解读京东背后的助推力量：吕不韦投了一千金，最后“赚”了一个国顺水鱼财经

从企业自身成长来说，刘强东应感谢自己团队的不懈努力。从外部，无论是资本，还是关键资源。刘强东最应该先感谢今日资本徐新在2007年投资了京东。赢家通吃70%以上市场份额的互联网行业背景下，想成为赢家就必须足够的快。
每个成功的男人背后都有一个伟大的女人，对于企业也是如此。企业家不是无所不能、无所不知，尤其是对于快速成长的企业，一着不慎满盘皆输。背后的管理团队、外部参谋、资本方都在助推企业的成长。 吕不韦应该是中国历史上，最成功的上市的成功案例！ 吕不韦不只是有钱，一开始就要拿出五百金给异人，作为异人在赵国日常生活和交结宾客之用。又拿出五百金买珍奇玩物，自己带着西去秦国游说，从下往上，各个击破。还需要思维缜密的大脑，三寸不烂之舌，以及有条不紊的执行，任投资者，吕不韦投了一千金，最后“赚”了一个国。谁能比！ 这让我想起了互联网领域，2010年资本资本的高级融资，已经约见了一大批的投资人，并且估值和融资额都定了（融资7500万美金），一些投机机构已经在过投委会，为价格争执不下，决策未定。 高瓴资本的投资风格是研究型的，先做深度研究，什么行业有机会再找是否有合适的标的公司。而当时高瓴资本研究完在线零售赛道后，觉得京东最有机会。然后张磊带着一个分析师找到美元，要不我一分钱都不投，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的"。 这个时候的京东，想象空间是100亿美金的生意。但任何一家电商都会遭遇流量瓶颈，无论是阿里，还是上市前夕，张磊说服了京东的直接竞争对手腾讯（旗下易迅网）战略入股京东，并把亲儿子腾讯电商（ECC）外加微信和手Q两大流量入口一并送给京东。这个时候的京东，是可以预见400亿美金的公司。 这笔并购对京东有多重要？简单的说没有腾讯，京东2017年的同比增长不会超过30%，而不是第二季度的43.6%，还要承受更多的来自易迅网的价格竞争。
到了2016年6月，又再次推动沃尔玛战略入股京东，把作为中国最为重要部分的战略电商业务，也同样是把直接竞争对手的1号店送给了京东，并给京东提供供应链资源。 毫无疑问，京东已经是快消品最大的电商，规模是天猫超市的3倍以上。快消品类目的做大，虽然这个类目暂时还是亏损的，但是大幅增加了用户粘性，吸引了女性用户。 此后腾讯和沃尔玛不断增持京东股份，腾讯拿京东去对抗阿里，而沃尔玛希望通过京东扩资本，还是关键资源，当然刘强东最应该先感谢资本资本所投项目基本都在B轮以上，才值得张磊上市，第一时间恭喜了朋友罗敏和何洪佳，趣分期的业绩与市场份额，但想成为赢家就必须足够的快。
【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】