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股票投资的“道”与“术”(4)顺水鱼财经

核心摘要: 金学伟 [ 对管理层,真正坚持的只有3条:1)坦诚,不隐瞒公司存在的问题;2)能够合理配置公司资产,不乱来;3)不跟其他经理攀比,能专心做自己的事 ] 检测公司指标的目的有二。一是检测公司实际创造的价值和价值创造能力,看看有没有猫腻和水分。因为每股收益只是利润的外化表现,有的会低于公司实际创造的价值(对少数公司来说),有的会高于实际收益(对大多数公司来讲)。而在一定条件下,公司又可通过技术手段来虚增盈利
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金学伟

[ 对管理层,' target='_blank' >巴菲特真正坚持的只有3条:1)坦诚,不隐瞒公司存在的问题;2)能够合理配置公司资产,不乱来;3)不跟其他经理攀比,能专心做自己的事 ]

检测公司' 财务指标的目的有二。一是检测公司实际创造的价值和价值创造能力,看看有没有猫腻和水分。因为每股收益只是利润的外化表现,有的会低于公司实际创造的价值(对少数公司来说),有的会高于实际收益(对大多数公司来讲)。而在一定条件下,公司又可通过技术手段来虚增盈利,如当年的安然。二是看公司有没有经营和财务风险

在这方面,如何看财报包括巴菲特如何看财报之类的文字,可以帮上一点忙,让我们了解各项财务指标的含义。但它们的缺陷是往往从会计师而非企业拥有人角度去审视财务报表,也过于理想化和理论化,面面俱到,求全责备,显然缺乏长期选股实践,只能从理论上去构筑完美。实践中,真正的好公司并不是各项指标都顶尖的,它们总会在某些指标上略差于其他公司,在某些方面不尽如人意。样样完美的公司即使有,价格也不菲,根本无法买入。

因此,在财务指标的定量检测中,角度是最重要的,分清主次也是重要的。此外,有2本书也可看一下:一本是AI?艾巴的《经济增加值》,一本是汤姆·科普兰等著的《价值评估》,其中的经济增加值和自由现金流,都是衡量公司实际创造的价值和价值创造能力的最好指标

如果这些方面的检测都能通过,就要进入定性思考:究竟是什么' 竞争优势,使公司实现了每股收益的长期高增长,有限投入创造出了无限收益?这个“护城河”可靠吗?今后它能否继续保卫公司的盈利和增长吗?

这是最考验人性、考验理解力和洞察力的阶段。也只有到这一阶段,我们才能理解下面几点。

1.为什么巴菲特把“能够理解”作为他一生坚持的四项准则的第一条(另3条是具有长期竞争优势、优秀的管理层、合适的价格)?因为只有对行业特性、行业生存状况以及公司业务能够理解,才能准确理解公司的护城河即长期竞争优势所在,推测这一护城河是否可靠,能否继续保卫公司的盈利和增长。

2.为什么巴菲特要把“优秀管理层”列为四项准则的第三条?因为优秀的管理层更能保卫并扩大竞争优势,为我们的投资增加保险系数。

但在这方面仍需注意:不要过度关注管理层的优秀与否。当优秀的公司遇到糟糕的管理层,可能继续优秀;当糟糕的公司或行业遇到优秀的管理层,十有八九依然糟糕。对此我们已举过一个例子:当年巴菲特因一家公司CEO特别混蛋而卖出该' 股票 ,结果它在以后的20年里,以年均15%的复利上涨。再举一个相反例子:当年巴菲特受优秀管理层诱惑,买入' 美国西南航空(它的管理层确实称得上世界最优秀管理层之一),后来的教训极为深刻。

因此,对管理层,巴菲特真正坚持的只有3条:1)坦诚,不隐瞒公司存在的问题;2)能够合理配置公司资产,不乱来——不过,小小的乱来很可能是不可避免的,如微软在过去十几年中,胡乱投资、胡乱收购,损失了数十亿美元;3)不跟其他经理攀比,能专心做自己的事。

四项准则中,最核心的还是第二条“具有长期竞争优势”和第四条“有一个称心价格”。

3.为什么巴菲特把看公司' 年报作为最大的爱好与消遣?因为年报中有财务' 数据没有的东西。比如,当公司' 业绩大幅上升和下降时,年报中总会有一些说辞,从这些说辞中可以看出管理层的为人,是实事求是的、客观的、认识清楚的,还是业绩提升时自吹自擂、洋洋自得,下降时文过饰非、推卸责任、思维含混不清。

年报中还会有管理层对本行业、本公司的一些看法,下一阶段的管理和发展规划,这些看法、想法和计划,能否在以后的经营管理中得到印证和实现,能在很大程度上帮我们了解公司的竞争优势,检验公司在经营管理上的价值取向、思路,脚踏实地和准确把握事物的程度。并可据此对管理层新想法、新计划做出评估:它是否切实可行,是否有助于保护或提高公司竞争优势和盈利?

4.为什么只要条件允许,巴菲特会尽可能将他的投资建立在“过桥收费”和“消费垄断”这两类企业上?因为这两类企业最保险,它们的护城河最不容易遭到破坏。巴菲特谦虚地称自己不是聪明人,所以尽可能用笨办法来投资(请注意,这是最值得我们学习的地方之一,它所反映的投资哲学是趋易避难,而非向困难挑战)。

5.为什么像可口可乐这种公司巴菲特是在关注了几十年、股价从1982年低点已上涨了7年、涨幅达到十几倍后,才终于忍耐不住买进的(买进后,巴菲特在股东大会上自嘲说“它表现了你们董事长不可置信的敏锐”)?因为过去毕竟是过去,虽然巴菲特和威廉·欧奈尔都说过:以往的业绩比一打分析师对未来的预测更重要,但未来毕竟有一定不确定性。投资本风险事,得失唯有自知之。在这方面,巴菲特也是人,而不是神。神化巴菲特对吃“锅巴饭”的人有好处,对真正学习巴菲特,想从中获得真传的人来说,一点好处也没有。

虽然买进可口可乐后,巴菲特以“不可置信的敏锐”来自嘲他在这只股票 上反应迟钝,但事后证明,他还是很敏锐的。那时(1988年),正是可口可乐盈利持续攀升后进入新一次跳跃性增长的前夜,他买入后,该股又连续涨了10年,涨幅达到14.41倍,年均复利31%。如果那时不买,他就可能永远错过了这只股票

上述5个事例表明,完成每股收益和财务指标检测,只完成了一小半任务,真正的考验还在对护城河的分析、评价上。对某些行业来说,这个任务比较简单,如银行、保险、公共事业以及某些特许经营行业,它们都有或大或小的护城河,或较容易建立起护城河。但大多数行业都不太容易,需根据行业特性、特征、生存环境、竞争格局,具体公司做具体分析,难以用简单的条条杠杆来概括。这就需要我们多学习、多思考、多了解一些行业的特性、特征和基本格局。

比如,投行写的' 行业研究报告,结果大多乏善可陈,但有些报告对行业基本特征和竞争格局的论述很有价值,把它们记下来,对照整理,久而久之,就能形成对一些行业的基本认识。

还有去上市公司调研,人们一般喜欢了解公司有什么动作、今年业绩如何(这是有违禁止内幕交易条款的),我只喜欢用眼睛看,和公司主管人员从董事长、生产主管、技术主管到销售经理聊天,则主要向他们学习该行业的基本知识,听他们侃行业中的种种事情。这对积累行业知识极有好处。向企业家学习,永远是最好的途径。

还有,我们曾提到过《巴菲特的护城河》,这是一本非常好的书(' target='_blank' >张化桥的《一个证券分析师的醒悟》中也有一些很好的见解),可作为研究竞争优势的纲领性文件。在此基础上,可看一些相关的企业管理类书。这类书通常是由两种人写的,一种是企业高管和企业家,前者如《长寿公司》作者、杜邦公司战略发展副总裁,后者如《杰克·' target='_blank' >韦尔奇自传》。这类书有极高价值。一种是专门从事企业管理咨询的人士,这类书的优点是全面、概括、针对性强,缺点是写作者缺乏实际经验,而且其主要目的是向企业兜售他们的理论,成为他的咨询客户,其中必然有某些理论上无懈可击,实践中却并不那么回事、似是而非的东西。

有一个段子可揭示其中问题:某人在乡间路遇一放羊老人,他迎上去,抱起一只最活跃的小羊,对老人说:你这群羊大概有120只吧?但这120只羊中,有的活泼健壮,就像我手中这只,有的萎靡。如果有人帮你制定一套方案,你就能使自己的羊全都变成像我手中那只羊一样,这样就能赚更多钱了。老人瞄了他一样说:你一定是麦肯锡的吧?他很高兴,不无自得地问:你怎么知道的?老人说:第一,你们麦肯锡的人对数据都很敏感,你上来就报出了我的羊群数。第二,你们麦肯锡的人很喜欢替别人出主意、做咨询,不管别人请没请你。第三,你们麦肯锡的人很喜欢外行装内行,告诉你,你手中抱的不是羊,而是我的一只小狗。

这个段子告诉我们,对任何东西都要有所扬弃,不能全盘照搬,包括对巴菲特。只要有辨别能力,会思考、区分,有所取有所不取,这类书对提高我们寻找和发现公司竞争优势的能力,还是很有帮助的。

如果我们不能清晰地把握住公司竞争优势,那么从反面思考是个好办法:这个行业会有变化吗?公司的新思路、新计划是以往的正常延续,还是别出心裁?如果行业基本格局、态势不会有重大变化,公司的新思路、新计划也是以往的正常延续,我们就有理由相信“强者恒强”,一家优秀的公司在优秀的道路上会走得比人们想象的更远,这家公司就可成为我们投资的标的。接下去,我们就可根据它的利润增长率,进行价值评估,确定合理的买入价了。

(作者为金证导航技术暨运营总监,邮箱:1392756984@qq.com)

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