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金证券记者 孙卉
当狼性精神、鲨鱼文化深深植入中国企业的基因，高增长光鲜表象的背后，恶竞争的种子也毫无节制地野蛮生长，并在经济收缩的这两年集中爆发。行业巨擘间的相互攻讦、踩踏，丑陋地呈现在人们面前：" 三一重工(" 600031," 股吧)、" 中联重科(" 000157," 股吧)互相抹黑；浙江龙胜、" 闰土股份(" 002440," 股吧)掀起专利之争，好在最终和解；金融资讯服务业龙头万得把竞争者" 同花顺(" 300033," 股吧)告上法庭，诉其抄袭；" 复星国际、" 上海证大、SOHO中国等地产大佬为了一幅地块厮杀，对簿公堂……
寡头企业频频交恶有着怎样的渊源？在从恶斗走向竞合的路上，投资者做看客、还是积极选边站队？
詹梁交恶内情
“战略的决策质量是企业能否实现永续发展的关键……中联把企业经营放置在国际竞争的大格局之中，强化战略方向的前瞻性，确保正确的发展方向。”" 詹纯新，这位工程师出身的中联重科董事长兼CEO，以日前一次领奖的高调亮相，变相回应外界的种种非议和猜测。
詹纯新是个喜欢用点、线、面等数学语言搞管控的企业家，多年来按照自己的战略路线图低调前行。由于不苟言笑、擅思长谋，连同当初共创业的老臣，都或多或少从心里怕他。相比之下，三一重工的" 梁稳根更富有江湖激情，善于创造性把握机遇。
竞争是个好东西，尤其在市场经济条件下，三一和中联都因竞争尝到大甜头。不过，当低层次、同质化的竞争甚嚣尘上时，好东西往往就变了味。产品趋同的这两家工程机械豪门，恩怨纠葛由来已久，例如2006年的“短信门”、不断出现的“窃取机密门”，而最近的“迁都门”不过是同城冤家的一出恶斗续集。
上海一位" 行业研究员透露，三一和中联频繁掐架源于白热化竞争。现在两家几乎平分秋色，市场份额各占一半。三一重工和中联重科竞争最激烈的是混凝土板块，原来三一市场份额大一些。最近大半年由于在港上市成功，中联的情况较好，手上有钱更游刃有余一些。两家未来到底会怎么样，现在还不好说。
“恶性竞争中有很多放不上台面的策略，目的就是置对方于死地。”北大纵横资深合伙人潘亦藩对《金证券》记者表示，恶斗的最根本原因还是企业的策略、定位趋同，不得不大打价格战、拼手段，激烈争夺客户，人品差一点的就互相谩骂。
“饿狼”劣根
最近几年由于生意愈发难做，掐架的上市公司远非少数。这其中，" 贵州茅台(" 600519," 股吧)、" 山西汾酒(" 600809," 股吧)等酒企的“国酒”之争；复星国际的" 郭广昌与SOHO中国" 潘石屹，两者因为上海外滩一幅标志性商业地块而对簿公堂；拟上市公司万得起诉A股" 创业板上市公司同花顺，斥其抄袭万得产品……为何“斗殴”如此之多？
“传统行业产能过剩，上市公司" 业绩压力大，企业追求短期利益，这些原因造成2012年前后成为企业矛盾集中爆发之年。从长期来看，这与国内的" 法律体制、信用体制不完善不无关系。”赛迪投资顾问熊名焕告诉《金证券》记者。
南京财经大学副教授张辅群强调说，上市公司的互相攻击，并不能简单地认为是当事企业扰乱了正常的市场。这其中，确实有竞争激烈、运营困难的缘故，才会导致企业间上演互挖墙脚、下黑手的一幕；也确实反映出企业之间的竞争没有道德底线，缺乏是非对错的基本观念。但往大一点说，市场经济秩序的建设并未完成，政府并没有扮演好秩序建立和维护的角色。
熊名焕对此表示认同。他说，同城恶斗和政府的刻意而为不无关系。他说，政府部门偏爱在一个地区推动同类企业或同一产业链的集聚、协同发展，以形成产业区位优势。但这样做的副作用是，容易把寡头圈到一个狭窄区域内，引发过度竞争。
而在潘亦藩看来，相互掐架还与中国特有的商业竞争文化息息相关，他把这称为“饿狼现象”。“在西方，一旦一个企业做好一件事，其他人就会把钱交给这家企业，投资它，帮它做大，大家一起赚钱，实现共赢。但在中国，如果一个企业赚钱，其他人往往群起效仿、拼命拆台，每个的规模都不大，也没法做大，结果就是，大家都没吃饱，还是饿狼一群。”
意外的和解
“饿狼现象”可谓中国商道文化中的劣根，但合则两利、和气生财的事情也不在少数。" 浙江龙盛(" 600352," 股吧)和闰土股份就是捐弃前嫌的一例。
2012年11月，浙江龙盛向上海市第一中级人民法院起诉闰土股份，称闰土股份染料产品涉嫌侵犯受涉案专利保护的染料制品，要求闰土股份停止生产、销售和许诺销售受涉案专利保护的染料制品，赔偿其经济损失1亿元，并承担该案诉讼费用。对此，闰土股份积极回应称，公司产品拥有自主知识产权，目前生产经营情况正常。尽管如此，当时闰土股份股价还是受波及出现大跌。为稳定股价，其控股股东不得不以增持“力挺”。
就在外界静待浙江龙盛与闰土股份“对簿公堂”结果之际，情况出现戏剧性转折两家达成和解，结成战略合作伙伴，在原料采购、产品供货等方面协同合作。
《金证券》记者致电两家上市公司，其内部人士异口同声地表示，“协同发展更有利于两家公司的发展。”但对达成和解的具体原因以及具体的合作方式，两公司均讳莫如深。
“对有争端的上市公司来说，最终的结果往往可能有两个：一个是达成合作，成为上下游产业链的合作关系；第二个就是重新划分区域，划江而治。”熊名焕告诉《金证券》记者。
当看客，还是选边站队？
有一位海外人士曾经说过这样一句话，跨国公司如果和中国企业单打独斗，后者很难成为对手；但现在央企往往抱团出击，跨国公司很多时候就显得无能为力。这充分说明了以和为贵的重要性。那么，上市公司如何从恶斗走向竞合？
“处于同一行业的企业应该学会在竞争中合作，最好的方式就是形成差异化竞争，不打价格战。”潘亦藩拿可口可乐和百事可乐举例说，可口可乐主打经典可乐牌，百事可乐就把自己打造成年轻的可乐，各有各的消费群，这就是差异化带来的好处。
还有一个问题，巨头恶斗之下，投资者做看客，还是积极选边站队？
曾有过董秘工作经验的" 私募陈宇告诉《金证券》记者，“如果是一个已出现恶性竞争的行业，那么中小投资者应该是尽量规避这样的公司。比如说，如果没有万得，那么同花顺的市值应该远不止现在这样。”
但潘亦藩表示，“短期看，稳健的投资者确实应该规避风险。但一般在寡头竞争的领域才会出现互掐事件，寡头竞争的行业一般比较成熟并且竞争格局稳定，二、三梯队的竞争对手很难对它们造成威胁。所以长期看，成熟行业的公司" 股票 值得持有。”
