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新片场巧妙地找到了其中的折中点。通过V电影聚集从业者，导入创作人平台；新片场超过两万名创作人，提供了网络影视的内容源泉；公司再找出好的内容，通过自有渠道、网站、电视台等媒体更好地发行，从而汇集更多的人流，构成人才、内容、渠道的闭环。
传统媒体和新媒体的市场表现依然维持着冰火两重天的态势。一边，传统媒体减薪裁员，纸媒界大牛华尔街日报鼓励员工主动买断离职；另一边，新媒体成长如火如荼，最近的一则新三板公司公告就引起市场关注。去年年底，以“新媒体影视第一股”横空出世的" 新片场发布公告称，公司以非公开定向发行的方式融资7008万元，" 红杉资本、" 天星资本等3名投资者参与此次认购。
这家3万元起家的新媒体影视公司在得到" 红杉资本的垂青之前，还曾获得过" 马云的投资，并将其作为" 阿里巴巴寻求互联网文化产业突破的重要一环。88年出生的创始人为什么能在" 创投圈混得风生水起？登陆新三板近一年，" 新片场的业绩表现如何？
主打年轻创造人资源，深耕新媒体内容领域
根据新片场公开转让说明书披露，新片场的主要业务为从事新媒体影视作品的出品制作、传播发行及衍生业务。公司所从事的主营业务，属于电影和影视节目制作产业中的细分子行业“新媒体影视行业”。报告期内公司主要从事网络电影、网络系列栏目/剧、微电影和广告短片的出品制作、传播发行业务。
据估算，西方家庭的文化消费占总支出比例的15%～18%，中国即将释放出的文化消费总量可达5万亿，而当前实际消费规模仅为1.04万亿，存在3.66万亿元的文化消费缺口，这是一个潜力巨大的市场。
如果说新片场的独特之处，则是年轻人才、原创内容及渠道闭环，构成了新片场的技术壁垒。目前新片场员工近百人，30岁以下员工占绝大部分，专注新媒体影视领域、关注90后和00后观众。
与" 同行比，做发行和IP平台、“放水养鱼”。其他竞争者或高举高打，或垂直内容，新片场巧妙地找到了其中的折中点。通过" V电影聚集从业者，导入创作人平台；新片场超过两万名创作人，提供了网络影视的内容" 源泉；公司再找出好的内容，通过自有渠道、网站、电视台等媒体更好地发行，从而汇集更多的人流，构成人才、内容、渠道的闭环。
3万元起家，" 马云做股东红杉增持
新片场是一家从3万块钱开始的公司，2012年8月，北京邮电大学毕业生尹兴良、陈跃、李扬、周迪以及北京九合云起投资中心 (有限合伙)出资3万元筹办北京海纳艾美科技有限公司。
2014年5月1日，杭州阿里创业投资有限公司以货币出资1万元成为新股东。2014年11月30日，公司将资本公积996万元转增股本，变更后的注册资本1000万元。同年8月，红杉投资出资3600万元，认购公司16%的股份，至此公司的估值超过2个亿。目前，新片场注册创作人近30万，认证创作人约2万，作品约4万。
而在新片场登陆新三板近一年，公司抛出7008万元定增方案，红杉继续认购。
不得不面对的短视频通病，公司目前仍亏损
视频行业亏损是常态，短视频更甚。在视频网站上发布视频，长视频可以获得发行费用，但是短视频想要挣钱，一是靠广告，一是靠电商。短视频生产商尚未找到更加有效的变现途径，新片场亦如此。据其公告显示，2016年上半年，公司实现营业收入2184万元，净利润亏损297万元，每股收益-0.24元。
2015年年度报告显示，公司年度营业收入为746.40 元万元，较上年同期增长238.27%；净利润为-1425.59万元。公司将2015年度净利润同期减少467.63%的主要原因归结为，处于初创阶段，收入增长较快，但毛利率处于较低水平，加之新片场不断扩充，各项花费较大，导致净利润减少。
目前，移动端的迅猛发展让许多人认为只要有一部手机就能成为“网红”，比如年初的Papi酱，比如刚刚爆红的“蓝瘦香菇”，然而事实上，目前短视频领域的精致内容并不多，内容创作的门槛不仅没有降低，反而在提高。市场目前的思路都是把量做大，拥有固定的受众之后，才拥有广告和电商变现的基础。也就是先跑流量把地盘占了，再来进行下一步的精耕细作。
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