谷歌前高管周杰：我所了解的李开复和谷歌顺水鱼财经

9月4日晚间消息,针对谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复今日离职一事,李开复旧部下、原谷歌技术总监周杰今日应新浪科技之邀撰文描写他所了解的李开复和谷歌,他表示并不担心谷歌在中国的未来。

以下为其回忆全文:

我所了解的李开复和谷歌

今天早上听到消息:开复离开Google了。虽然早些时候我就感觉到开复最终会离开Google,继续完成一些自己的梦想,但是刚刚知道他离开的消息时,我还是觉得有些突然。作为他曾经的直接下属,我和开复一起工作了两年,经历了Google中国研发团队从建立到成熟的过程,直到2007年底我开始创立浪淘金公司。无论是我在Google期间,还是我离开Google之后,开复一直是我的mentor(导师),给予了我很多指导和帮助。我的心里对开复一直都怀着感激的心情。

我2002年在美国加入谷歌,和开复相识于2005年,也就是他刚刚加入Google的时候。在一次Google美国总部管理团队的内部沟通会上,谷歌的一位高级副总裁Alan Eustace把开复介绍给了大家,并宣布Google将全力开拓中国市场。开复给我的第一印象是精神抖擞和略带腼腆。知道开复来创建Google中国团队,我感到非常兴奋,因为当时他在国内已经有很大的影响力。记得那一次,我们聊了很久,既谈了中国市场的巨大机会,也谈了很多中国和美国的不同。

这之后,我们一直保持着联系和交流。2005年,开复在中国的招聘,尤其是校园招聘活动非常成功,一大批优秀的人才被吸引到了Google。2006年上半年,开复找到我,他介绍说大部分Google中国的新员工将在暑假时候毕业加入Google,因此那时管理的压力会非常大。他希望我能够转职到Google中国来,帮助他管理研发团队。我的心里一直有着很强烈的祖国情结,也在盼望着回国工作,所以我非常痛快的答应了开复的邀请。

总的讲,Google中国的发展最初并不顺利,面临着很多挑战和困难。尤其在2006年,媒体对Google中国的期待非常高,但是Google中国的市场份额在持续下降。其实,媒体不了解的是,Google中国研发团队在2006年夏天刚刚形成,而且大部分还是新入职场的社会新鲜人。另外,Google内部的研发技术的门槛比较高,一般新人需要几个月的时间才能跨过门槛。所以,当时开复面临了很大的社会压力,甚至一些质疑。我猜他的心里一定很着急。但是,在团队面前,开复总是保持着自信和阳光的形象,向大家传递积极的信息。这对保持团队热情和激发士气发挥了很大的作用。

开复是一位导师型的领导。一方面,在具体项目上,他给予下属很大的信任和空间,把很多产品的决策权放在一线。这使得大家能够全力发挥自己的潜力,并在工作过程中得到锻炼和成长。另一方面,在建立公司文化上,他是一位不遗余力的Google文化推动者。在他的推动下,Google的很多文化要素(自下而上、创新、20%时间…)在中国生根发芽。

在开复的领导下,Google中国逐渐发展壮大起来。虽然,外界对Google表现的认可主要发生在最近两年,但是作为“内部人”,我可以看到Google中国的成长是一个渐进的过程。外部的表现通常是滞后的,而团队的成长才是本质的:2006年Google中国的研发团队开始形成战斗力;2007年Google中国的产品进步开始大量增加;2008年Google中国的市场份额开始明显的提高。

在知道开复离开的消息后,很多朋友和我联系。期间,一些朋友担心Google中国会受影响。坦率的讲,虽然一些影响会有,但是我并不担心Google中国的未来。作为一位优秀的领导,开复建立起来了一支优秀的团队和文化,这支团队会继续推动Google中国的发展。对于开复即将从事的新事业,我也从心底给予良好的祝愿,并坚信开复会从“心”开始,书写自己人生新的篇章。