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在音乐行业乃至泛娱乐行业，被关注者多是明星、偶像，粉丝经济主要表现为艺人的粉丝通过消费来购买艺人相关的音频作品、周边衍生品、代言商品，这让艺人的影响力变成了一个可量化的商业价值。但粉丝经济的变现方式也很单一，除了打赏，就是电商。
作为阿里大文娱的战略部署中非常重要的一部分，阿里音乐旗下的阿里星球被寄予厚望。今年5月阿里星球上线之时，其“平台模式重塑音乐产业链”的雄心壮志便一览无余。
然而，距离正式上线仅过了7个月，阿里星球宣布全面停止音乐服务。12月13日有消息称，阿里星球在苹果商店中发布更新提示，而新版本的阿里星球已停止收藏、歌单、本地音乐服务，保留并加大粉丝明星娱乐交互的相关服务内容。
阿里音乐旗下拥有阿里星球和虾米音乐两款产品，二者从最初就设定要差异化发展，此前阿里星球涵盖音" 乐播放和粉丝经济多种服务，与虾米音乐未实现完全的差异化。
在业内人士看来，这是阿里音乐对旗下阿里星球和虾米音乐两款音乐产品进一步实施差异化，同时也能看出阿里音乐在粉丝经济领域的野心。可是，剥离了音乐服务的阿里星球，它将如何继续颠覆音乐产业的梦想？
阿里星球的“变脸”
阿里一直雄心勃勃打造的“泛娱乐生态”中，阿里星球是阿里布局音乐领域的一个重要平台。
这款由" 天天动听升级而来的APP，一上线却迎来了大量用户卸载的差评。
" 天天动听成立于2007年，其五位创始人中四人皆来自" 阿里巴巴。此后，天天动听的用户量在短短几年时间内急速增长，2013年6月份用户量突破两亿。2014年，天天动听被" 阿里巴巴收购。
2015年，被" 阿里巴巴收购的音乐网站天天动听、虾米音乐合并共同组建成阿里音乐。2016年4月15日，天天动听正式更名为阿里星球。
阿里星球上线后，天天动听随之更新，用户随手更新后发现图标变成了紫色的球，“一打开以为是购物网站，听歌的入口找不到了”。阿里的这一行为，使不少原天天动听的用户非常抵触。
从阿里星球的设定来看，它是要打造泛娱乐产业链。阿里星球不再以听歌为主，搜歌入口被弱化，功能越来越多，逐渐偏离了音乐这一核心服务，原本的音乐需求用户体验变差。
靠买买买轻而易举获得的海量用户，却是播放器思维的用户，而阿里星球反复强调的却不是播放器思维。
利用粉丝经济做电商
这一切归因于阿里星球一直把目标定为“可交易的粉丝娱乐交互平台”。
在后来的一系列活动中，这种目标导向体现得淋漓尽致。例如从今年8月中旬一直延续到9月的“阿里星球之战”，粉丝加入阿里星球粉丝圈，便可凭借人数优势为偶像赢取价值千万的广告资源。这些价值不菲的广告资源，都由入驻阿里星球的广告商家提供。又比如阿里星球进行的另一个粉丝活动——汪苏泷的“一日男友”，直接植入了各大品牌，和天猫旗舰店携手并肩大搞粉丝经济。
当阿里星球越来越显示出其电商基因，这到底是怎样的一盘棋？
用户所能看到的，是已有上千商家入驻阿里星球，其中的广告商们拿出广告资源来做活动，希望借此与粉丝（用户）产生直接关联。
比如，肯德基入驻了阿里星球。当肯德基有推广需求时，可以拿出一笔推广费，放进阿里星球的资金池，然后向粉丝发起活动。粉丝们只需要转发肯德基新品的推广页面，达到一个量级后，就能获得相应的应援经费。
在这种模式里，那些有着百万量级的粉丝团，就能轻而易举地靠人多赚到这笔应援费。
在汪苏泷生日时，阿里星球已初步试验过这一模式。其本质就是商家通过偶像的号召力，推动粉丝们来做自家品牌的水军。
对于商家来说，相较于通常的请明星代言品牌，这种“粉丝+电商”的代言模式，所需要的资金更少，粉丝参与度却极高。那些本来可能没能力请明星代言的中小品牌，也可以花小钱办大事。
显而易见，阿里星球正试图建立一个新逻辑：即粉丝和电商的直接对接。以往，粉丝和品牌建立联系，需要通过偶像的深度介入。但这种“粉丝+电商”的模式，不一定需要艺人有直接参与，更偏向于由粉丝和品牌方直接产生关系。
于是阿里星球形成这样一个商业闭环：通过聚集用户流量，在为明星创造" 商业价值的同时，也为广告商提供了一个极佳的自我推广渠道。
目前阿里音乐在粉丝经济方面优势与劣势并存，优势则是阿里音乐属于阿里大文娱板快之下，可以和优酷、UC等平台，及" 阿里影业、阿里文学等业务" 联通，聚集粉丝。
但如何让这看似赤裸裸的模式变得更易被粉丝接受，阿里和商家还都需要花不少心思。
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