怕釜底抽薪，知乎也能再造一批来。出走真不是大不了的事情。 二战日本为什么太平洋战争会输？因为打着打着日本就发现，自己打掉美国一艘船，美国的军港能造出两艘出来，偷袭珍珠港把美国的军工制造潜力全部激发出来，越打反而越多，这游戏就没法玩了，所以与其通过这种方式去和知乎谈判，不如好好运营自己的账号。 二是变现千万条，人设IP最重要。 知乎是极少数没有被MCN化的平台。知乎上的账号，除了机构号之外，大部分账号都是个人运营的，哪怕是顶级账号。 而像微博、微信公众号，但凡大一点，都已经公司化，机构化运营了。一个公众号背后几十人的团队一点都不奇怪。为什么会出现这个现象？一方面是和知乎反对MCN化有关，另一方面，我觉得，知乎是目前对账号能力要求最高的平台之一。 知乎的平台不一定是变现最好的，但是我觉得是最容易立人设，造IP的。举个例子，A站官方账号在短短几天时间内引起了广泛关注，和其在知乎上自黑成瘾的画风分不开关系。
所以我觉得知乎是一个长期的根据地和自留地，多元化的运营策略依然试用。比如在知乎上，想法上，输出观点和人设，然后再通过专业能力或者服务去变现。 比如我的一位朋友业余时间运营一档免费的博客《忽左忽右》，每周更新一次，之前获得苹果的推荐。但他的收入主要来自于那些希望他提供播客服务的厂商，也就是帮助他们制作播客，换句话说，免费博客是他获得口碑和名望的地方，但和他赚钱没有太大关系。所以，在知乎认真回答内容，然后通过自己的专业技能变现，其实才是一条正路。 哦对了，我这位朋友今年收入预计破千万了。 所以不是赚不到钱，而是没想明白赚钱的方法。 这么说恐怕有点站着说话不腰疼，这么说吧，对于绝大多数像我一样，资质，能力平庸的内容生产者来说，靠内容变现，本身就是一件很难的事情。如何平衡内容和商业化之间的关系，让内容创作者获得体面的收入，这都是任重道远的问题。 希望大V们多赚钱，就酱。
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