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风险再大，方向盘在手里，知道往哪开能走出沙漠，似乎刘强东就不会慌。在强大的自信背后，刘强东仍有极其冷静踏实的一面。就像雷军曾经说，如果站在风口，连猪都能飞上天。只有刘强东接了一句：飞上天的猪，死得会更快。
京东正在经历一场劫难。
2018年9月7日，原本是美国警方表示将要进一步披露案情的日子，也是 而另一边，9月8日，近来发展稳健而迅速的 一个在风暴中心，却“不想走”；一个云淡风轻，似乎全世界都已知道，他已“不想留”。 一个人的王国，一个人的京东 刘强东在京东的绝对决定权，是毋庸置疑的。相比BAT中存在一批举足轻重高管团队，年轻的京东，似乎更像是刘强东一个人的王国。 根据京东公开资料显示，刘强东对京东的控制之强，即便是在AB股架构较为常见的科技公司中，也是较为罕见的存在——他一个人拥有京东79.5%的表决权。 更罕见的是，京东的公司 换言之，没有刘强东的同意，京东这么大个公司，连个正式的董事会都没办法开。一旦刘强东个人出现问题，京东将要面临的问题将是巨大而严重的。 绝对自信：方向盘在我手里啊 众所 只有京东，反其道行之。做自营，做仓储，做物流，做整条供应链，为此烧掉了上百亿投资。在以“轻资产”为标杆的互联网企业中，坚持做重资产模式。 要做这样的决策，沿着这样的方向坚决地走下去，刘强东对于京东的绝对控制力功不可没。 资本创始人 刘强东回答他：“方向盘在我手里啊。” 风险再大，方向盘在手里，知道往哪开能走出沙漠，似乎刘强东就不会慌。在强大的自信背后，刘强东仍有极其冷静踏实的一面。就像 对于京东的掌舵者来说，79.5%的表决权，以及“较为极端”的董事会保护条款，也就意味着近乎“绝对”的责任。 然而，人，是会出问题的。 不是一个时代的结束，而是一个时代的开始 9月7日晚间，美国《Business Insider》率先报道了“马云即将退休”的消息。随后，纽约时报、彭博、福布斯等媒体纷纷跟进。 马云在接受《纽约时报》采访时说，“我退休不是一个时代的结束，而是一个时代的开始。”并表示愿意把更多时间花在慈善教育上。 而根据随后跟进的彭博社报道，马云在接受采访时表示，“我永远不可能像盖茨一样富有，但有一件事我能做得更好，就是早一点退休。比起阿里巴巴的CEO，我可能会更擅长回去做一个教师。”（"I think some day, and soon, I'll go back to teaching. This issomething I think I can do much better than being CEO of Alibaba.”） 这些谈及退休的言论，被市场认为是马云即将从阿里巴巴退休的信号，阿里巴巴股价应声下跌，盘中一度跌逾3%。 然而，相比外界的轩然大波，阿里巴巴官方和集团内部却反应较为平淡。阿里公关部在消息传出后，先后向多家媒体回应：不管是做社会公益还是在 9月8日，阿里巴巴话曾花费20.6亿港元全资收购的香港英文媒体《南华早报》报道称，阿里巴巴发言人表示，马云仍然是该公司董事局主席，并将在相当长的一段时间内提供过渡计划。“退休”的说法并不对，但马云的确将于下周一（9月10日）公布一项传承计划，解决企业传承发展的问题。 一场最少准备10年的渐行渐远 一直以来，马云就是阿里巴巴的活名片。对于公众来说，似乎二者是相等的。但就像《南华早报》报道中所说的一样，马云这场传承，最少已经准备了10年之久。 2009年，也是9月10日，阿里著名的18罗汉辞去创始人职位，马云宣布阿里进入 2013年1月15日，淘宝十周年庆典，马云宣布辞去阿里集团CEO一职。那一天他一度哽咽，单膝跪下，跟现场和镜头前的所有人说：“拜托大家。” 马云2013年辞任阿里巴巴CEO，单膝下跪，一度哽咽 两个月后，阿里集团董事局任命 2016年开始， 在2013年，马云宣布阿里巴巴合伙人制度的时候，他说：我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。旧一辈的淡出，与对新一辈的传承，在阿里巴巴已经进行了很久很久。 阿里巴巴在今年7月27日发布的2018财年年报中，表示将在2019年对VIE架构进行调整完善，调整的核心内容为减少马云和风险”。 这场“蓄谋”十年之久的渐行渐远背后，是阿里巴巴作为一家企业，在公司治理层面相信“制度”，更甚于相信“人”的远见卓识，以及未雨绸缪的“风控意识”。 一群人的阿里，一个人的京东 提起阿里巴巴，我们能够想起“18罗汉”，想起张勇，想起井贤栋，想起很多人……然而提起京东，我们依然只能想起刘强东。 是刘强东不想“放权”么？ 许多媒体，拿出刘强东2016年参加《对话》节目时的一句话，作为刘强东不愿放权的证明：如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。 但事实是，刘强东说这句话的语境，其实很特殊。 在这场采访里，刘强东说京东的物流体系或许会让京东需要管理上百万的员工。管人是京东很重要的核心竞争力，如果不能控制，“宁愿把它卖掉”。 换言之，刘强东回答这个问题时，更多的，只是不愿看着企业因为员工增加而失控。但随之而来的问题是：如果失控的是管理者本身呢？ 在2018年这个难熬的秋天之前，刘强东也曾经屡次尝试放权，却总是无果而终。 2011年开始，京东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等一众职业经理人。随后刘强东开始试图给自己的“减负”，不再“事必躬亲”。 2013年，刘强东甚至下决心前往美国“充电”，连当年的6.18大促都没有现身，接近于彻底放权了一段时间。后续刘强东曾说，在自己去美国充电的这段时间，腾讯曾经集中力量试图推动腾讯自己的电商，但最终失败，随后才终于决定投资京东。 刘强东身上曾经有过“下一个马云”的标签；京东身上，也一直背负着BAT之外“第四极”的名号。 但在组织架构的搭建，人才梯队的建设，以及公司治理乃至风控制度方面，刘强东与京东要走的路，显然还很长。
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