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即将来到的移动' 互联网热潮搅浑了手机行业貌似平静的湖水。
7月11日，3G iPhone在全球22个国家和地区同时上市，这让包括诺基亚、三星、摩托罗拉、LG和索尼爱立信等传统手机巨头感到从来没有过的寒意。这个颠覆者威胁的不仅是手机巨头现有的市场份额，还包括未来的市场。
这就是移动互联网浪潮的威力，而3G iPhone是移动互联网的浪潮来临前的第一个化身，也仅仅是开始，参与战局者还将有谷歌、微软等非手机行业的巨头。
传统手机巨头现在能做的事情就是改变。
主动布局
“移动通信与互联网的产业融合是未来的趋势。”索尼爱立信相关负责人对《第一' 财经日报》指出，这种融合趋势与“内容开发、重视用户体验”有着密不可分的关系。
该负责人透露，今年初索尼爱立信推出的全新子品牌XPERIA就极大地增强了用户在移动通讯、信息以及多媒体等方面的体验。
但事实上，包括索尼爱立信在内的手机巨头布局移动互联网的动作并不仅于此，手机龙头企业诺基亚的动作更具代表性。
6月24日，诺基亚宣布将以4亿多美元收购全球最大手机操作系统公司Symbian 52%股份，使后者成为自己全资子公司，同时承诺将把后者手机操作系统免费对外开放。
7月下旬，诺基亚与手机芯片霸主高通（Qualcomm）终止了近3年诉讼缠斗，双方握手言和，并一口气签下了包括CDMA、WCDMA与WiMAX等标准在内为期15年专利协议。
其实这些都是诺基亚布局移动互联网的棋子。在此之前，诺基亚还收购了一家德国的社交网站Plazes，Plazes服务特色是能够识别网站用户的地理位置，用户可以利用位置信息安排他们的社交活动。去年10月1日，诺基亚以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq，这是诺基亚历史上规模最大的收购交易之一。去年8月，诺基亚宣布推出Ovi的服务计划，为诺基亚手机用户提供音乐、图片、地图及其他内容的服务。
“诺基亚已在卡位未来移动互联网市场。”一位国产手机高层指出，摩托罗拉是模拟手机时代的王者，诺基亚是GSM手机时代的霸主，未来移动互联网时代是内容为王的时代。
诺基亚的举动无疑也是整个行业的风向标，三星、摩托罗拉、索尼爱立信等手机大厂也纷纷推出在线音乐商店的服务。
开放的颠覆
问题是：传统的手机业者，似乎还在遵循一些传统的游戏规则，但外来者带来的移动互联网浪潮却是颠覆：因为开放。
8月11日，Global IP Solutions公司宣布将推出一款软件开发工具包，该工具包能使程序员在苹果的3G版iPhone手机上开发出实现互联网语音传输协议（VoIP）的软件。这意味着在不久的将来，苹果iPhone手机用户就能使用Voip功能，不再以通话时间的长短来支付电话费用了。
7月中旬，甲骨文公司（Oracle）宣布为Apple iPhone推出系列免费Oracle商业应用软件的第一款产品——Oracle商业指示器。接下来，甲骨文还将推出基于iPhone的客户关系管理（CRM）解决方案和企业资源计划（ERP）分析性商业评估解决方案。甲骨文公司表示，随着移动工作模式的日益增加，需要根据专门的、智能的和针对工作任务的信息来方便管理层简单轻松作出决策。
然而，所有的这些仅仅是移动互联网浪潮对传统手机行业第一波冲击，接下来应该轮到谷歌Android手机。
因为Android手机被业界视为3G iPhone未来最有竞争力者。宏达电子财务长郑慧明日前在公司第二季财务说明会上表示，Android手机的生产将使宏达电子下半年代工比重有所提升，并可能导致宏达电子总体毛利率下滑。谷歌Android平台的推出主要是为扩大移动互联网的应用市场，其发展潜力将带动移动互联网的普及化。
“2009年将会出现大量Android手机。”郑慧明说。
但是，无论是外来者，还是传统手机巨头在面对移动互联网浪潮时，都会遭遇到短期的痛苦。而这种痛苦正来自移动终端和移动用户增长迅猛的新兴国家。
因为移动' 电信运营商也在往移动互联网转型，并希望掌控更多的内容，以定制手机的方式来成为移动互联网的主宰。这与诺基亚、iPhone、谷歌的想法形成了矛盾。大家都要成为移动互联网时代的王者。
曾在多家国际品牌手机厂家工作的陈三军表示，诺基亚转型移动互联网的策略，在新兴市场国家遭遇了运营商的阻击。“新兴国家的运营商并不希望诺基亚过于强大，成为未来在移动互联网的竞争对手。”陈三军说。
“谁是移动互联网的主导之争，在iPhone身上已经反映得特别明显。”一位在海外市场取得相关不错业绩的国产手机厂家高层指出，iPhone为什么迟迟不能进入中国市场，而黑莓手机在中国不扩大销售就是一个明证。
该高层表示，这个矛盾也导致了很多机会。因为中国电信重组后，将从中国移动一家独大变为三家竞争的格局，移动数据业务和内容服务肯定是大家比拼的焦点，所以诺基亚、iPhone、谷歌在包括中国市场在内的新兴市场移动互联网的角色定位十分尴尬。
