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“只要往里挖，哪个地方都能挖出很多金子来”
“上市对于企业来说是机会也是痛苦。”
2007年4月份Synnex携数千万美元巨资入股中国万网，此前万网的股份由新桥基金、万网创始人张向东以及IDGVC三部分组成，但都低于50%，Synnex入股后，将超过50%，成为最大股东。现在资金阔绰的中国万网业务稳定增长，目前看来最重要的任务就是上市。
早在2002年中国万网就已经开始盈利，目前已经具备了上市的基本条件。之所以现在没有上市是因为掌舵人觉得万网的规模还是小了一些。谈到上市，万网总裁兼CEO张向东向记者兴奋地说:“目前国内资本市场很好，万网不排除在国内上市的可能。”
从学生时代的清华大学电子学会主席到今天管理万网的总裁，张向东默默地向世人展示了自己的成功历程。没有人会想到，在短短的十年间，张向东的身份变化如此之大。从昔日的学生、打工仔到今天的万网总裁兼CEO，他走过了一条鲜为人知的非凡道路。
1996年，张向东与其23岁的弟弟张向宁共同创立了创联公司，初期仅有几人，只是行情,
就在1996年底，张向东、张向宁兄弟二人发现国内出现域名抢注现象，在洞察到域名在中国的不规范化以后，他们发起了一场轰轰烈烈的“域名保护运动”，提供域名注册服务。他们首次在中国掀起的域名危机意识宣传立刻引起全国的震动，这一运动不仅使创联成功脱离困境，并为其找到了日后的主营方向——提供域名注册服务。抓住了时机的兄弟俩几乎在一夜之间，就使其公司成为了当时国内最大的域名服务商。可以说，这一举措的成功，为创联公司的壮大与发展打下了坚实的基础。 1997年以后，中国的互联网公司日益增多，网址的兴起速度让人瞠目结舌。大批的创业者涌入了互联网浪潮中，由于当时服务器的价格昂贵，让很多创业者难以承受。善于观察的张氏兄弟敏锐地感觉到这一变化，并迅速地抓住了这个机遇推出当时震惊业界的虚拟主机服务。此举一出得到了创业者的极力拥护和好评，也让创联公司脱颖而出成为中关村的新亮点。 随后两兄弟又领先业界提出了IPP概念和行业定位，至今还是被普遍应用的行业名词，而其推出的具有影响意义的“中国万网”计划，即到2000年末把创联客户数发展到1万家，更对公司的发展起着举足轻重的作用。 随着“中国万网”这一目标的提前完成，1999年5月31日，张向东将创联公司正事更名为中国万网，并亲自出任公司的CTO一职，2000年初升任中国万网总裁兼CEO。 至此，张向东向世人演绎了从打工者到万网总裁的蜕变。 敏锐的风险投资看到了网络的前景，于是频频向张向东递出橄榄枝。在与VC们频繁的接触之后张向东被彻底“洗了脑”，花钱如流水的VC们让他学会“烧钱和圈地”。1999年获得来自IDG约50万美元的投资后，张向东几乎被成功迷失了方向，此时的张向东甚至开始憧憬着去纳斯达克上市
2000年人们似乎不太欢迎这个寒冬的到来，因为伴随而来的是众多互联网公司一夜间的倒闭。此时的张向东终于从混沌中清醒过来，“当时最大的挑战就是我们必须证明自己是能赚钱的，或者说我们必须变成一家不赔钱的企业，这是底线，否则企业生存就会遇到困难。”
事后张向东向记者感叹到，由于前一两年的快速发展，摊子铺得很大，万网的各项费用居高不下，为尽量减少开支，背水一战的他拿起财务报表，朝着一切可以压缩的成本开刀，办公场所从3000平方米的高档写字楼搬到1000平方米的普通写字间，用“自然流失”的方法减少员工数量。经过两年破釜沉舟式的苦干，2002年，中国万网终于扭亏为盈，从危机四伏的创业初期步入到稳步增长的良性发展轨道。
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(责任编辑：雷建平)
