刘永行把这几个点结合在一起，绘制了一幅蓝图：先建热电厂，发出来的电一部分用来做电解铝，剩下的电和发电产生的蒸汽用来制造赖氨酸，再用赖氨酸作原料生产饲料，从而将两个看似不相关的行业联系在一起，形成一个铝电一体化产业链。
过去几年，铝业堪称
全球最难赚钱的行业，95%的企业都在亏损，力拓、美铝等跨国巨头哀声一片。而" 刘永行的东方希望却一路" 高歌，成为
全球最赚钱的铝企之一。
做难事，做笨事
1980年春节，" 刘永行为了让4岁的儿子过年时吃上一点肉，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。大年初一到初七，他竟然赚了300块钱，相当于10个月的工资，这次“下海”经历彻底点燃了刘家四兄弟的创业热情。
他们曾想过办一家电子工厂，却因为公社书记一句“不准走
资本主义道路”而胎死腹中。此后，几兄弟从孵鸡做起，不到十年干成世界鹌鹑大王，并取代正大集团成为中国饲料行业的霸主。四兄弟分家后，刘氏诞生了两任中国首富（刘永行、" 刘永好），其中刘永行独自一人投身重化工业。
当时关注他的舆论很不解，手握饲料攒下的殷实家底，干点啥不好，偏偏干起了投资大、赚钱慢，而且看起来前景不妙的苦逼行业。对此，刘永行只是淡淡地回应：“没有不好的行业，只有不好的企业。无论在哪个行业，只要你能做到第一，就一定能生存下来。”
这其实是刘永行一贯的生存逻辑。当年很多人做贸易，而刘氏兄弟却干起了别人眼中档次低的养殖和饲料行业。他后来解释说，我们从来都是选择最艰难的路去走。
难走的路，走的人也少，反而容易成功。“如果不苦哪有我们的机会？谁都能做，那就没有我们的机会了。”刘永行说。
在他投身重化工业前，饲料行业的平均
利润率已降至0.5%，急需转型。1992年从美国匹兹堡考察回来后，刘永行就对重化工业产生了浓厚兴趣，最终选择电解铝作为突破口。
这个行业符合他的要求：资金密集型，进入门槛高，中小企业没这个实力；国企虽然体格庞大，但受体制束缚，效率低下。与之相比，自己有优势。
但另一方面，这也是一个
风险很大的行业：周期性强，政策干预多。2004年，刘永行刚做了两年，就遇到宏观调控，包头电解铝项目贷款被终止，三门峡氧化铝项目也被紧急叫停，直到三年后才解冻。
好不容易缓过口气，又爆发了
金融危机，由于产能过剩，
全球铝业陷入极度萧条。有人曾调侃两吨钢铁挣的钱还不够买一根冰棍，而铝业的形势比钢铁还严峻，95%的企业都在赔钱，" 中国铝业更是一年巨亏164亿，力拓、美铝等跨国巨头也未能幸免。
最难的时候，刘永行不得不滚动" 操作，用已建项目的盈利来养活在建项目，“
行情总是有好有坏的，低潮我渡过去了，机会来了之后，回报会很高。”他说。
事实上，刘永行有大把的机会做点“轻松”的事，他的弟弟" 刘永好就在
金融和房地产上做得风生水起。东方希望也做过几个房地产项目，赚了不少钱，但很快被刘永行叫停。
不是他不喜欢钱，而是在他看来，房地产没什么技术含量，再加上拿地、批文、规划需要搞公关，而自己不喜欢也不擅长。比较而言，还是重化工业让他心里更踏实。
刘永行把
金融、服务业比作上层建筑，把实业比作基础。在他看来，不管什么时代，都要有人做实业，“别人不做，那我就踏踏实实地做，做好它。”
他也不喜欢炒股，虽然东方希望曾参与
新股IPO，但
二级市场是禁区。“如果我从
二级市场上得到几十个亿，我会很害怕。”他说。
对于那些试图赚快钱、赚容易钱的人，刘永行告诫道：企业不要想走轻松的路，最难的路就是离成功最近的路。
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