柳传志谈撤掉阿梅里奥原因：团队应对危机不力顺水鱼财经

柳传志端出“酱豆腐” 首谈撤掉阿梅里奥重整联想

“我是谈谈企业自身的事情。有点像大家在吃西餐,我送上的是酱豆腐,味道是完全不同,不知道是不是有兴趣。”联想董事局主席柳传志的开场白,把大家关注的焦点拉回到了企业层面。他毫无保留地对联想换掉阿梅里奥更迭管理团队的做法进行了剖析。

在金融危机影响尚未散去的时刻,第一' 财经与中欧国际工' 商学院共同举办的第二届全球管理论坛上,人们对世界经济格局和中国经济发展路径颇为关注,但同时,“风暴中的企业生存之道”的话题也备受瞩目。

柳传志端上的“酱豆腐”,让人们陷入思考:在这场风暴中,大多企业处境被动。像联想这样的企业,其生存之道是怎样的？

2008～2009财年,联想巨亏2.67亿美元,亏损的导火索是金融危机,因联想购买IBM PC事业部门,其产品主要是针对国外大客户。金融危机之下,国外大客户自身难保,纷纷减小开支,不再更新PC等设备,直接引发联想亏损。

在并购IBM PC之前,联想2004财年营业额为29亿美元,2007财年金融发生危机之前,营业额达到过169亿美元,杀入世界500强。而利润在4年间从1.4亿美元,增加到4.84亿美元,国际市场份额也从2.3%增长到7.6%。

然而,金融危机却给“国际化”后的联想带来的重创,这不得不让人反思两个话题,“国际化”的负面影响,以及企业做大后面临的挑战。

柳传志坦陈,金融危机带来的反思是,企业不仅要做大、做强,更要做长。“做长应该是第一位的,不然的话,企业就很容易把长跑当短跑来跑,一时发出光辉,很快就没有命了。”

他毫不掩饰联想的问题,直言联想亏损始于金融危机,而症结在管理。为了在并购IBM后业务上实现平稳过渡,联想引入国际化管理团队,团队应对危机不力,让柳传志决定在今年上半年撤换阿梅里奥。

这是他第一公开谈论团队问题。柳传志透露,原先规划更迭管理团队的时间表在5年,而非4年,金融危机让换人决定提前了一年。“很多CEO讨论事情时,都是与CFO和首席战略官讨论就足够了,讨论完之后,再知会其他管理人员,团队基本上没有什么发言的机会。而我们的做法是让杨元庆成立8个人的班子,4个国际人士,4个中国人。”

联想用了“土办法”,即在每一次会议中,让8人核心团队从务虚开始讨论,然后一步步务实,由于参与讨论者为来自各部门的分管领导,在讨论中将未来的执行也包括在内,极具战斗力。撤换阿梅里奥,让联想找到了竞争力;而自任董事长,将杨元庆推向CEO的位置,柳传志表示:“我不当董事长,杨元庆就没法做CEO。我是杨元庆的后勤部长,要在董事会为他争取足够支持。”

总结国际化的经验教训,柳传志的观点一如既往,即建班子、定战略、带队伍。具体而言,就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。