赖泰岳：宏碁尊重联想在中国的老大地位顺水鱼财经

12月5日中午消息，宏基中国总经理赖泰岳今日在第八届中国管理100年会暨双十管理盛典中接受新浪独家专访时表示，联想由于过去有着厚实的积累，短期可保住中国市场的龙头地位，宏碁对其地位表示尊重。但他指出，宏碁长期目标是全球PC第一名。

以下为赖泰岳接受新浪专访实录。

企业生存法宝：时刻保持危机意识

主持人马全智：您怎么看金融风暴对企业的影响，您认为企业应如何在当前的经济环境下获得信心？

赖泰岳：我想目前大家比较关注的，好象整个金融危机突然来到，其实每个企业面对这种状况，临时要怎么办，其实是有问题的。我个人觉得一个企业的存在，能够长久存在，平时就要有足够的危机意识，很多事情在平常的时候就要有危机的准备，怎么样在产业里保持最佳竞争力，然后规避各种风险的措施事先有所准备。在危机来临的时候，要特别去解决，怎么样通过什么方式保持原有的战斗力。我想它属于类似大自然的现象，企业也是一样，要经历比较好的时间段，也有惨淡的时间段，在不同阶段要发挥自己不同的长处。我觉得过去宏基在这几年来甚至这几个月来反而在不断的上升，占有率也不断在提升，也基于宏基原来模式里的运营成本管控，以及不断创新推出创新产品，这些模式反而是金融风暴来临的时候我们能够保持着原有的竞争力。至于平日没有准备好这些竞争条件的话，可能就会受到很大的冲击，这时候可能重点还是要尽快的怎么让自己竞争力保持，跟的上冲击的脚步。

2009年将把全球资源注入中国

主持人：你刚才提到你们这两年进步很快，现在大概在内地市场大概PC是什么样一个情况和份额？

赖泰岳：目前在内地全部PC排名在第六，笔记本电脑大概在第五名，最近有逐步前进的势头。但在全球的进展在9月份时候，笔记本电脑达到全球第一的位置，后面中国市场是非常关键的一个策略市场，我们2009年会趁着全球经济风暴过程里面，宏基会把全球资源专注到中国市场来，希望在这个比较特别的时间里面，宏基能够站稳脚步，能够取得更大的进步。

明年中国区争取30%增长

主持人：你们明年将投入中国市场的资源是否可以量化一下？同时明年有没有定下要进入第几名的目标？

赖泰岳：基本上来讲，宏基自己定的目标是希望明年整个营业额有30百分点的增长。相对于市场的降价，如果用数量来看的话，它的增长可能还要更大。基本上宏基在中国或者全世界采取的是2.5个品牌战略，也是除了新经销模式以外，宏基并购了Gateway和其他两个品牌，这是以后非常重要的一个策略。

对Gateway的整合将完成

主持人：并购Gateway现在整合消化的怎样？

赖泰岳：基本上整个并购的整合已经差不多完全结束了。从2009年开始，宏基会有在几个产品线上会有全新面貌的展现，每个产品线都有它独特的面貌面向广大市场。另外从2009年开始宏基变成奥林匹克主要的赞助商，宏基在这上会全面的配合往前冲刺。

赞助奥运着眼全球市场

主持人：你们对奥运赞助有什么预期？比如，超过联想？大家知道联想在2008' 北京奥运会上做的声势非常大，你们的奥运目标是否参考了他们效果？

赖泰岳：奥运赞助是宏碁站在全球角度来看这件事情。我想联想在中国的地位，短时间还是可以保有这样的龙头地位，但宏基是用全球的角度看这件事情。宏基希望在未来的两三年之内能够达到在中国排名进到前三名。对于宏基在2011年希望在笔记本电脑在全球第一，实际上我们谈目标的时候，不预期的今年9月我们已经做到了，宏基希望是长久的、持续的地位，能够在往后几年坚定的确立。

宏碁尊重联想在中国的老大位置

主持人：我想起联想大中华区的掌门人陈绍鹏先生曾经说过，谁也别想撼动联想在大中华区的地位。你们在全球的势力很雄厚，怎么看联想的这个决心？

赖泰岳：我想在不同的品牌在不同的区域理由不同的长处，联想并购IBM以后也提升了，变成了国际品牌，当然联想在中国是有它的长久的历史跟根源和投入，我想宏基尊重联想在这上面的位置。

主持人：你们有没有在中国争第一的野心？

赖泰岳：宏碁希望看到，华人PC品牌产业可以在世界前三名里面占有两名，我们希望排名第一。

主持人：占全球第一？

赖泰岳：嗯。

主持人：华硕最近陷入一起消费者维权纠纷，您怎么看这个案件？类似事情如果发生在宏碁上面，你们怎么应对？

赖泰岳：我对这件事情没有很深入的了解，因为这件事情牵涉到法律。如果没有很深入的细节了解的话，我觉得不宜发表任何意见，应该交给司法，法律去判断。

主持人：我能这么理解么：你们在中国肯定不会做所谓的对消费者欺诈或用一些非正规配件的事情？

赖泰岳：基本上宏基是一个国际品牌，公司宗旨就是关怀消费者，宏基希望跟消费者是共同的利益，包括跟我们的供应厂商、包括跟我们的合作伙伴，渠道合作伙伴都是共赢的模式。