京东金融CEO陈生强：将独立分拆 可创造20个亿万富翁顺水鱼财经

当前位置：">首页 · 新金融网 ·" 金融超市 · 正文 京东金融CEO陈生强：将独立分拆 可创造20个亿万富翁 2017-01-17 16:38 微信公众号：雷帝触网 雷建平 1
摘要陈生强说，自己不太喜欢给人开空头支票，只要京东金融做好了，至少能创造20个以上的亿万富翁，300个以上的千万富翁。此外，京东金融在2017年，会给基层员工普调工资。 金融科技公司京东金融昨日召开年会，京东金融CEO陈生强在年会上透露，2017年京东金融的战略将重点围绕六大“不动摇”展开，其中“以风控为战略核心不动摇”位列第一。 2017年将是京东金融成立的第四个年头。如果不出意外，京东金融将实现从京东集团的独立分拆。 “当然，我们跟集团的关系依旧，该有的优势还会有，不会发生任何改变。” 陈生强说，自己不太喜欢给人开空头支票，只要京东金融做好了，至少能创造20个以上的亿万富翁，300个以上的千万富翁。此外，京东金融在2017年，会给基层员工普调工资。 陈生强还在现场对2016年的优秀团队颁出价值千万元的股权激励。 “2017年对我们来说，将是一个全新的世界。”陈生强说，京东金融要做的是走别人没走过的路；要看的，是别人没看过的风景。 下面是陈生强年会讲话全文： 不平凡的2016 2016年对我们来说是夯实基础的一年。回顾一下我们的2016。 大支付产品今年有了突破，整合小金库、白条、京东支付。通过白条闪付迅速覆盖线下800多万商户，打开移动支付市场新局面。 前不久，中国银联与京东金融达成战略合作。银联及16家银行高管齐聚京东大厦。我们骄傲的看到，越多越多的金融机构认可我们，拥抱我们，使得我们可以和他们一起做点不一样的事。 供应链金融也在原有资产端能力基础上，新增了对公理财和企业征信，升级了企业信用支付产品京东金采，形成了完整的企业金融布局。京保贝2.0实现了开放输出，拓展了如中邮、国药等一批京东生态圈外的客户。 消费金融部升级为消费者金融部，更加强调从用户需求出发设计产品，提供一系列金融服务。我们搭建了以数据为驱动的风控体系，完成四大风控模型体系，子模型100多个，模型变量3万多。 在个人信贷业务这块的风控能力，已经达到金融行业顶尖的水平。此外，实现白条品牌化，推出闪付功能，拓展线下场景，进一步扩大行业影响力。农村金融、校园金融、个人信贷业务上也实现有效布局、爆发增长。 财富管理业务全年实现较大突破，保有量与利润均同比增长两倍以上，综合理财行业前三。目前已实现了活期、定期、基金等全产品线布局；智能投顾产品也在不断完善；还创新了一系列的工具型产品，例如五星精选等。此外，我们还针对高净值人群，推出了东家财富。 2016京东众筹募集额仍保持行业第一，同比增长达92%。千万级以上项目有75个。同时开拓了“IP+产品”以及“公益轻众筹”等全新业务。 标准化的企业服务SaaS系统也已经初见端倪，形成产品众筹、私募股权融资、众创生态三位一体的布局。与此同时，众创投资基金和私募股权融资都有项目成功退出，众创投资基金更是战绩优异，浮盈回报超过200%。 截至到2016年底，我们已经为超过1亿的用户提供保险服务。包括寿险、财产险的全覆盖，目前位列第三方保险平台第二名。 证券业务团队推出了大数据消费指数，成功登陆彭博全球终端，体现了我们在数据价值挖掘方面的实力；还成功推出量化平台，建设私募孵化生态圈。结构金融团队不仅通过资产证券化的方式，为消费金融和供应链金融业务提供资金，支撑了资产端业务的发展； 还推出了行业首家ABS云平台，服务外部客户，让金融行业看到了我们领先的科技实力，和对金融业务的深度理解。 此外，在2016年9月份，为了加快金融科技业务对外输出的步伐，我们新设立了金融科技部。2016年，我们金融科技的奖拿了近30个，颁奖机构包括各大媒体、研究机构、高校、投资机构和咨询公司。行业能够看到，我们做事情的初心和决心。我们不是在颠覆传统金融，而是在给现有的金融体系赋能。 这一切的成绩，都是大家共同创造的！ 这是属于我们京东金融人的共同骄傲。 京东金融1.0 2013年底开始做金融的时候，我问了自己四个问题：一是金融市场是否足够大，可做的改变是否足够多，是否有足够的可扩展性？二是京东现在有什么资源可以支撑金融业务？三是金融这个行业的核心是什么？四是我们还缺什么？ 第一个问题的答案是肯定的。金融这个市场比商品零售市场要大得多，中国的金融发展也落后于欧美国家，提升的空间大，可扩展性也大。 第二个问题，京东有的是近两亿的活跃用户，几十万的供应商和合作伙伴，强大的线下物流体系，以及十余年积累下来的用户数据和交易数据，还有足够的技术积累等。这都是我们做金融的基础和资源。我们所做的业务起步的产品设计必须依靠这些基础。 第三个问题，金融的核心又是什么呢？其实简单的说是风险定价。也就是说，如果我们做金融就一定要把风险定价做好，这是生存的基础，做好了也就形成了我们的核心壁垒。 第四个问题，我们缺什么？我们缺更多的数据，更好的技术和更多的场景。我们这三年投资了很多的数据公司、数据技术公司和场景类的公司。 所以，有了这些答案，我们采取的策略是：遵从金融本质，以数据为基础，以技术为手段，借力京东的场景和用户资源，搭建了我们金融属性的七大业务板块，并形成了以数据为基础的风险定价等方面的核心能力，各个业务板块也实现了快速增长。 京东金融的1.0，我们是在用技术在做自营的金融业务。 1">2">3">4" >下一页" >阅读全文