中国计算机报：联想新部落顺水鱼财经

部落迁徙

将以前按产品划分的事业部，完全按照客户类型划分为消费事业部和商用事业部，其下的组织机构也按照细分的客户类型划分。

将原来属于后端事业部的市场推广等职能前提到前端销售部门，赋予销售部门更多的资源和更大的职权。

将服务器业务提升到新的战略高度，由副总裁直接主管。

将原来的天逸、家悦等消费子品牌和昭阳、扬天等商用子品牌，统一到新的消费品牌Idea和商用品牌Think下，但在过渡期仍保留中文名称。

春暖花开，联想新财年在4月拉开了帷幕，联想长达一个季度的人员调整也基本结束。联想大中华区开始踏上完成联想集团下达的“完成70亿美元营收”的新征途。

在过去的一个季度里，联想先是调整好了各大部门的负责人。消费事业部(包括消费类笔记本电脑和台式机)由刘杰负责，商用事业部(包括商用笔记本和台式机)由仪晓辉负责；原来负责主管大中华区产品营销的联想集团副总裁夏立负责中国内地各区域销售工作和竞争力评审工作，负责大中华区商用台式机营销的汤捷则接管渠道销售业务；随后，联想大中华区和俄罗斯区战略与运营副总裁魏江雷的负责范围扩大到服务器部门，联想集团副总裁童夫尧还继续分管中国大客户业务和全球客户业务。上述精兵强将都直接向联想大中华区和俄罗斯区总裁陈绍鹏汇报。

随后各大部门负责人拉自己的班子。在新亮相的团队中，有很多高管是在4月份才得到新任命。“我刚拿到新名片，你来的真巧”联想商用台式营销总经理马翀在接到记者采访电话时还很惊讶。

在这一轮深化客户导向的业务和人员调整中，联想更多的是把少壮派管理人员放到市场和营销的前端，汤捷、刘杰、张华、马翀等都是如此，同时来自中国惠普和原来IBM电脑部门的魏江雷、仪晓辉被赋予更大的责任。一支由少壮派和“空降兵”带领的先锋队伍将冲杀在2008年的联想大中华区版图上。在他们的带领下，联想的各级人员全面向用户前倾，不再是把已有的产品强推给消费者，而是根据消费者的需求来研发产品、制定推广策略、进行渠道响应等。

2008年是中国" 奥运年，也是联想的奥运年。4月28日，陈绍鹏将到珠峰大本营慰问奋战在那里的联想将士。各大业务部门如何利用奥运的资源吸引消费者，并切实转化为营收，这是联想旗下各位“将军”工作的重中之重。

联想的出征队伍已经开拔了，我们截取了联想新征途上几个带队“将军”的表情。通过他们，我们可以看到联想新征途队伍的兴奋、疲倦和坚定。

服务器激进

魏江雷终于走到前端了。

4月23日，联想服务器事业部发布2008年新财年策略，魏江雷发表主旨演讲，大屏幕上打出的头衔是联想集团大中华区和俄罗斯区服务器事业部总经理。