三个创业者的“三省吾身”的指标！顺水鱼财经

因为市场随时都在变化，在你认为可以再坚持六个月，创造更大的价值得时候，融资的大环境也会发生改变，公司可能陷入困境，即使能融资，融资金额也会大大少于六个月之前。
指标！" /> 本文为资本编译自“Here's the Advice I Give Allof Our First Time Founders” First Round的Partner Rob Hayes十年前开始投资初创企业，对创业公司初期如何运作有着独特的经验，他提出了创业公司能否顺利进行到下一阶段的三个重要指标：招聘合适的员工、不要把钱花光、明确的发展方向。作为创业者，每天也应该用这些指标三省其身。 找到合适的员工   “一个初创公司的CEO在招聘这件事情上面花费的时间没有超过50%的话，那这个公司就已经在走向失败的道路上了” Hays说。很多CEO没有意识到招聘合适的员工到底有多重要，于是对于招聘一事毫不上心一拖再拖。但CEO很快就会自食其果，甚至影响到现有业务的变革与升级。 招聘岗位最好从那些创业者自己不应该做的事着手，比如Hayes经常建议CEO招募一个兼职的财务管理，但他得到的答案往往是“不需要，因为我自己可以做这些事”,如此一来CEO每周至少要用几个小时来应付那些数字，但是这些并不是把时间价值最大化的方式，CEO每天的时间都是有限的，CEO的精力也是有限的，要思考如何最有效的利用这些时间。CEO必须认识到，如果没有有效利用时间，就是在消耗整个公司。所以，招一个更适合工作的员工，并花费更少的成本，23下一页阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】