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电视要换平板的，电脑要换双核的，手机要换3G的，这是眼下很多年轻人追求的消费时尚，这么多电子产品在换代升级，对' 家电企业那是难得的商机，但在这场争夺技术和眼球的电子大战中，我们的民族品牌做好准备了吗？除了拼价格，它们还能拿出什么样的杀手锏？今天我们就到青岛举行的2008年中国国际消费电子博览会上，去看看国内家电品牌的新面孔。
国内家电品牌的新面孔，家电巨头之间的不同路
今年博览会的主题叫做自由连接，博览会上到处都是新鲜的东西，一个女孩正挥舞着手里的遥控器打乒乓球，对手是国家队队员，而这架眼镜可不一般，带上它就可以看录像。
“一个美女在喝茶。”
这是海尔的U-HOME。
海尔集团技术研发中心总经理刘宁：“海尔的UHOME，它实际上是一个生活方式。”
刘宁负责海尔集团的技术研发，他骄傲地介绍这项他们经过十多年努力开发的成果U-HOME。
刘宁：“比如说你在办公室里面，可以通过电脑，可以通过手机短信，那么可以通过电话，来控制你家里的空调，控制你家里的热水器，但是在家里的时候，通过电视，通过你的冰箱，通过你的电脑，那么可以欣赏到网络上所有的节目，可以实时的跟外面所有的超市联系购物。”
生活真的可以变得这么方便吗，记者在海尔的展台上也体验了一下。
熊曼琳：“这大概是我见过的一部最大的手机，不过它其实和我手里的这部手机没什么区别，经过注册之后，我无论在将来走到任何一个地方都可以控制我家里的所有的家电，我现在就来试一试看灵不灵，我现在要发送一个短信息，我要把那里的空调打开，我现在告诉家里的空调，也就是那部空调，我现在要打开，我的短信息已经发送出去了，看来还是需要一些耐心，开了，有了这样的办法，我将来出门时即使忘了关家里的电器也不用在担心了。”
在自由连接的概念背后，平板电视依然是几乎没有任何悬念，占据着博览会最显眼的位置，海尔，东芝，TCL，长虹，日立，各大品牌都展出了自己的秘密武器。
这是长虹生产的全国首家电视机屏。
四川长虹(' 600839,' 股吧)电器股份有限公司副总经理郭德轩：“我们国内是首家生产这个屏的。”
这是TCL生产的不带机顶盒的全模式高清数字一体机。
TCl集团工业研究院副总工程师朱昌昌：“这个在国内还是独家的。”
这是在中国最先投放的东芝CCTV高清电视。
记者：“比第二名早了多长时间？”
东芝(中国)有限公司副总裁雷海涛：“第二名，现在还不知道第二名什么时候能投放。”
几乎每一个电视厂商都自信满满，认为自己的产品更有竞争力，然而在众多的厂商中记者却发现少了一个重要的身影，海信，作为国内家电业的巨头，他们的缺席让人感到意外。
就在博览会召开的前一天，海信在自己的办公大楼里召开了新品发布会，新品就是一个LED超薄液晶电视，海信副总郭庆存对这部电视充满感情。
海信集团有限公司副总裁郭庆存：“从2005年以来，我们的芯片开发成功以来，这是另外一个值得我们有自豪感的产品。”
作为海信研发负责人，郭庆存见证了海信点点滴滴的艰辛，他为LED平板电视感到骄傲，但是他也坦率承认，国内的平板电视专利技术拥有量与国外企业还有着相当大的差距。
郭庆存：“如果从专利拥有量来看，差异巨大。”
记者：“如果把海信拿到国际上去？”
郭庆存：“不要拿到国际上去，就是跟在中国申请专利的跨国公司一比较，我们就差得很远了。”
郭庆存用平板电视的液晶面板做例子，就是我们通常看到的电视机屏，中国厂商由于没有核心技术无法自己生产面板，只能进口，因此国外厂商攫取了平板电视制造的大部分利润。
郭庆存：“70%的掌控在别人手里，掌控在别人手里，那个利润是别人说了算，或者说那块利润是别人拿走了。”
面板实际上已经是一个成熟的技术，但是上百亿的生产线投资让很多中国厂商犹豫不决，实际上不仅是面板，还有经常提到的包括芯片在内的很多核心技术都需要巨额投资。
郭庆存：“投入巨大，而且风险巨大，投入必然会产出，这个是没有风险的，但是研发，没有风险是不可能的，换句话说，因为你投进去以后，什么时候能够拿到结果。”
记者：“也可能没有结果。”
郭庆存：“没错，所以这个是要考虑考虑的。”
但是没有技术就始终没有竞争力，海信小心的选择在资金承受范围之内的技术研发，追赶着平板电视的最前沿，LED液晶面板正是他们自主研发的结果。
郭庆存：“那么今天，我们已经可以自己掌控的在50%以上了。”
海信通过自主研发提高国际竞争力，而作为专业电视机生产厂商的长虹则选择了另外一条道路，直接购买国外的平板电视等离子面板生产线。
郭德轩：“这个决心是很难下的，你要投资60个亿。”
记者：“当时是不是因为资金压力很大？”
郭德轩：“这个60个亿对中国企业来讲，那就面临着生死存亡的问题。”
现在长虹已经可以生产平板电视的电视机屏，这也是国内唯一的一家，然而在欣慰的同时，长虹依然面临着强大的竞争压力。
郭德轩：“过去开发一个产品，你要管个几年，现在一个新产品就几个月，一年半载就算长的了，你别看我们，所以现在的竞争很激烈。”
对于长虹的做法，家电业的另外一个巨头，海尔似乎并不以为然，刘宁这样评价。
刘宁：“我建议不要，不要把这个这么多的精力去关注我们国家有谁能够生产某一种屏，这不是我们自己的核心竞争力，任何一个企业都不可能，或者是说发展趋势吧，并不是把自己，把一个产业链的从前端到后端全都做完，它只是做其中的一部分，但是这一部分是不是最具有附加值，最具有价值的那一部分。”
记者：“海尔认为哪一部分是最有价值的呢？”
刘宁：“品牌，品牌是最大的价值，就像' 奢侈品一样，同样的制造，同样的原材料，同样的物流，同样的服务，但是你有的这个产品就100块钱就可以买到，但那个可能要1万块钱，这里面是什么，是品牌。”
海尔坚持品牌才是企业的生命力，给产品添加更多的价值是产品升值的最重要方式。
刘宁：“你做的是5000块钱的电视，那么其中的不管是屏也好，其他的部件也好，可能占到了一大部分的成本，但是你为什么不去考虑这个电视以什么样的形式可以做出5万块钱的电视？”
记者：“什么样的电视会值5万块钱呢？”
刘宁：“你比如说我们现在的电视，第一它可以用来上网，第二你可以去看你在书房里的电脑下载的电影，那你前端的那些，那些部品，即使全部都是原来的价格，但你有没有能力把这个产品给用户时，提供更有价值的服务让用户可以用他的价值来交换你的价值。”
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