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微软陷入IBM15年前怪圈 谁能拯救软件帝国顺水鱼财经

核心摘要: 4月22日消息,据国外媒体报道,微软当前已陷入了IBM十五年前的窘境。当时,IBM的核心业务大型主机逐渐衰亡。而如今,微软的核心业务Windows也处在崩溃的边缘。当年,是郭士纳挽救了IBM,如今,谁将成为微软的拯救者呢? 权威调研机构Gartner分析师近日指出,微软的Windows操作系统正处在崩溃边缘。微软必须要对Windows进行大幅变革,否则将成为昨日黄花。严格来讲,Windows并未衰亡,因为Windows XP系统目前仍拥有着庞大
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4月22日消息,据国外媒体报道,微软当前已陷入了IBM十五年前的窘境。当时,IBM的核心业务大型主机逐渐衰亡。而如今,微软的核心业务Windows也处在崩溃的边缘。当年,是郭士纳挽救了IBM,如今,谁将成为微软的拯救者呢?

权威调研机构Gartner分析师近日指出,微软的Windows操作系统正处在崩溃边缘。微软必须要对Windows进行大幅变革,否则将成为昨日黄花。严格来讲,Windows并未衰亡,因为Windows XP系统目前仍拥有着庞大的用户群。但对于Windows Vista而言,情况的确不妙。

15年前,IBM的核心业务—大型主机业务逐渐衰亡。当时,IBM人心惶惶,各业务部门都想分离出去独立门户,每个雇员都想离开公司。但郭士纳(Lou Gerstner)的加盟挽救了IBM。

郭士纳的策略是将IBM转型为以服务为主,重点发展' 互联网和Linux业务。简而言之,就是要求变。郭士纳很清楚,IBM旧的业务模式已经不再奏效。结果,他成功了。

而如今,微软的Windows业务正面临着IBM当年的窘境。但不同的是,微软没有求变。

微软的产品开发理念是“越大越好”,对于遵循摩尔定律的CPU业务而言,这可能是有效的。而如今,市场机会在于手机、游戏和低端笔记本等领域,“大”未必就是好。至少到目前为止,微软还是没有改变这一理念。

因此,对于微软而言,必须要以新的方式来开发和设计Windows系统。重要的是,微软需要一个像“郭士纳”这样的人物来领导微软的变革。这个人必须要意识到微软的老模式已经不再奏效。

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