熊晓鸽：我完全相信、也正在寻找下一代BAT顺水鱼财经

我跟我同事们都在想寻找下一代的BAT，很多人觉得不可能，我觉得完完全全可能。市场怎么做？无非两个字——商誉！
2016年11月25日，由每日经济新闻主办的“2016第五届中国上市公司领袖峰会”在成都举行。会上，" IDG资本创始" 合伙人" 熊晓鸽做了主题演讲，以下为演讲实录： 今天是美国的感恩节，在这个感恩节也祝大家感恩节好。美国有一句话叫“态度决定一切”，我想起" IDG在中国做的一些事，我觉得我和我的同事们每天都怀着感恩的心去做工作。为什么我觉得这一点非常重要，确确实实IDG这个资本是我们1992年开始在中国融资，当时才1000万美元，到今天管理了很多基金，大概接近100亿美元，投了近500家公司，有120家公司是通过上市IPO或者股权转让退出的。能够做到这一点我觉得非常重要的是这个时代，中国给了我们很大的机会和市场，让我们发挥我们的精力、资源。我们投的很多公司99%以上的业务都是在中国，就是中国这个市场能让我们做到世界级的规模，这一点大家千万不要忘记。 今天来的很多都是上市公司的领导和成功企业，未来我们要做什么？跟国外" 同行相比，这既是我们的一个机会所在，也是我们未来发展的空间所在，因为我们国外市场还太小，尤其是上市公司我认为在海外发展目前来讲具有更多的机会。国外几个很牛的公司，苹果、谷歌、Facebook这几个公司在美国的销售额开始变得越来越小，更大是依靠海外市场。谈到Facebook大家都知道，Facebook还没有进入中国，可是它注册的用户已经达到了14亿，而且还在成长。如果它进入中国市场，它的市值大家可以想一想会多大。我们国内的公司，BAT非常牛，我们做得非常大，我们也很幸运投了BAT中的B和T，但是海外销售还是比较小。说明什么呢？中国今年加入" SDR，人民币成了世界货币中很重要的一部分，跨境的交易、支付，还有互联网金融，这样我觉得有巨大的发展空间。我过去一直在说，我跟我同事们都在想寻找下一代的BAT，很多人觉得不可能，我觉得完完全全可能。 大家都在讲我这个市场怎么做，说到底无非是两个字，还是你的商誉，这个商誉是怎么建立起来的？就是你产品是不是对路，服务是不是好，管理是不是到位，这个公司能不能创造更高的利润和市场份额，同时创造更多的就业机会，无非是这几个简单的事情。我们看到的无非是大家都追求同样的事情，打造成一个百年老店，但是一个企业要做成百年老店其实是非常不容易的。我觉得我们上市公司的所有CEO和领袖们都会想，好不容易上市了，我们怎么能够做成一个百年老店，这可能是我们大家需要考虑的事情。 大家都在讲我这个市场怎么做，说到底无非是两个字，还是你的商誉，这个商誉是怎么建立起来的？就是你产品是不是对路，服务是不是好，管理是不是到位，这个公司能不能创造更高的利润和市场份额，同时创造更多的就业机会，无非是这几个简单的事情。我们看到的无非是大家都追求同样的事情，打造成一个百年老店，但是一个企业要做成百年老店其实是非常不容易的。我觉得我们上市公司的所有CEO和领袖们都会想，好不容易上市了，我们怎么能够做成一个百年老店，这可能是我们大家需要考虑的事情。 今天我的题目是“资本的寒冬”。什么是资本的寒冬？其实在过去几年我们是资本疯狂的时代，国家很鼓励双创，也有很多人愿意出来创业，社会上也有很多钱，中国拥有世界上目前最多的基金公司，一个概念就可以获得很高的估值来做事。昨天我看到一个报道，800多个公司在去年前年融到钱，但是今年融不到下一轮可能要关掉了。这给我们带来了什么？你觉得这是好事情吗？我觉得看到的一点是，我们鼓励大家来创业，一方面是钱很多，另一方面要是很好的事情。 说到底，做好的上市公司，要不断采用新的技术加强自己的竞争力，使得我的产品很有竞争力，同时我有更大的市场份额和很好的服务，形成很好的商誉，这样才能够成功。我们要有很好的商誉，商誉的建成就一定要把本质工作做好，这样我们每个CEO才能成功。 我们要做好商誉，可能非常重要的就是几个字，一定要用工匠的精神把每一个细节做好，我们的公司才能够引导潮流、追求卓越、注重细节，无论寒冬也好不是寒冬也好。我作为投资者我觉得在寒冬的时候特别开心，因为大家更加的冷静，更加看好机会所在。 今天我们聚会在成都天府之国来探讨在寒冬中间有什么事情可做，我觉得我们确实有很多值得可做的事情，大家抱着感恩的心，用打造百年老店的心态，用工匠的精神，把我们的每一个细节做好，我觉得我们每个公司都能够成功，能够创造出一批在世界舞台上成为老大的领军公司，我觉得完完全全可能，而且一定能够做到。 " 谢谢大家！