神秘“代工帝国”：位列世界第25，员工超100万人，背后站着的人是郭台铭顺水鱼财经

郭台铭非常节俭。他说，父亲是公务人员，给他很好的身教，教他安贫乐道。她最快乐的事，就是妈妈亲自下碗面给他吃。他是山西人，吃碗面、水饺、包子，就很舒服，一点都不觉得不好。
鸿海科技集团(HON HAI PRECISION INDUSTRY)是全球最大的电子制造服务集团，也是台湾地区最大的企业。富士康(Foxconn)是鸿海旗下代工品牌，承接台湾以外的代工订单。郭台铭以富士康为平台，历经数十年经营，构建起庞大而神秘的“代工王国”。作为苹果智能手机的主要代工企业，鸿海也一跃成为全球五百强排行榜上第25大企业。 草根出身，白手起家 郭台铭1950年出生于中国台湾省，父亲是山西人，母亲是山东人。家庭贫困的郭台铭16岁进入海事专科学校，半工半读完成学业，之后服兵役，后进入航运公司做业务员。 1974年，24岁的郭台铭用母亲筹集的十万元新台币，与朋友合伙创办了“鸿海塑胶企业有限公司”，生产塑料制品。公司后因经营不善而陷入困顿，朋友撤股后郭台铭实现独资。当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，公司就转为生产黑白电视机按钮，逐渐有了起色。1975年，公司更名为“鸿海工业有限公司”，主要生产电视机高压阳极帽组件。之后，公司又成立了塑胶模具制造及开发部门，建立了标准生产线。1980年，公司新增设备生产家电产品零组件，并成立了化学电镀部门。 1980年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人都做起了炒房炒地的买卖。面对唾手可得的良机，已经拥有百万资本的郭台铭问自己：“我到底是以赚钱为目的，还是准备从事长久的工业？”郭台铭选择了后者，决定把所得的每一分钱都投入到进一步扩充工厂、扩张产能中，同时提出了打造“先进制造力”的概念。设备和研发终于使鸿海接到了第一笔来自美国跨国公司的电子零件订单。 但此后家电业势头渐衰，鸿海的生意也大受打击。经过市场调查，郭台铭了解到电子游戏机及计算机是未来的成长主流，计算机连接器很有市场需求。鸿海开始从“制造导向”时代，走向“市场导向”时代。全球个人电脑时代开始后，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，以“量大、低价”为策略，迅速占领市场，成功打造出“连接器王国”。1982年，公司更名为现在的“鸿海精密工业股份有限公司”。1985年，鸿海首度入榜台湾制造业1000大公司。1988年，公司台湾地区员工达到1000人，年营业额突破新台币10亿元。1989年，鸿海已经跃升至台湾制造业1000大企业第294位。1991年，鸿海股票 在台湾上市。 扎根中国，运筹全球 郭台铭从海外引入先进技术、设备，建立模具厂、冲压厂和电镀厂，先后涉足计算机机壳、连接器、线缆等领域，通过机械化生产和军队式管理，建立了价格优势和品质保证，被众多品牌厂商选为代工厂。 1985年，郭台铭创立了自有品牌富士康(FOXCONN)，作为鸿海旗下代工品牌，承接台湾以外的代工订单。此后，郭台铭以富士康为平台，历经数十年经营，构建起庞大而神秘的“代工王国”。 1988年，郭台铭赴深圳考察投资环境，并在深圳宝安区建立了中国大陆的第一个生产基地——深圳海洋精密电脑接插件厂。1993年，鸿海继续扩张深圳生产基地，并在苏州昆山建厂。1996年，开始建设深圳龙华科技园。 1995年，鸿海公司营业额突破新台币100亿元，名列台湾制造业1000大企业第65位。许多世界级PC大厂成为集团重要客户。 2000年，郭台铭首次提出要将“长期、稳定、发展、科技、国际”作为集团的未来定位和发展方向。2001年，  鸿海成为台湾民营制造业第一名的企业。2002年，鸿海精密跃居中国内地企业出口200强榜首，此后多年保持出口第一的位置。 2004年，鸿海成为全球第一大3C(计算机、通讯、消费性电子)代工厂。2005年，鸿海首度跻身《财富》全球500强，居第371位，并成为全球第一大手机代工厂。 富士康在发展历程中逐步确立了“扎根中国，运筹全球”的发展战略，迄今在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。 富士康在中国大陆开创业务初期，一切从零开始，在自己的工厂周围构建社区，公司员工都在富士康自成一体的深圳工业园生活和工作。位于深圳市宝安区龙华的占地约1平方英里的龙华科技园区，被视为郭台铭企业帝国的核心，有员工27万人。在几十座厂房中，苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话被源源不断地生产出来。在龙华基地，职工宿舍、消防队、医院、游泳池、餐馆、银行、杂货店和网吧一应俱全，10处大型员工食堂每天提供15万份以上的午餐，用工高峰时每天招聘的新员工多达3000人。 现在，鸿海集团已经成为全球雇员最多的巨型企业之一，员工总人数超过100万人。 1">2">3" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】