张亚勤回顾微软入华15年：契合兵法要诀顺水鱼财经

微软中国董事长、研发集团主席张亚勤（腾讯科技配图）

张亚勤认为，微软在中国进入了发展的黄金时代。尽管此前经历了相对探索的漫长15年。他也明确提到，微软未来5年内在中国会用不低于1亿美金选择优秀的公司进行战略投资。

相比其他公司，微软Windows操作系统早已用盗版的方式先行替他占领了市场。微软要做的是如何将这个市场转化为自己的收入。但在经历漫长的市场开拓、研发布局后，微软中国董事长、研发集团主席张亚勤认为，微软已经迈入了3.0年代，是发展的最好时机。

行至今天，张亚勤认为，符合了孙子兵法里面的“道、天、地、将、法”，“微软在中国研发体系的成功，首先是有‘道’，我们所做的产业，适应产业发展趋势。我们很幸运这五个方面同步的进行，所以有了今天的成功。”

6月19日下午，张亚勤于大连软交会上与腾讯科技面对面，重新回顾起微软在中国的发展，那些过去和将来。他认为，在未来，华人员工会越来越多进入核心决策层，在公司的话语权越来越大，微软中国员工在公司所扮演越来越重要的角色。

腾讯科技：微软进入中国已经有15个年头。在这么多年的发展后，您是如何看待微软现在在中国的发展状态？

张亚勤：微软在中国有15年的发展历史，我认为分成三个不同的阶段。第一个是微软中国1.0，第一个阶段我们处于相对探索的阶段，整体来讲我们在推两方面工作：一个是市场，一个是研发。在市场方面开始10年不断的探索，在研发方面做投入，市场方面当时所遇到的问题是我不像别的公司有市场份额的问题、有产品的问题、有品牌的问题，当时微软最大的挑战是如何把市场份额用比较温和的方式变成收入。

第二个阶段在02年我们和发改委签署了五年框架协议，我觉得这是很重要的一点，微软学会了怎么样把自己的发展和中国的发展结合起来。在第二阶段我们成立了合资公司，做了战略的投资，在人才培训等各个方面全方位进行合作，包括在五六个公司进行参股投资，我们在国内也成立了技术中心，我们的业务得到快速的发展。

在研发方面第一个标志是研究院，第二个标志是工程院。1998年成立了研究院，2003年我们成立的工程，工程院给我们做产品的研发打了坚实的基础。

第三个标志是2006年成立了微软在海外最大的研发团队，微软中国3.0则应该是在2007年开始，我们把战略方面做了更好的调配，微软面向中国全方位的战略，包括产品、技术、人才、市场，用时间来讲，第一个10年是探索，第二个10年是成长，第三个10年是处于黄金的发展期。

腾讯科技：您把现在定为黄金阶段，这个阶段可能延续多长时间？

张亚勤：我觉得这和中国软件(

第二点跟微软全球化发展有关系，15年前微软可能是西雅图公司，然后是美国公司，现在完全不一样了，已经成为全球性企业。

黄金的发展阶段我认为会很长，我们的定位是把“微软中国”做成“中国微软”，从文化方面、技术方面、定位成一个中国的公司，中国的公司并不是只做中国的事，要做中国方面的管理，我们研发的产品越来越全球化，所以在全球范围内我们说是“中国智造，慧及全球”。