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戴尔可能已恢复元气。在经历了三个季度的裁员，产品调整以及零售渠道拓展后，CEO迈克戴尔预计公司2008下半年将有强劲表现。
戴尔表示，7月到12月的增长率可能达到或超过第一财政季度（截止于5月2日）的增长。第一季度，戴尔消费者业务部门销售增长了20%，产品数量增长了47%，好于整个PC的水平。戴尔说：“我们已恢复元气，今年下半年，公司会有很好表现。”
一年半之前，戴尔重新担任CEO，当时，企业经历了两年多的市场份额、收益、增长下滑。戴尔上台后采取了企业重整方案，虽然如此，公司最近几个季度的表现起起落落。不过这种局面可能已经结束，5月，戴尔宣布第一财季利润增长4%，销售增长9%，总收入达到160.8亿美元。为了重新获得快速发展的消费市场份额，戴尔已经裁员，重新设计产品，并且开始通过1.3万家零售商店销售产品，以降低对直销模式的依赖。
戴尔还在加速收购，从2007年以来，戴尔完成了8桩收购，而在公司过去22年的历史中，戴尔只完成了4桩收购。戴尔PC海外销售大增。第一季度，戴尔在巴西、中国、俄罗斯的产品销售增长了58%，公司在14个新兴国家市场的销售已经占到整个公司销售的12%。
戴尔还开始销售新的“云计算”产品，这些产品的客户不过Facebook、微软、Amazon.com和雅虎。戴尔说，公司在这种产品上的销售收入已达数百万美元，而未来几年内，它的销售将达10亿美元。
在笔记本电脑市场，戴尔将于8月中旬推出新的产品线，E系列产品，它强调了超薄，超轻的流行趋势。
戴尔股价也已经恢复。过去三月，戴尔公司股价增长23%，同期，惠普股价下跌8%，标准普尔股价下跌10%。
不过戴尔股价仍然面临变数。随着银行业等金融服务公司削减科技产品预算，疲软的美国经济已经影响了戴尔公司。戴尔零售PC份额仍然只有惠普的四分之一。需要进一步降低成本。去年，戴尔裁减了7000名员工，到2011年1月，公司计划再裁员1900，以完成每年降低30亿美元成本的计划。
戴尔也在通过收购降低成本。戴尔已经花了98亿美元进行收购，分析师称，戴尔应该投资更多实现企业增长。Innovation Advisors分析师Gebaide说：“他们需要进行更多的收购。”他认为，BearingPoint可能成为戴尔下一个收购目标，这家公司的市值已跌到1.7亿美元以下，而且增加安全软件对戴尔业务来说也是一种自然的补充。
以下是戴尔的专访：
问：戴尔的个人PC和笔记本电脑业务增长势头良好。你能够谈谈原因吗？
戴尔：戴尔个人产品业务第一季度实现了盈利。我想大部分人都没有预料会盈利。它是高盈利低成本的综合作用结果，但我们仍然需要努力。一年前，戴尔在零售渠道没有进行产品销售，现在，我们在1300家零售商店销售产品。
戴尔曾遭遇了衰退，现在，我们又恢复元气了。戴尔产品数量增长47%，这高于行业水平。有合适的产品，服务，渠道与成本，我们重新振作起来。今年下半年，你会看到公司将有很好表现。我们的直销产品也再度增长。
问：你们的商用产品如何抵御经济低迷的影响，金融服务产品领域的情况如何？
戴尔：如果你看宏观产业情况，就会发现电脑产品数量增长仍然保持良好势头，这主要是由美国以外市场的巨大增长促成的。美国国内的情况不佳。不过我们在美国市场还是不错，如果将我们的数字从统计中去除，那么美国电脑数量的增长大约为零。
当经济不好，人们有很多种预测，比如不会购买产品，大型金融机构降低IT开支等等。不过，IT是一种能够增加生产力的工具，你可能推迟采购，但随后将报复性的增加采购。
问：你觉得云计算的潜力如何？
戴尔：我们为一些大公司，Web 2.0企业，像Facebook、微软、Amazon、雅虎提供云计算产品。我们建立了新部门，以便为客户提供专门服务。现在，这一部门的销售收入为几百万美元，未来几年，它将达到10亿美元规模。
问：你们的国际销售情况如何？大家都在谈论新兴市场国家，中东市场的情况呢？你预计这些市场的增长率为多少？
戴尔：我们预计美国之外的市场将有巨大增长。这些市场越来越表现出人口红利的效应，比如手机。我们已经很重视新兴国家市场。4月，我去了迪拜、阿拉伯、以色列和约旦。摩洛哥正在成为一个重要市场，非洲市场的增长确实很快。前苏联加盟共和国的市场增长情况很好。戴尔内部将这些国家叫做“金砖国家（BRIC）＋10”，这另外10个国家中包括埃及、印尼、越南、乌克兰和哥伦比亚。
问：在大量计算任务转移到手机的时代，你们如何保持PC的地位？
戴尔：手机的用户为40亿，PC用户为14亿，这两种产品的中间地带是智能手机、笔记本电脑、移动' 互联网设备以及超级移动PC。所有这些产品都是戴尔的机会，这些产品都有架构的需求，服务的需求，存储的需求等等。智能手机、移动互联网设备以及超级移动PC产品概念之间的区别将消失。
问：你们在中小企业市场做了哪些调整？
戴尔：几年前，我们是向中小企业宣传自己的产品，而现在，我们改变的策略，我们先询问客户的问题、目标，然后再谈论解决方案。
我们的服务部门收入增长不错，目前，其收入达到70亿美元。我们收购了一些企业，以增强它的实力，我们可能还会进行更多收购。我们已拥有大量合作伙伴。
问：你们正在裁员，但另一方面，你们在其它地方增长雇佣更多员工。
戴尔：假如你是工程师或者客服人员，我们会雇佣你。我们会在全球范围雇佣这两类人员。我们看重新产品，新服务以及创新工作。
