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" >（和讯财经原创）
和讯IT独家专访全文
" >（和讯财经原创）谢文复出了。
" >（和讯财经原创）一个按耐不住寂寞和创业冲动的高手，一个有着理想主义情结的互联网理论大师，谢文，这个中国互联网领域耳熟能详的名字，再次跟“一起网”的命运联系在一块。
" >（和讯财经原创）作为典型的中国互联网学院派人物，谢文每次出击的领域都有着迷人的商业价值潜力。如今，SNS领域在中国，早已经血流成河，却依然没有胜者。
" >（和讯财经原创）大洋对岸，Facebook已经是金钱追逐的烫手山芋。去年10月，微软耗费2.4亿美元仅购得其1.6%的股权；而今年为止，亚洲首富李嘉诚的两次出手，也仅仅买得其一个零头。
" >（和讯财经原创）Facebook所代表的不仅仅是SNS的商业模式、金钱、荣誉，对于谢文可能还有理想主义者的完美世界情结，他就是这样一个心中有着憧憬的互联网理想主义老兵。
" >（和讯财经原创）如果离开谢文，一起网，不过是众多SNS网站中的沧海一粒，也许在未来的搏杀中，不久便会被人忘记。但如今，一起网这个谢文再次亲自掌舵操盘的互联网公司，目标不仅仅是复制Facebook的成功。
" >（和讯财经原创）谢文称，他的目标是“为今天越来越失去焦点的互联网用户体验找到一个归属。”他有过很多互联网公司高管经历，他这个男人心中，一直以来有个梦想：将Web2.0的思想融入全方位的互联网服务。
" >（和讯财经原创）今天看来，一起网是谢文距离成功和梦想最近的地方。
" >（和讯财经原创）老兵谢文，在2005年底就有涉足SNS领域。当时谢文担任校内网的顾问和王兴合作，那是第一次模仿Facebook的商业模式创业。
" >（和讯财经原创）当时谢文的互联网理论思想，使得校内网在过去的争斗中大获全胜，并以王兴成功的将其卖给陈一舟而告一个段落。而当时与校内网竞争的占座网、5Q、课间操、露脸网、谊多网等均走向没落。
" >（和讯财经原创）其中，占座网虽得到红衫资本的一笔风投，其用户量远不敌校内网，并在不断的流失；5Q被整合到现在的校内网；露脸网目前已经不知去向，当访问其网站的时候，屏幕上显示“该页无法显示”。
" >（和讯财经原创）在中国这个互联网土壤上，依然继承了中国几千年的匪气。胜者为王的丛林铁律同样是互联网领域的不二法则。对于当时校内网的成功，谢文认为将草根思想融入到这个框架中，使开放大学由最初的3所不断增加；同时，注重社区氛围的维护，避免了校内网氛围的低俗化是其成功的关键。
" >（和讯财经原创）简约有效的框架、真实的用户信息和精英氛围使得校内网夺得了大量用户的用脚投票。对手常常嗟叹的是，为什么对手或者对手幕后的顾问是谢文这个对于互联网的各种理论、思想流派如数家珍的理论大师，然校内网的暂时胜利却并非谢文亲自操刀。
" >（和讯财经原创）2006年10月校内网被千橡互动收购，谢文和王兴离开。
" >（和讯财经原创）离开后的谢文也在不久后闪电辞退雅虎的CEO职位，开始了为期1年多的“缄默”。
" >（和讯财经原创）去年年底，谢文正式结束了和雅虎、阿里巴巴的关系；然而在今年选择海量科技而复出，也许有点超出他自己的预料。
" >（和讯财经原创）他告诉和讯IT，其原因在于他出的点子和策划，海量科技马上就开始落实，效率很高。海量科技的执行力成为谢文说服自己出山的理由，从而拒绝了期间许多公司的邀请。
" >（和讯财经原创）作为经理人，与投资人关系中，最重要的是信任。谢文对海量科技表现的信任和诚意感到满意。当时海量科技的一家投资者不太适合，谢文提出要引入新投资者，然而该投资者已经投资了一笔资金。
" >（和讯财经原创）谢文透露，“海量董事会非常痛快，我们都知道业内的招，另成立一个公司把钱淹了就完了嘛，我感觉这对海量的诚信，人格来说，这是一个重大考验，我就这么一个条件，他们很痛快就做了，其实是割肉。”
" >（和讯财经原创）结果是，今年3月17日，谢文以CEO和大股东的双重身份正式推出“一起网”。
" >（和讯财经原创）然而这时选择在SNS领域的复出，是需要勇气的。去年一年中，国内的新兴SNS网站相继上线，51.com、ucenter home、蚂蚁网等其中不乏高手，出手校内之后，王兴拉了几乎原班人马三度创业，欲以海内网卷土重来；连Web1.0的大牌网站也蠢蠢欲动，甚至百度也推出了个人空间。
" >（和讯财经原创）综观这些效仿者，都有最为基本的功能，如个人资料、好友、日志、相册；服务框架也大致相同。可能的不同在于，各网站根据自己的用户、技术和资源优势，添加了不同的功能。如手机平台、电影点评、游戏等。
" >（和讯财经原创）可惜这些服务和功能，并没有阻止用户不停的新增又流失。许多用户把在不同的SNS网站之间“搬家”，比做集体观光，因此如何留住人，才是SNS类网站的核心关键。
" >（和讯财经原创）比如，此前校内网在上线“电影”频道一周后，据说先后有60多万真实用户访问电影栏目，浏览量达到160多万。用户黏性的增加，这无疑是一个利好。但没有人找到一劳永逸的方法。
" >（和讯财经原创）谢文觉得，“目前市面上的那些SNS网站，都像一眼望不到边的沙漠，太简陋了。简单抄一抄国外的网站，就开始做市场、做营销。”这是网络这种开放的商业行为的致命弱点。
" >（和讯财经原创）兵无常形，水无常势。对于SNS领域前仆后继的追逐者，谢文依然认为自己的领域没有对手。也许唯一的对手就是他自己。“凡是想在网上过真实、全面、丰富的网络生活的人，都是我的目标受众”谢文称，“我赌的就是网民需要一次大整理、大组合、大简化。”
" >（和讯财经原创）因此，一起网率先整合了几乎所有WEB2.0网站的特色功能，除了最基本的资料、日志、图片、好友外，还同时囊括了电影、书籍、音乐、视频、收藏、论坛等功能，并且推出了国内首例日历、报纸功能。
" >（和讯财经原创）一起网众多功能的引入，还并不能成为谢文心中的理想国。目前，大部分中国SNS网站的目标群体都在不同的小众。比如，校内网针对大学生、海内网针对白领、51.com针对二三线城市受众，这种社会阶层的分化有着自然的属性，既是其优点，又是其缺点。
" >（和讯财经原创）谢文针对这个问题，毫无质疑的提出自己的做法：一起网拒绝封闭，未来将向大众开放。如果说封闭的SNS网站是小康社会，那么开放的SNS网站是否就是大同世界？谢文在其一起网中培育互联网这个无边界的维度空间里的大同理想。
" >（和讯财经原创）对于如今的一起网，谢文表示，目前内测的情况，还不是一起网追求的极限状态，未来还会慢慢将互联网的精华都整合进来，比如E-mail、搜索引擎、IM……
" >（和讯财经原创）这主要在于“现在，每天，每个网民要记忆好几个域名、每个域名的对应帐号，每个帐号对应的密码后，才能访问不同的网站，登录后却只在每个网站上停留很短时间。”谢文认为他要做的，就是用一个比较符合逻辑的框架把这些功能整合并简化，从而减少网民的学习成本。
" >（和讯财经原创）不过，要想吸引并留住用户并不是一件容易的事情。
" >（和讯财经原创）“只要东西好，就会有用户搬到一起网上来”，谢文非常肯定其他sns网站的老用户会愿意“搬家”，并称这只是时间上的问题，说起这里他不禁举了一个形象的例子，“就像很多人愿意离开家乡到外地上大学一个道理。”
" >（和讯财经原创）也许这是一个恰当的比例，不过对于一起网是否依然抄袭Facebook的模式时，谢文始终认为，一起网的框架不是简单的抄袭Facebook，一起网很大程度上都是经过创新的，符合人的逻辑思维。但是，这些 “创新”的地方同时也在考验用户的适应能力。
" >（和讯财经原创）例如网站服务的群组里“加入群组”按钮，多数sns网站都设置在页面右边，而一起网一开始设置在了最不起眼的左上角，导致一起网成立最早的群组之一“Facebook学习讨论”中的头几条留言都是询问如何加入群组的。
" >（和讯财经原创）用户习惯和体验，显然目前已经是谢文需要花时间解决的首要瓶颈。不过，一起网的体验修正迅速。在测试中的一起网将这个按钮添加到了页面的正中间位置，并放大显示。使得其有了改进。
" >（和讯财经原创）对于用户体验，谢文积累的多年的心得。他举了一个例子。一起网为了要让用户长时间驻留，对颜色是有讲究的。目前测试版，框架和主字体采用了红色。对于这个谢文很不满意，他透露当时主要是想以宫墙红和北京灰体现城市的概念。
" >（和讯财经原创）从色彩对人心理的影响显示，红色最能加速脉搏的跳动，接触红色过多，会感到身心受压，出现焦躁感，长期接触红色还会使人疲劳，甚至出现精疲力竭的感觉。所以，谢文透露已经请了专业设计师在重新设计。
" >（和讯财经原创）除了这些网络体验的细节，谢文会亲自过问，他还寻求需求从而重新定义目前的SNS市场。“别的网站都不是我的竞争对手！”他认为“一起网的优势是只有我一个在做。我重新定义了市场、方向、概念、结构和门槛。我定义的市场里，就我一个人。别的网站都不是我的竞争对手。”
" >（和讯财经原创）如果安迪 格鲁夫那句“只有偏执狂才能生存”适用的话，谢文对用户需求和体验的重视执著，至少不会让他在新的格斗中败下阵来。
" >（和讯财经原创）对于一起网的上线，蚂蚁网CEO麦田表示“我很诚恳的说，确实没有压力，而是高兴。社会化网络应用，一定需要一群人的努力推广，才能在3，5年后有所小成。用户教育成本，如果分摊到多家网站，难道不是好事吗？”
" >（和讯财经原创）对于当下SNS站点的搭建，技术门槛已经不高。Discuz!发布了基于其论坛的SNS产品，使得SNS网站的建立成本几乎为零。如今，每时每刻，中国都有无数SNS网站不断诞生。面对这样的同质化竞争环境，谢文表示一起网定位在于“包含而不限於sns社区”。
" >（和讯财经原创）在谢文的思想中，SNS只是单纯的社会关系网的建立和维护。一起网试图做到，提供一个开放式的平台，试图让用户把生活的方方面面在网络上逐步展开，让互联网上模拟的“家”更接近现实生活中的家。这不得不让人想起中国另外一家互联网巨头腾讯的线上生活战略。
" >（和讯财经原创）腾讯想要构建的在线生活策略，也许跟谢文是殊途同归。
" >（和讯财经原创）对此，对此，中国著名的互联网观察家、评论家Keso在他的博客上表示“（一起网）这个宏大的目标，有点过于理想了，就像一台永动机，或一个乌托邦。”他认为，互联网从来都不是现实的直接映射，就像Facebook中的居民，绝大多数不希望他们的父母成为自己的“好友”。
" >（和讯财经原创）对于完美的追求，谢文有过这样一段表述。一起网要做的，是他的极致理想是哪怕是一个自闭症的人，在一起网也有自己的生活空间，可以将权限设置为他自己，用来整理看过的书、电影。
" >（和讯财经原创）而现实主义者Keso认为相反，中国互联网还是一个娱乐网、猎奇网，而不是一个生活网、工作网、生意网。就算中国互联网要将现实生活搬到网络上，也要一个漫长的等待，“大概要等到，一半以上的企业通过互联网开展他们的生意，一半以上的小学老师通过互联网帮助他们的工作，一半以上的网民要通过互联网来处理跟生活相关的信息和服务。”
" >（和讯财经原创）对于这点，谢文觉得自己的首要任务是找到志同道合的人。
" >（和讯财经原创）周鸿袆曾经说过磨合出一个强大有执行力的团队需要三年。现在一起网面临的最大瓶颈，是寻找志同道合的合作者。谢文表示，“能真正和我一起去挑战去建设去发展的，到现在为止大概就三两个人吧。”
" >（和讯财经原创）目前，一起网的团队大概有100来人，谢文觉得这个团度的人数还不够，前期还需要一些技术人才，之后还需要有平台建设经验、服务经验的精英人才加入。谢文期望在一起网收支平衡、开始盈利的时候，团队能达到400或500人的规模。
" >（和讯财经原创）而收支平衡或者盈利，也许还太早。一起网的计划同样是三步走，“今年研发，明年开始经营，发展用户，找合作对象，创立品牌；后年才开始考虑盈利和商业模式的问题。”谢文这样计划着。
" >（和讯财经原创）他的目标是让一起网成为Web2.0的领头羊，他特别渴望听到轻视和反对的声音，这样才能在4月整个一个月公测之后正式上线。谢文曾评论中国还没有合格的WEB2。0网站。而对于一起网是否“合格”这一问题，他表示，只能说理想上，它够大够新。
" >（和讯财经原创）对于这次冲浪，谢文和一起网都在等待新的一次机会，等待用户和资本市场认可。
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