杨元庆的困境、联想的突围，着急！着急！着急！顺水鱼财经

杨元庆不是不着急，或许他看华为也是后来者，但华为已经成了国内最重要的手机制造商之一，并且华为一直服务于B端企业，联想一直在做C端，做手机联想理应比华为有优势。
联想业绩一直被质疑，杨元庆也开始被业界质疑，且杨元庆是国内年薪最高的总裁之一，2015年年薪过亿，是苹果公司CEO库克的两倍。 在业界一直流传着，联想内部内斗纷争不断，在数据显示，当期联想集团总营业额228.66亿美元，净利润亏损6.08亿美元，每股收益﹣0.05美元。2016年3季报，联想集团再次亏损。数据显示，当期，联想集团营业额为357.79亿美元，亏损3.08亿美元，每股收益﹣0.03美元。 对于连续巨亏，联想集团给出的解释是，“PC端和移动端业务的下滑”。 宏观经济因素影响，全球个人电脑市场持续下跌，智能手机增速放缓。多家媒体在报道中都指出，面对PC端业务萎缩加上智能手机业务的持续下滑，联想集团要再造传奇，可谓难上加难。 联想公关部表示，联想并购了许多大企业，正在消化过程中，也在寻找新的风口，如移动业务，智能家居等等，等理顺内部关系，消化了并购的企业后，我们的发展就会追上来。 社会应该给我们时间，而不是一味的盯着我们短期的利润，杨元庆还是有信心能做好的。毕竟我们从一个小公司发展到世界500强，以前面临压力并不比现在小。 杨元庆是否适应移动时代？ 2月16日消息，联想集团公布2016财年第三季业绩。集团实现收入121.69亿美元，净利9800万美元，同比下滑67%。更令联想忧心的，是移动端业务的不升反降。 移动业务的收入同比下跌23%，移动业务于回顾期内的除税前经营亏损录得1.12亿美元，全球智能手机销量同比下跌26%，市场份额同比下跌至3.5%。 联想落后了，落后主要体现在移动业务的落后，2016年1月29日联想年会上，联想创始人，业界创业教父柳传志直言“今天，联想面前又遇到了一道坎儿”，“由于技术创新，商业模式的创新，使得我们现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。”在年会上，柳传志坦言道。 要知道，自从二度从联想退休后，老爷子极少就联想的事公开发言，遑论如此直面问题。 这些问题，杨元庆也知道，他是这艘巨轮的掌舵者，当然熟悉这艘船的问题在哪里，早在2015年，他就透视到了移动业务的问题，在内部讲话中，更是重重地敲打的移动业务。 在一次会议上，杨元庆说“所有的环节，昨天和今天都已经不同。所以我们需要CHANGE。但是我们这支团队，大家可以反省一下，想一想，你们觉得变了吗？你们觉得变得够了吗？ 这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。” 无论股东还是外面的吃瓜群众，都是以结果导向，这边是移动业务的财务报告拿不出手，另一边是这位联想少帅在频繁地调整姿态，无论多么努力，没有数据结果，他还难以平息外面的质疑。 2016年已经过去，联想的手机业务也未见好转，据市场调研机构Counterpoint针对全球手机市场的最新调研显示，OPPO、vivo、金立、华为、魅族呈现快速增长，OPPO增长高达109%，vivo增长78%，金立和华为增长21%，魅族增长18%。而中兴、小米、酷派和联想手机出货量增速下滑，其中小米下滑22%，联想下滑幅度接近80%。 然而，任利润增速减慢，2004年后，“自此便开始断崖式下滑”，与此同时，联想是腾讯市值的1\20，杨元庆却拿风险。 同时，其在上世纪八九十年代的成功，依赖于“追随”和“并购”两大战略，但上述战略却在21世纪的今天失效。前瞻性不足，没有“原创”生态，同时“以收购换成功”的模式无法迎接系统迭代加速的挑战，企业内部变化少于外部市场变化，现在的局面不难预料。 杨元庆不是不着急，或许他看华为也是后来者，但华为已经成了国内最重要的手机制造商之一，并且华为一直服务于B端企业，联想一直在做C端，做手机联想理应比华为有优势。 杨元庆不是不想改变，但他能改吗？联想是国企体制，国企的效率与体制，一直为人所诟病，他能否全部主导，只有内部人了解。而华为做为私企，只要策略和产品管理，直接向乔建汇报，而财经作家量化的物质和数据来证明自己的价值，这些物质和数据还必须每年保持一定的增长，甚至增长的速度应该比自己的同行要快，否则他就很难被视为成功。
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