21世纪经济报道：盛大集团军顺水鱼财经

互联网的冬天，网游行业成了令人羡慕的“避风港”。

近期，各大网游公司相继公布了三利润为1.341亿元人民币。

“未来两年内，即便发生经济危机，也难以拖累网游行业的增长。”易观国际分析师易飞凡认为，“经济危机的时候，人们会有更多的休闲时间，同时会追求更廉价的娱乐，一个月只需花费几十元的网游显然是个很好的娱乐选择。人们在削减支出时也会将网游支出排在最后几项。”

尽管国内网游巨头盛大还未发布三季报，但从其近期的股价表现中可以窥出端倪。从今年8月5日到11月5日，盛大股价下跌了5.04%，华尔街策略公司(Wall Street Strategies Inc.)分析师Brian Sozzi发布对盛大的分析报告，重申盛大的“买入”评级。报告中称，盛大将“继续受益于强劲的游戏产品线，新游戏的不断上线和焕发活力，在一定周期上消除了投资者对游戏周期的担心，夯实了企业竞争力”。易飞凡认同这一看法，他认为盛大网络游戏基本面值得关注：“盛大过去的九个季度营业额均保持增长，季度复合环比增长率为10.5%。业绩的持续增长表明了盛大游戏战略已经得到市场认可。”“盛大将游戏业务分为SDG(游戏事业部)和SDO(在线事业部)，这将大大降低盛大游戏业务未来的不确定性。”

以代理商身份起家的国内网游公司，单纯依赖一两款游戏赚钱的最佳时期已经过去。作为行业老大的盛大，压力自然不小。如果说大量增加游戏数量，是为了削弱单款游戏生命周期对公司盈利带来的波动，获得较为平稳的发展——那么如今，盛大显然有了比单纯地丰富产品线更深层和立体的想法。

今年，几乎在同一时间，盛大宣布成立盛大游戏(SDG)、盛大平台(SDO)，3个月后，盛大文学成立，进而形成“三驾马车”并驾齐驱的局面，一个集团公司的雏形破茧而出。

游戏、文学、平台，这三者不仅构成了盛大当下的集团化架构，还能形成互动，以实现业务的协同效应。按照陈天桥的理想状态，盛大搭建平台，是为了借助这种凝聚力创造用户的需求，通过文学和游戏内容的互相渗透，来增加用户的黏度，从而获得更多的收入来源。而一旦平台形成并逐渐“长大”，到时，手握用户的盛大则可以开始更宏大的上层建筑。

而目前除了游戏之外，平台上的新建筑仅仅只是一栋“文学大楼”。

娱乐新起点

在盛大文学CEO侯小强看来，当互联网公司发展到较大规模时，决策机制上的调整很重要，更为关键的是，从盛大文学开始，盛大旗下可以再设一系列的公司，同时，盛大的业务也可以从游戏拓展开去，集团化的架构便逐渐清晰。

做游戏的盛大最初是在4年前玩起文学来。2004年10月，盛大收购了起点中文网，这是盛大在该年5月上市之后的一笔引人关注的投资。盛大内部人士称，盛大一直没有放松在文学领域的投入。“第一年是整合完善服务平台系统，而后进行二次注资，2007年盛大向起点追加投资1亿元；今年，盛大又投资了‘晋江原创网’和‘红袖添香网’，同原来的起点一起成立了盛大文学。”

盛大文学的成立，是盛大称之为公司正式进入集团化发展的轨道的标志事件。自此，盛大文学从一个附属的部门摇身一变为独立的公司，这让盛大看起来丰腴一些，不再单薄得仅仅戴着“游戏公司”的袖章；从组织机构上看，开始逐渐接近陈天桥三年前所设想的“互动娱乐媒体”。

在盛大体系内，文学公司显而易见的功能便是为游戏提供创意来源。换句话说，盛大文学能够和原有的游戏事业部进行互动，以丰富平台内容，培养用户的兴趣。

在盛大畅想的理想状态下，盛大的游戏用户可以通过平台成为起点的阅读用户，起点的文学内容也可以为游戏提供创意，文学是源头，到了最后，游戏也可能变为文学的分支。眼下，热门小说《鬼吹灯》已经改编成为网络游戏进入公测，这样一来，“原本《鬼吹灯》的读者就会变成这款游戏的忠实玩家，这一点和电影带动游戏、游戏促进电影的道理是相通的”。

另一种解释是，当用户都不清楚自己的需求是什么时，盛大的平台往往能“将它们挖掘出来”，并考虑如何让用户长期待在这儿，即数据库营销精耕。“盛大目前的数据库中有6000多亿条记录，用户的每一次行为我们都有记录，我们只要随时随地去做分析就行。”