阿里巴巴VS网盛生意宝 上演B2B“赤壁大战”顺水鱼财经

导读：近日《赤壁》正如火如荼在全国火爆上映，而B2B电子商务里也破不平静。同为B2B上市公司又偏偏同处杭州的阿里与网盛，一强一弱，一枭一谋，颇像《赤壁》中的两大主要阵营。

正如搜狐IT近日一文所述：目前，网盛生意宝(股票 代码：002095，SZ)的市值（截止7月12日）为23.64亿元，还不到其竞争对手利润，网盛为4113万元，也仅为阿里巴巴的1/20。犹如“蚍蜉撼大树，可笑不自量“一般，摆在孙德良面前的似乎是一盘永远不可能取胜的棋局。

就在阿里巴巴新闻每每占据各大媒体头条、门户首页，暗自得意的同时，其最大的竞争对手网盛正在悄然布局、频频出招，且招招均指向阿里巴巴。

一场跌宕起伏的“没有硝烟的B2B战争”，就在阿里巴巴和网盛生意宝之间展开……

出身有异 实力不同

气质不同 谁是英雄？

作为全球B2B电子商务市场的老大，阿里巴巴在全球似乎享有至高无上的声誉。然而在国内的诸多B2B细分市场，阿里的革命尚还远未成功，被近多家诸如中国化工网那样的行业领先电子商务网站“占山为王”、抢去了“地盘”，小马哥还需要以“102年的耐心”持续地耕耘。而挡在阿里面前的最大“拦路虎”，则是稳坐中国行业B2B市场第一把交椅的老大——“网盛”。

作为我国创办比阿里巴巴还早近两年的网盛，凭借“草根式”的10年努力，终于2006年成就了A股“中国资本市场与互联网发展史的辉煌历史。网盛旗下掌控诸如中国化工网、中国服装(

“卧榻之侧、岂容他人酣睡”，原来“土八路”的战斗力还挺顽强，这引起了阿里巴巴这个“庞大

然与凭借吸纳外资迅速崛起的阿里巴巴当前的实力相比，网盛当前还是为“弱者”，自然是毋庸置疑的事实。从阿里巴巴“强者”的成长经历和战略布局看来，阿里身上似乎也焕发着“三国时代”曹公般的“枭雄”气质：霸气、有野心，甚至奸诈不择手段，而从上市后高管集体“下岗学习”这招，不难看出马云“宁可天下人负我、不可我负天下人”的残酷、阴冷一面。

而与此同时，以“弱者”姿态现身的网盛，就其十年草根奋斗历程、品牌形象和开放合作理念而言，又显示出温文儒雅的“谋”者风范，与马云同为“小个子”的孙德良，却不失“大智慧”。

欲破马公 须用火攻

使出绝招 直击七寸！

后来居上、实力雄厚的“阿里帝国”，企图一统江湖，出身草根、身经百战的网盛也试图“东山再起”，占据更多地盘。于是，在这一强一弱的“枭”与“谋”之间，便形成了攻守相交、犬牙交错的对峙态势。

面对“三江之内，风浪不息，铁锁连舟，如履平地”的抗战环境，“谋者”深知“欲破曹公，须用火攻”的道理。

为了在年交易额逾万亿的中国B2B市场上占有一席之地，网盛在2006年底上市后就已燃起了一腔如火的热情。但是光有“火红”的心和“火热”的情是远远不够的，想要在与阿里的残酷竞争中摘到“盛夏的果实”，网盛需要的是“火速”的反应、“火爆”的产品和服务。

回顾网盛上市后的“近代史”，在正式进军中国综合B2B市场将近一年半的时间里，网盛采取了一系列纷繁复杂的“大动作”：

年初，先是推出了“联盟网站-生意宝”（www.toocle.cn）；随后，发动了“中国行业网站并购第一案”收购中国服装网，携手百度推出“生意广告联盟”，并迅速挥师国际B2B市场，推出了多国语言版B2B平台“国贸通”，紧接着又使出了针对“80后”为主的“创业团队计划”；又频频挥着“资本大棒”参股了食品、机械等行业网站，深耕“镇级商务网”，还携手“金融巨子”工商银行(金融业务平台。2008年后，甚至干脆把公司名称“网盛科技”改成“网盛生意宝”，欲借助资本市场力量宣传生意宝；两个月前更则一口“吞”下四家网站，通过全盘并购，一统原本纷乱的纺织、服装B2B江湖，进一步深化“小门户+联盟”战略在国民经济几大支柱产业的布局。

到了今年六月，更是抛出“杀手锏”：高调发布1800元超低价版“中国供应商”，与阿里巴巴展开激烈的B2B市场、客户“争夺战”，引得外贸与成本困境中的中小企业趋之若鹜，在B2B市场上掀起了一股不小的风浪。业内人士认为，网盛正以一种“价格屠夫”的姿态进军综合B2B市场，目标直指其同城商友阿里巴巴。

在孙德良眼里，看似强大的阿里巴巴集团犹如一只得病了的“纸老虎”，业务战略布线过于庞大，而七家公司中唯有B2B业务盈利，其余全部还在“烧钱”中。而近期马云又发话：在五年内淘宝上再烧掉20亿。而阿里的B2B业务又有70%左右的收入源来自其外贸产品——“中国供应商”，可见对其依赖性之强。

网盛生意宝此番通过大规模推广1800元超低价版“中国供应商”，犹如一把“利剑”直插阿里巴巴的“心脏”部位，剑锋不偏不倚，直击生死“要害”。

对此，而被捏住“七寸”的阿里巴巴在多次直面媒体采访时，不得不“保持了沉默”，以“欢迎对手、不予市场、流失客户。

网盛的一系列“当作”无疑给业界和用户留下了深刻的印象，然其相关的产品和服务的推广，似乎却还没有达到与阿里全面抗衡的“火候”。