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图文:年终奖心态:难能可贵是淡定顺水鱼财经

核心摘要:<img src="http://i7.hexunimg.cn/2011-12-29/136796203.jpg" width="500" border='1' height="311" alt="楚天金报讯 话题背景">楚天金报讯 话题背景 年末,有关年终奖的话题总是此起彼伏,风波不断:从“一汽大众年终奖为27个月工资,普通员工可领8万元”,到“中国世代投资集团董事局主席自曝
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年末,有关年终奖的话题总是此起彼伏,风波不断:从“一汽大众年终奖为27个月工资,普通员工可领8万元”,到“中国世代投资集团董事局主席' target='_blank' >禹晋永自曝公司员工年终奖最少都是六位数”,再到昨日有新闻报道称“韩国LG位于南京的工厂,因为年终奖缩水引发抗议”……可以想见的是,围绕年终奖上演的各种情节,在我们身边比比皆是。高调炫富者有之,愤怒抗议者有之,尽管各项相关调查均显示对年终奖不满者占了大多数,但是职场过来人会告诉你:面对所谓的年终奖“差距”,除了抱怨,你更需要一颗淡定的平常心!

专家点睛

“攀比”违背了年终奖初衷

宝华:这几天,网上最热闹的讨论话题,莫过于“你的年终奖有多少”,有种现象特别有意思:有些人本来对自己的年终奖还挺满意的,可晒完之后发现有同行比他们更可观,而有的行业还堪称“巨额”时,心态就被晒坏了,郁闷啊,抱怨啊,沮丧啊,一股脑全来了,有些不淡定的人甚至起了跳槽甚至转行的心思。

志罡:年终奖设立的初衷,就是为了奖励员工,分享喜悦。有些企业本身的确有实力,发了高额的奖金,我们首先应该表示接受,比如一汽大众,人家之所以发这么多,就是因为员工创造的价值比较高,这个是正常的。这些天,在网上流传的一些关于高额年终奖的消息,我们也要客观看待,比如说公司发六位数奖金的那位,是一向喜欢说大话的。如果年终奖变异成了一些企业的炫富之举,那就有些变味了,企业文化跟不上,赶在年终来一把物质刺激,这就是企业管理理念低端化的表现。把员工只当成“经济人”而不是“社会人”,只能说明企业的管理还处于落后阶段。

李瞬:我自己曾经也是一名员工,现在是老板,在我看来,年终奖这个事儿,就跟大人给小孩发压岁钱一样,如果员工拿到了六十分,他也许就会满足;拿到了八十分,就会很开心;拿到了一百分甚至远远超过预期,开心过后也许很快就觉得麻木了。

志罡:就是这样,对于员工而言,物质的刺激虽然很直接,但是也会很短暂,一旦变成了盲目的攀比后,这种激励作用就会变得很有限。

不产“羊毛”哪里来“毛衣”

宝华:关于年终奖,有个很经典的诠释:从前有只羊,每天干8小时的活。有一天主人告诉它:多干活有奖励。于是羊每天干10小时。此后主人开始把它身上的羊毛剪下三分之一。年底了,主人给它织了件毛衣,然后告诉它:“喏,这是你的奖励,明年继续努力!”羊很生气,把它的故事写成童话,起个名字叫:“年终奖”。这故事听起来虽然很调侃,羊毛都是出在羊身上,但是也说明了一点:如果你连羊毛都产不出,那就更不用想有毛衣了。

李瞬:其实对于年终奖,每个人都有自己的心理底线,这个底线既和自己这一年来的付出挂钩,更和企业的实力挂钩。我有位朋友所在的企业,是家非常大的知名公司,但年终奖就是一张面值50元的超市购物卡。公司利润可观,名气也大,这样的年终奖,发了反而更伤士气。

志罡:年终奖的多少,体现的是什么?是员工对企业的贡献大小。对于年终奖的期望值,是员工的自我认知;拿到手的实际数额,是企业对员工的认知。双方的认知如果相接近,就会提高员工的忠诚度。所以,企业在发放年终奖时,应该有一个均衡的双向评价,这样的管理才是适度的管理。

李瞬:虽说“事能知足心常泰,人到无求品自高”,真让人能做到无欲无求,这对于员工而言,也实在太苛刻了。可是身为员工,如果拿到手的年终奖跟预期有差距,那也应该仔细想想,是因为老板真的抠门呢?还是因为公司当下的确有困难,出于公司长远的发展,一时半会儿不能发放那么多的现金?如果是后者,而你也认定了这个企业,那就应该和这个企业共同发展,而不是计较自己一时的得失,相信不远的将来,你一定会获得回报。

“心理年终奖”意义更重大

宝华:采访中,有位朋友跟我讲了这样一个温馨的故事:回首上班以来这十年,她觉得最让她感动的年终奖,竟是一顿老板的“家宴”那一年,她所在的公司刚刚创业,入不敷出,因为无力发放年终奖,老板邀请所有员工以及家属到自己家里,由他和太太亲手做了一顿其乐融融的家宴,说了一番很动情的感激之语,一共两桌人。散席之后,每人还得到了一个两百元的' 红包。她说,那是她拿到的最少的一次年终奖,却是最让她感动的一次。

李瞬:是的。如果要发年终奖,就应该有一个合理、公开、透明的考评,不要让好事变成了坏事;而如果不发,也应该对员工有一个诚恳的说法,尽量减少他们的心理落差。不能在物质上满足,也可以从心理层面,给予员工更多的关心与照顾,进而增强他们的归属感和认同感。

志罡:在我看来,年终奖本身就应该多元化,采取物质奖励和精神奖励相结合。比如在许多管理先进的外资企业,年终奖就是制度化的,除了年终双薪,还有休假、旅游、培训等等多种组合方式。年终奖励,并非发钱越多越好,而是奖励员工最需要的东西。我曾经听说一家企业在年终岁尾,邀请员工和其家属包机去旅游,还有的企业会给家属发放一笔特别的慰问金,这样的方式,比纯粹攀比奖金数额,作用也许还要大。

七嘴八舌

淡定对待“年终奖”

“然玉”:对于年终奖,混迹在职场的人,早该保持淡定。因为,一贯的“职位差异”,不会因年终奖弥合;历来的“行业区隔”,更无力用年终奖抹平。所谓“不公”,在年末和年初别无两样;殷实而良善的雇主,其阔绰手笔,当不会在年末戛然而止;拮据且悭吝的老板,其节源开流,也不会在年末忽有转机……剧本早已写就,平日如何年尾亦是那样,年终奖不过是早已料到、少有意外的节目。

白开水77:关于年终奖:如果不想抱着“苹果4代”的梦想结果却得到“4袋苹果”,那么最好的方法,就是淡定。年终奖拿多少,取决于你待在什么样的单位处于什么样的位置。把这个问题想明白了,年终奖也就这样了。

“Mog萌”:不淡定的年终奖:普通年终奖是5000元现金,文艺年终奖是iphone4S,最二的年终奖是老板一句“今年辛苦了,明年好好干!”“小针”:学会换位思考,带着理解和宽容的心态与企业同舟共济,毕竟锅里有了碗里才能有。试想,如果企业完了,老板固然悲惨可我们职工也要丢饭碗。等到企业不差钱的时候,在年终奖方面也一定不会亏待我们的。

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