京东商城刘强东：电子商务没有10年做不出来顺水鱼财经

10年10个亿,一贯低调的刘强东昨日在接受上海商报记者专访时抛出一个“高调”言论。作为国内规模最大B2C电子商务企业京东商城的总裁,刘强东感言中国的电子商务企业没有10年的发展积累,没有10个亿的资金投入是做不出来的。

“电子商务尤其是B2C绝对是一个超大投入才能换来市场的领域。B2C绝对不是一夜暴富的神话故事,它的背后需要企业具备发展沉淀,能够准确把脉产业链上下游用户的需要;B2C也绝不是一个轻公司,它背后的投入每年都会成倍增加,员工数量翻倍,库房面积翻番,信息系统及物流系统的巨额投入等等。”刘强东说。

零售业4阶段的划分 京东经历了3个

京东商城成立于1998年,和大部分' howImage('stock','2_000931',this,event,'8730') 中关村(' 000931,' 股吧)的其他公司一样,最初它在电子卖场拥有一个摊位,逐渐扩展为两个,直至最终的12家连锁店。创始人刘强东的设想是像国美、苏宁一样,将京东公司打造成一家拥有无数连锁店的3C垂直类卖场。直到2003年,他的计划因来“非典”的爆发而改变。

原本车水马龙的电子卖场变得门可罗雀,这迫使刘强东重新思考最初的设想是否可行。最终,他做出了一个大胆而又冷静的决定,关闭所有店面,将线下经营搬至线上。

2004年,京东公司正式步入电子商务行业,于是奇迹开始发生了。截止到目前,京东商城连续5年平均增长率超过300%。

很多人把电子商务归结到' 互联网企业,认为电子商务是信息化的产物,而在刘强东眼里,电子商务与传统零售业没有任何区别,信息化仅仅是手段而已。

刘强东把零售业分成了4个不同的阶段,集贸式、大商场式、连锁店式以及今天的电子商务。而京东商城10年历程中,却经历了4个阶段中的3个。从中关村电子卖场的小店铺,发展到遍布全国的12家连锁店,再到占据3C网购零售市场46.7%份额的电子商务公司,在刘强东看来,京东的10年,正是零售业进化的缩影,也正是这10年,让京东商城走向了成功。

10亿元 上看200亿营收

2004年,京东商城营业额1000万元,2005年3000万元,2006年8000万元。自从走上了电子商务这条路,京东商城的业绩与日俱增,但刘强东却发现,自己的公司需要花钱的地方越来越多。于是刘强东开始关注资本市场。

2007年,京东商城获得了1000万美元融资,2008年,又获得了2100万美元融资,而就在近期,有消息称,京东商城正在进行第三笔融资。对于这个消息,刘强东没有承认,也没有否认,只是告诉媒体,如果有结果,将会第一时间通知媒体。

在采购价与销售价趋同的电子商务领域,无论是京东商城还是卓越亚马逊,降低成本、提升运营效率成为了各' 家电子商城竞争的关键。

而对于刘强东来说,他认为有些成本是不能省的。今年初,京东商城投资2000万元建立了自有的快递公司,并且,年内,京东商城已在全国24座城市建立的自有配送团队,根据规划,未来京东自有配送团队将覆盖全国所有网购发达、重要的城市。

需要花钱的地方并非仅有配送一个环节,仓储、服务等环节更是亟待解决的。在2009年京东商城加快投入的速度,不仅建立了大规模的全国服务中心,同时还启动了投资达1.5亿元了京东商城(宿迁)信息科技园的建设,此外该公司还购置了大规模的土地, 2010年下半年开始在北京、上海和成都三个城市建造存储面积超过10万平米的大型仓储中心。京东商城已经将去年底2100万美元融资中的70%投向了物流系统改造。而改造后的物流系统,将能够支撑150亿至200亿的销售额。

从1998年公司成立到非典转型电子商务,京东商城已经成为了B2C市场的领军企业,并且还在不断的扩大着自己的市场,且坚定不断的投入。刘强东一直相信:“中国的电子商务企业没有10年的时间,没有10个亿的资金是做不出来的。”