苹果iPad理念大于技术 分析师历数“十宗罪”顺水鱼财经

iPad代表了移动计算机、移动网络及其他移动体验的未来发展趋势。它有望掀起一场影响深远的终端革命

上周三，上午10点。牛仔裤、黑衬衣，苹果公司创始人乔布斯又站在了美国旧' 金山芳草地艺术中心的超大屏幕前面，兴奋地演示一款被他称为“革命性的作品”。

这款千呼万唤始出来的作品芳名“iPad”。在演示会上，乔布斯以其充满激情的语气称它：“远比手提电脑更亲和、比智能手机更强大”。

iPad实为一款平板电脑，分为支持WiFi和支持WiFi+3G两个版本，和16GB、32GB和64GB三种容量大小。

在发布会的前45分钟里，乔布斯魔术杂耍般地展示那些他自己十分得意的功能和用途。然而，相对于所向披靡、备受追捧的iPhone和iPod，这款iPad新贵并未迎来预期中的如潮掌声与热烈欢呼。

一方面，苹果粉丝们对这款“又酷又炫”的产品不吝溢美之词，称其将掀起一场平板革命：作为介于智能手机和手提电脑之间的“第三类产品”；另一方面，不少消费者对苹果在功能设计方面的“一意孤行”有着诸多不满，美国主流媒体更是不无失望地表示，iPad不过是一款投机取巧的“大号iPhone”、一只缺乏创造力的“电子宠物”。

或许，“苹果教主”乔布斯孜孜以求的iPad革命依然是未竟之途。

分析师历数iPad“十宗罪”

如果说iPhone和iPod的卓越表现令苹果的傲慢几乎无可指摘的话，那么这次iPad的差强人意就难免落人口实了。美国著名IT杂志《连线》的IT产品分析师查理·索瑞尔在乔布斯发布iPad后，就立即列出了iPad缺失的十大功能：不支持Flash、无OLED屏、无USB接口、无GPS功能、不支持多任务功能、无键盘、无摄像头、未选用Verizon作为移动运营商、屏幕比例不是16：9、无高清多媒体接口。对于习惯于同时开着浏览器、邮箱、Twitter、RealPlayer和Word文档的用户来说，不支持多任务功能的iPad充其量不过是一款大号的Kindle。确切地说，从价格、3G服务和待机时间上来看，还远不如后者。另外，介于上网本和电子书之间的尺寸也颇为尴尬，平板电脑既不能像前者一样放在桌子上，也无法如后者一般长时间握在手中。

或许，iPad的软肋在于，它未能表现出苹果一向引以为傲的不可替代性。在上周三的新闻发布会上，乔布斯笑称“平板电脑令上网本变得多余”，然而消费者的疑问是，为什么要花500美元买一台既不如上网本好用、也不如电子书轻便的山寨iPhone呢？

理念大于技术，iPad许诺移动未来

“关键在于iPad的整体概念，而非产品本身。”面对不绝于耳的质疑与批评，《连线》的专栏作家布莱恩·C·陈如是说。iPad究竟是姿色平平还是明珠蒙尘，这已无关紧要。“最重要的是，它代表了移动' 互联网、产业链重组、传统媒体变革等未来发展趋势。从这个意义上来说，以‘革命性’来形容iPad并不为过。”

陈认为，iPad代表了移动计算机、移动网络及其他移动体验的未来发展趋势。它有望掀起一场影响深远的终端革命。互联网的终端以台式电脑和笔记本电脑为主，通常位于办公室或咖啡店或住宅；移动通信的终端则是以iPhone为代表的手机，它们几乎无处不在。之前人们曾设想将手机作为移动终端，从而让互联网“动起来”，然而宽频、3G之类的设计终有诸多局限无法突破。

作为移动通讯和上网本的结合体，iPad有可能成为iPhone乃至整个手机互联网的终结者以及未来移动互联网的开创者。它不仅可以更轻松地实现iPhone的几乎所有功能，还突破了手机屏幕过小的限制，更适于浏览网站和处理日常事务，Wi-Fi和3G亦可弥补其无法接听和拨打电话的遗憾。

在这种情况下，正趋于“手机化”的网站界面也开始向更干净、更友好、更直接的传统回归，例如Flicker和YouTube的网站最近正悄悄发生变化。此外，iPad的推广还有利于淘汰Adobe Flash等过时的Web标准，同时推广HTML5之类的新标准，这将大大改善用户的网络体验。

在iPad许诺的移动未来中，受益者并不仅限于普通网络用户。从社会学角度来看，由老人和幼童组成的“弱势”消费群体一直遭到计算机生产商的漠视；作为全球第一台人人都能学会的平民电脑，iPad有望消除用户间的社会差距：三岁的孩子可以在这块“宽砖头”上写写画画、看看世界、走走迷宫，八十高龄的老祖母亦可用它来发送邮件、浏览网页和编辑照片。同样对于游戏爱好者而言，iPad的大屏幕和处理能力更是令人惊喜。目前苹果已发布两款平板电脑游戏N.O.V.A.和Need for Speed Shift。你可以用三根手指点开一扇门或是用两根手指投掷手榴弹和勾画敌方瞄准框，甚至可以体验坐在驾驶室中“亲手”操纵赛车的快感。另外，摄影师和画家则可将多种设备集成于一体，实现“一本平板走天下”的梦想；升级版文案制作套装软体iWorks亦将使专业人士的创意之路变得更轻松、更精彩。

挑战亚马逊，iPad引发内容革命

当普通消费者对iPad的功能限制和应用障碍怨声载道之时，传统媒体和出版商却满怀激动地期待着一场“内容”革命。iBooks是苹果为iPad打造的关键应用程序之一，它可将用户与不久前问世的在线电子书店相连，而这正是苹果电子阅读计划的重要组成部分。由此观之，iPad很快将与亚马逊的Kindle上演短兵相接。目前乔布斯已与五大出版商阿歇特、企鹅、哈珀柯林斯、麦克米伦、西蒙与舒斯特达成协议，并充满自信地表示：“站在亚马逊的肩膀上，我们可以走得更远。”硅谷风险投资家约翰·多尔认为，亚马逊自然不会放弃电子书这块大蛋糕，第二代、第三代Kindle亦将应运而生，电子书市场的竞争将日趋激烈。

在电子阅读时代，广告业的移动化、微型化和细分化趋势将得到进一步加强。过去微型广告以手机为主要载体，它具备传统互联网广告的所有优点，可以更有效地追踪消费行为，然而根据Juniper Research的研究报告，2006年，全球移动广告支出仅为14亿美元，不到广告业总收入的三分之一。究其原因，手机小屏幕对广告技术工具及其效果也有着诸多限制。如今iPad的问世将催生一种全新的移动广告模式。基于一个永远在线的互动性平台，广告商更容易以内容为索引，细分读者市场，寻找销售突破口。从某种角度看，平板电脑简直就是为广告业量身定做的“秘密武器”。Juniper Research的首席分析师温德森·霍顿预测，截至2014年，全球移动广告开支将增长三倍以上，突破60亿美元大关。

无怪乎面对iPad的横空出世，传统媒体表现得比苹果粉丝还要激动。要知道，互联网时代的纸媒几乎无一例外地面临着“搁浅”的厄运。在奉' howImage('stock','1_600627',this,event,'1770') 上电(' 600627,' 股吧)子版内容和网络' 视频之后，它们只能眼睁睁地看着付费用户不断流失。iPad的问世为变革媒体盈利模式及受众消费模式带来了希望。上周一，《纽约时报》宣布成立“阅读器应用程序”中心，并计划从明年起向不属于订阅客户的网站访问者收费。另据消息人士透露，时代华纳、Conde Nast以及赫斯特 (Hearst)等出版商将成立一家全新的数字合资公司，旨在推出面向电子书和平板电脑的标准格式读物。《纽约时报》记者布莱德·斯通认为，传统媒体不仅将推出更具创意的设计，以吸引读者眼球，还会调整其数字化战略，例如避免iPad内容与报刊电子版雷同。

打造苹果芯，iPad志在产业链

分析师认为，一向不按常理出牌的乔布斯其实是项庄舞剑志在沛公，以并不常见的一站式服务挑战传统PC产业链。iPad上的大多数程序和内容均可通过iBooks、iTunes或App Store购得，无需过多依赖外部资源。从操作系统、用户界面、SDK应用程序、电池技术到共面转换模式液晶显示（IPS）技术——知识产权的垂直整合使得苹果在499美元的低价下仍能取得20%以上的利润，这是其竞争对手可望而不可即的。CNET科技资讯网的' 评论员艾力克·奥格指出，即使在与3G网络供应商AT＆T的谈判中，苹果也始终占据着主导权。

雄心勃勃的乔布斯甚至打算将英特尔踢出苹果的供应链。2008年，苹果斥巨资收购了PA Semi——一家擅长制造低能耗芯片的高科技企业。正是来自PA Semi的资深技术员打造出了iPad的心脏——A4。 A4被乔布斯誉为苹果“有史以来最先进的芯片”，其内部集成了CPU核心、GPU核心、I/O核心和内存控制器，对iPad的运行速度、续航能力和稳定性有着至关重要的影响。

由此观之，向来以挑战传统行规为乐的苹果正打算发起一场前所未有的产业链革命。中国互联网实验室分析专家方兴东认为，苹果iPad最大的革命性在于期望借此彻底解构传统的产业链。尤其是严重畸形的传统个人电脑和手机的两大产业链。如PC产业链中，操作系统由微软和处理器的英特尔两大垄断巨头完全操控，榨取了整个产业链的主要利润。其上下游，包括最辛苦的PC厂商，以及最勤恳的软件企业，都只能为他们打工。手机的产业链也同样如此，运行商牢牢控制了产业链，榨取了其中最大的利润。而iPad的横空出世有望打破微软和英特尔的垄断控制，同时挣脱手机运营商的束缚，构建一个以应用程序开发为核心的新产业链，主导权亦从行业巨头转移至以苹果为代表的平台掌控者手中。届时，新旧垄断势力的相互制衡将成为最理想的局面。

革命尚未成功？苹果仍需努力!

从产品理念、商业模式和产业链角度来看，iPad的问世有着毋庸置疑的革命性意义。然而，如前所述，对于消费者而言，无论是从技术、功能还是价格来看，苹果炮制的上网本、电子书和iPod touch“大杂烩”，在诸多期盼者看来，实在是既不够颠覆也不够革命。处理器与电子书等核心技术目前尚无法与传统行业巨头比肩，进军电视业务之路更是前途渺茫。过于宏大的理念与尚嫌稚嫩的技术构成了经典的iPad悖论。

也许，在某种意义上，iPad之于乔布斯，就像爱因斯坦的“第三只小板凳”一样。