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流年不利 “IT狂生”麦克尼利底气不减顺水鱼财经

核心摘要: 与苹果总裁、甲骨文董事长、戴尔董事长并列全球“IT四大狂生”的SUN公司董事长麦克尼利,多年过去,依然像个狂放的“牛仔”——昨天,北京一场主题为“开源、创新”的媒体见面会之前,他故意迟到几分钟,然后倏地从幕后跳了出来。 过去一个多月,SUN可谓流年不利:公司2009年首季(截至9月28日)显示,当季营收仅29.9亿美元,同比减少7%,亏损16.8亿美元。随即公司公布了一项涉及5000至6000人的裁员措施,并宣布重组软件事业;紧接着,麦克尼利2
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与苹果总裁、甲骨文董事长、戴尔董事长并列全球“IT四大狂生”的SUN公司董事长麦克尼利,多年过去,依然像个狂放的“牛仔”——昨天,北京一场主题为“开源、创新”的媒体见面会之前,他故意迟到几分钟,然后倏地从幕后跳了出来。

过去一个多月,SUN可谓流年不利:公司2009年首季" 财报(截至9月28日)显示,当季营收仅29.9亿美元,同比减少7%,亏损16.8亿美元。随即公司公布了一项涉及5000至6000人的裁员措施,并宣布重组软件事业;紧接着,麦克尼利20多年的战友、公司二号人物离职而去。

许多分析师断言,在全球经济危机背景下,SUN命运多舛,可能出售。昨天甚至有传闻称,富士通、联想已表示有兴趣并购。但麦克尼利昨天却得意地表示,公司在银行有30多亿美元现金,这在危机时期“很重要”。

麦克尼利的底气,除了手中有钱,更多在于SUN的商业模式,即开源战略。他认为,全球市场对开源模式的需求,将帮助SUN度过危机。“我们1982年就推出了这一策略,如今覆盖了软硬件。”在技术生命周期越来越像“香蕉”的形势下,这一策略可降低用户成本,加速转化技术商业价值,这也是SUN相对IBM、惠普等竞争对手的最大差异。

“上季IBM大型机销售额增加70%,靠的是价格提高,SUN不会这么做。”他说,IBM、微软等一旦用了它们的系统,就会被捆绑很长时间,选择其他新技术时“退出”成本极高,中国目前正是这种模式最大受害者。

对出售传闻他也作了否认,称危机对SUN确实造成一定伤害,但长期而言,公司有信心生存得更好,而中国等新兴市场将受益于危机消退之后的重大复苏历程。

麦克尼利已在中国待了近一周,马不停蹄地拜会政府与行业客户,并签订多项战略合作。他有点卖弄地说,自己这一周表现“太精彩了”,建议《第一" 财经日报》等将他放在“头版头条”,惹得身旁的SUN大中华区总裁连智浩哈哈大笑。

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