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吴欣鸿是个腼腆的人，再往前几年，甚至有点儿社交恐惧。1981年出生的他更像一个90后，蓬松卷曲的一头浓发下面是一张内敛、略带羞涩的娃娃脸。2013年美图第一次召开产品发布会，发布会前几天他特别想取消，“因为我没有勇气去面对。”
“93年的，太老了吧？”这是美图内部讨论员工招聘时，常常听到的一句话。应届大学毕业生大多数生于1993年，已经被全球已超过10亿台，吴欣鸿的个人财富也已达到52亿元，但年龄的差距让他充满了焦虑，每一天都害怕被颠覆，担心失去了读懂年轻用户的能力。 吴欣鸿对年轻用户群体的“依赖性”来自于10年前的一次互联网创业。2007年，吴欣鸿误打误撞的做了一个很好的产品，就是火星文。当时火星文在90后群体里非常火爆，QQ空间和QQ签名里充斥着这样奇怪的文字，比如“爱”字上面非得加一个草字头。 吴欣鸿干脆用了三天时间开发了一款把普通文字转化成为符号、繁体字、日文、韩文等组合符号的转化器。在没有花一分钱推广的背景下，这款软件在一年内就突破了4000万用户。 在回忆起这段创业经历时，吴欣鸿感慨道，“真是幡然醒悟。”当时这些90后被称为“非主流”，自认为是主流的人没有把眼光放在他们身上，市面上更是没有服务他们的产品。吴欣鸿抱着玩的态度去做了这个很小的产品，却无意引爆了市场。“原来这些所谓非主流，这么有生命力，他们才是主流。所以从那以后，我就有意地去关注年轻人，新产品也针对这群用户去做。” 今天的吴欣鸿急迫地渴望抓住00后，就像他当年凭借着“火星文”抓到90后一样。他恐慌于身边没有一个00后的人可称作朋友，“他们不带你玩”。为了能深入到00后的世界里，吴欣鸿决定把这个任务交给更年轻的人，让美图从基因上变得年轻。他指着办公室外的大开间，那里密密麻麻地坐着90后的男孩女孩，说看到他们在，“就充实、心安”。 从艺术青年到连续创业者 吴欣鸿出生在泉州当地一个称得上富裕的家庭，父亲有自己的生意和工厂，很早就为吴欣鸿解决掉了衣食之忧。 上高中前，吴欣鸿专门跑到杭州中国美院学了两年油画，当时是标准的文艺青年。一学期的生活费只有2000元，他会拿600块钱去买一本《卢浮宫藏画集》。但他发现，身边的艺术家朋友毕业后要么选择画“行画”，要么去美术培训学校当老师，大多数人的收入顶多是糊口，这让他很难接受。在高二时，吴欣鸿参加了清华美院绘画系的考试，得了第一名。但这个第一名并没有给他太多的鼓励，“那个第一名也只是说学院派体系里面的第一名，我不觉得那个是一个多大的……就比如说不代表创造力。” 选择放弃绘画，并没有让吴欣鸿有多大的失落感。他很快从互联网世界里，找回了成就感。 1999年的某一天，吴欣鸿看到了一则新闻：一个叫做“business.com”的域名，在美国卖了750万美元。这个新闻，也被另一个在香港做生意的泉州人看到了，他叫交易，将手中“e23.com”的域名以3000美元的价格卖出。 同年，蔡文胜通过当时最大的域名投资论坛联系到了吴欣鸿，发现两个人竟然是泉州老乡，两人的“革命友谊”就此开始。认识之后，蔡文胜经常约吴欣鸿出来讨论域名投资，以至于那时候吴欣鸿的家人一度怀疑儿子遇到了骗子。 2001年，吴欣鸿放弃了高考，并通过域名投资积累的第一桶金，开启了自己的互联网创业生涯。在接下来的几年里，吴欣鸿做了不少项目，也有惨败的经历。虽然其中有一些项目赚到不少钱，但吴欣鸿始终提不起兴趣。用他的话说，就是“就是导流量赚钱，没什么成就感”。 直到2007年的火星文市场。这个灵感来源于当时他逛QQ空间的感受：很多女生很爱晒自己的照片，但照片质量参差不齐，大多数都谈不上美感。 2007年的中国摄影论坛流行拍年轻漂亮的女孩，大光圈、虚化背景、唯美的“糖水片”，达成这一切的手段是PS。但爱美之心，人皆有之，尤以90后为甚。很多非主流人群，想把照片处理的更加个性，却没有合适的工具。从这个基本判断开始，吴欣鸿着手做起了中国大众版的PS——美图大师。美图大师是美图秀秀的前身，改名是通道等功能，他心里只有如 从2009年起，美图秀秀的用户开始迅猛增长。2014年一年时间内，美图就完成了A、B、C三轮融资，累计融资3.6亿美元。截止到2016年10月份，美图的应用月活跃用户总数约为4.56亿，能达到这一用户量级的公司，在整个中国互联网圈都为数不多。同年12月15日，美图在港交所IPO，发行价8.5港元，市值接近50亿美金。 互联网的速度与激情 美图秀秀能够达到今天的成绩，离不开吴欣鸿这个操盘者。尽管他曾说过，“我挺烦说那种貌似成功后，就抛出些为什么会做成功，或者我之前是怎么成功的理论，觉得这很不负责任（的行为）。” 不想当产品经理的CEO不是好老板 吴欣鸿是个腼腆的人，再往前几年，甚至有点儿社交恐惧。1981年出生的他更像一个90后，蓬松卷曲的一头浓发下面是一张内敛、略带羞涩的娃娃脸。2013年美图第一次召开产品发布会，发布会前几天他特别想取消，“因为我没有勇气去面对。” 在公司，他也很“怕”别人叫他CEO。“被定位成CEO，我会觉得像个苦行僧一样。还有把自己看作CEO，其实会离创业有点远。我真的不希望自己变成一个平时签签字，开开管理会议，定定KPI那种感觉的CEO。” 他甚至规定公司上下一律叫他“欣鸿”，有时新入职的同事不知情，称呼一声“吴总”，他当即认真回复：“你刚才叫我什么？我叫欣鸿，以后都这么叫啊。” 比起CEO，他更愿意把自己当成一个产品经理。吴欣鸿曾自爆，“我的短板非常明显，我有强烈的喜好，不感兴趣的事就不想做。”同为老乡的蔡文胜的性格刚好和他形成互补，包揽了战略、投融资和对外事务，使得美图公司得以均衡发展，让吴欣鸿得以安心地做一名“资深产品经理”。 完美主义害死人 众望之下开始在乎输赢的吴欣鸿，逼迫自己从艺术家特质的创业者转变为理性的少帅。“这几年我一直在进步的是什么呢，从完美主义到反完美主义。互联网不允许完美主义，移动互联网时代比拼的是‘速度与激情’，准备到完美状态，时机已经错过。” 当年，和大部分中国互联网公司不同，美图的总部在厦门，只有PC版产品。决定开发手机端时，吴欣鸿在厦门根本找不到足够的工程师或者UI设计师。以他的性格，这种粗糙的产品绝对不能问世，但蔡文胜反复催促，吴欣鸿不得不把PC版美图秀秀最主要的美化功能单独提出来做成手机客户端，功能只有最基本的，界面也很简陋。 吴欣鸿看到这些并不完美的处理效果心里很难受，上线时很沮丧，但用户反馈很快抚慰了他，他发现人们狂热渴望一个能够修饰自己的软件，至于那些细节有多完美，用户根本不在意。提到这款不上市。对于吴欣鸿来说，唯一不同的是上市之后的美图要把最真实的一面呈现到大众面前，再也不能像以前那样低调了。 他声称自己是一个典型的没有安全感，却又坚定的人，焦虑感时刻存在，每天都会被无数的东西包围。 “但是如果你问我会害怕吗？不能害怕，要带兵打仗，自己害怕就没得玩了！” “只能说和团队已经做好准备去面对困境和压力，IPO强迫自己把一些东西做好，没有退路了”，他说。
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