80后学渣创业，7年做成世界第一 年收180亿，让美国企业睡不着觉顺水鱼财经

这个被总理夸赞、7年把公司做到全球第一的小伙，是个80后，身家已达到450亿元！他被称为“中国最会赚钱的年轻CEO”，他就是大疆创新的创始人汪滔。
他的公司，只用7年就做到世界第一，占据全球70%市场份额，外国企业望尘莫及，真可谓是“中国骄傲”！ 连总理都称赞他： “你的市场份额占到了70%，这个成就还小吗？你就是明星。” 这个被总理夸赞、7年把公司做到全球第一的小伙，是个80后，身家已达到450亿元！ 他被称为“中国最会赚钱的年轻CEO”，他就是大疆创新的创始人汪滔。 想留学却被拒绝 5个月做出的设计只得了个“C” 汪滔1980年出生于杭州，父母工作都比较忙，根本没多少时间照顾他，所以他成绩一直不算好，小学三年级之后就一直寄宿在老师家中。 父母不在身边，他又没有多少玩伴，他无聊时只能看漫画书，当时有一本漫画书叫做《动脑筋爷爷》，里面有一台红色的直升飞机。 汪滔对这本漫画很是喜爱，他翻来覆去的看，一个梦想慢慢出现在他的脑海中： “如果能做一个自动控制直升机飞行的东西出来，那该多好！” 于是，从那之后，汪滔就开始向着这个目标前进。 高中毕业后，他考上了华东师范大学，选择的是电子系。 但读到大三，他决定退学，给斯坦福、麻省理工等世界名校发出入学申请。 但由于本科成绩只是中等偏上，这些世界名校没有看上他，只有香港科技大学向他投出了橄榄枝。 没办法，汪滔只能退而求其次，进入香港科技大学读书，但直到本科毕业，他也没有能在学习上翻盘，毕业设计更是糟糕。 当时，他的毕业设计选择了直升机飞控，他向学校申请了1.5万港元经费，苦苦奋斗了5个月，通宵达旦，废寝忘食。 终于，他研制出可以令直升机在空中悬停的飞控系统，但在毕业展示中，他的飞机从半空中掉了下来，最后只得到一个“C”。 因为毕业设计成绩太差，他甚至失去了去欧洲名校继续攻读的机会。 即便如此，汪滔并没有灰心丧气，因为他找到了自己的人生目标。 他的理想，和童年时一样，发明一款能自动悬浮的飞行器！ 学渣仓库创业 靠奖学金养活员工 7年做到世界第一！ 2006年，还在读书的汪滔，和两个同学来到深圳，在车公庙舅舅单位一间不足20平米的仓库创办了大疆。 之后，公司又搬到莲花北村的一间小平房中，和他一起创业的两个同学，一个留学，另一个跑去找工作。 此时在汪滔身边的，只剩下他从社会上招聘的三四位员工，几个人凑在一起，研发直升机飞控模式。 当时，汪滔身上也没啥钱，只能靠奖学金养活员工。 那时候的大疆，完全就是一间小作坊，谈不上任何商业模式，有人下订单，就按照买家要求定制产品。 汪滔回忆，2006年，大疆的第一台产品卖出了5万元，成本只有1.5万元。 但大部分时候，这样容易赚钱的单子非常少，汪滔只能先让团队做好产品，再在诸如“我爱模型”这样国内国外的航模爱好者论坛里兜售。 能否卖出，完全靠运气。即便产品质量够好，销售也是难题，每个月只能卖出20套飞控系统。 这样的日子，一过就是两年多。 直到2008年，大疆打磨出了XP3.1这款飞控系统，这款系统可以让模型飞机在无人操作的情况下，自动在空中悬停。 之后，大疆又推出一系列新产品，很快就把一众小公司甩在身后。 从2009年到2014年，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，员工从最初的几个人，到现在12000人！ 从仓库起家，现在在全球7个国家有17处办公室，销售网络遍布全球100多个国家。 2017年，大疆的销售额达到了180亿元，占据全球消费级无人机市场的70%。 其实，近几年无人机行业并不好过，不少消费级无人机公司裁员、转型消息不断，不少人都觉得，无人机市场一定会慢慢萎缩。 但大疆狠狠打了这些人的脸，大疆还是逆势拿到了80%的增速。 现在，大疆的估值已经达到240亿美元，到了2022年，估值甚至可能达到1000亿美元！ 成功别无他法 就是专注于产品 从仓库起家的小作坊，7年做到全球第一，大疆到底有何秘诀？ 汪滔说：“大疆的成功，源自于始终专注于产品的态度。” 汪滔每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床，累的时候躺上去眯一会，醒来继续工作。 一有灵感，他就会打电话和员工交流，不少大疆的高管都曾在半夜接到过老板的电话。 在他的办公室门口，写着两行汉字： “只带脑子、不带情绪”。 为了集中精力做好产品，他很少面对媒体，也很少参加公众的活动，甚至缺席产品的发布会。 他满脑子想的，都是如何提高产品的质量，甚至一颗螺丝钉也不放过。 根据一篇报道，汪滔对螺丝的松紧程度，都有严格要求，他告诉员工，要用几个手指头拧到什么样的感觉为止。 由于每一颗螺丝有不同用处，承受的强度不同，汪滔就在香港买了一堆强度不同的螺丝胶，根据螺丝的用处使用不同的螺丝胶。 飞控系统上几百颗螺丝，就是这样一颗一颗地按照不同强度拧上去的。 这样追求完美的态度，也影响到底下的员工。 知乎上有一个问题“在大疆公司工作是怎样一番体验”，不少大疆员工都抱怨大疆鼓励加班但没有加班费。 据一位大疆内部人员透露：“我每天9点上班，基本没在晚上11点前离开过。” “别想找到女朋友”、“凌晨两点研发部办公室的灯光还亮着”...类似的话不绝于耳。 不过，这些评价，其实是带着自豪感而写下的，因为苛刻的背后，是对产品质量的完美追求，员工也有很大进步。 一位已经离职的前员工这样写道： “老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。这种严厉也让员工能够快速成长。” 况且，在大疆，员工从来不缺少表现的机会。 2015年年初，汪滔想出了“激极尽志，求真品诚”八个字，把它视为企业文化的内核。 只要是研发团队的人，无论进入公司多久、资历多少、岗位是什么，只要有点子，计划书能经受研发团队主管们的拷问和质疑，就能带团队。 2012年，汪滔一直为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼。 一位实习生陈逸奇大胆地提出了自己的解决方案，当时他大学还没毕业，汪滔就给了他上百人的技术团队和数千万研发资金。 2年之后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。 就是这样，大疆的无人机出现了一代又一代精品，在业内遥遥领先，所有竞争对手都在努力追赶大疆的脚步。 中国的“苹果” 让外国企业望尘莫及 汪滔是一个自信得有点“狂妄”的人，他曾说，世界上没有一个人让他真正佩服，即便伟大如乔布斯，他也只是欣赏而已。 不过，除了他自己，还有一个人被他视为聪明人，那就是华为的任正非。 “任正非身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。” 巧的是，任正非和汪滔一样，醉心于研发自主科技、努力提高产品质量，也同样是国货的骄傲。 两个人，都在打造中国民族品牌的道路上，付出了艰辛的努力。 在手机领域，华为打破了苹果、三星的垄断；在无人机的领域，大疆更是成为了全球第一的品牌。 《华尔街日报》曾说：“大疆是首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业。” 以前，我们是追赶者，面对别人的高科技，我们拼死拼活也追不上； 现在，有了大疆，在无人机的领域，我们就是加速了的博尔特——对手们想追也追不到。 《连线》前主编安德森于2012年创办了3D Robotics，曾被福布斯称为“大疆的强大对手”，累计融资1亿美元。 但在大疆推出精灵4并对精灵3大幅降价后不久，3D Robotics就内外交困，不得不宣告结束消费级无人机业务，拱手把美国的市场让给大疆。 分析师迈克尔·布雷兹说： “所有人都在追赶大疆的脚步，它就是中国的苹果！” 成为强者，被国外企业追赶的感觉，真好！ 但汪滔并不满足，他的目标是在各个领域全面超越美国，正如他在朋友圈所说的： “文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地！” 感谢华为、大疆这些企业，他们用自己的努力证明了，在这个社会，不靠PPT、不去吹牛，一步步脚踏实地，也能取得成功！ 他们更让我们知道，中国的产品也可以很牛，现在，轮到外国企业来羡慕我们的产品！
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