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互联网电视市场格局的变动格局已经比较明晰，三大会在一定时间内存在下去。三大占有80%的市场，后面的加在一起不到20%，第二阵营已经无法颠覆第一阵营，最后形成两大的格局是最可能的。而王川认为，今天这种赔钱干的模式是不可能持久的。
“小米是一个健康的企业。”在9月28日的小米电视媒体交流会上，小米联合创始人、小米电视负责人王川不只提到一次。
“用小米电视听听今年的新歌声吧，你会发现自己根本没看过这个节目。”交流会前，王川带着娱乐独角兽等媒体在体验室感受了一把小米电视的低音炮带来的视听享受。
继小米27号的秋季新品发布会上，除了小米5s，最大的亮点莫过于小米电视了，一场发布会两个主角，接近对半的演讲时间，小米电视在小米的分量无疑越来越重。
假如把现在的互联网时代比作群雄并起的春秋战国时代。小米选择了 “合纵联盟”的战略，即联合强大的盟友来走出一条“硬件整合内容”之路，而乐视则选择了依靠自有内容、自有硬件建立闭环，最终，谁会成为真正的王者？说到底，这是两种模式之战。
引入bat，小米将“垄断”内容供应？
系统上，打着“全球首款人工智能电视”的旗号，三天三夜翻不完的“PatchWall 拼图墙和颇具亮点的无缝对接豆瓣详情页。而这也是小米电视首次将“小米大脑”团队的机器学习技术应用到电视系统中。
内容上，小米电视宣布，除了一直有资本合作的" 爱奇艺和" 优酷土豆之外，还将与" 腾讯视频达成合作，这三家视频网站的内容都会出现在小米电视上。有关数据显示，在前十大视频网站日均覆盖人数占比中，以上三家占比超过80%。
" 爱奇艺、优土、" 腾讯视频的背后分别是" 百度、阿里和腾讯三巨头，此次小米电视与三大视频巨头结盟，无疑成为了唯一拥有BAT三家内容资源的电视品牌。除此之外，小米电视还将与PPTV、" 百视通等多个重量级内容伙伴展开深度合作。
对于互联网电视来讲，硬件、内容、服务缺一不可，现如今，互联网电视的竞争日趋激烈，从企业间单纯的硬件比拼，已经转战内容市场。
首先发现内容领域拥有巨大潜力的乐视，在很久前便以白菜价收购了大量内容版权，结合自身视频网站资源以及自制剧，无疑形成一种资源优势，而乐视转战电视产业，也让小米与乐视一夜间成为了“友商”。
但是，乐视的内容优势绝不是垄断的，腾讯的版权内容、爱奇艺的自制剧、优酷的短视频他没有，广电部门很多独门内容它更没有。在小米发布会上，王川更是展示了这样一张视频网站top10占比图。
一张内容占比图力压友商，衬托出小米内容资源的强大。这样强势的内容资源，在内容竞争白热化的市场，总是会与巨额购买版权相关联，除了之前与爱奇艺和优土就有资本合作关系，对于与腾讯视频的交换方式，王川表示，这次不是通过对价交换，而是“共存共荣”的关系。而这次在发布会上，王川更是语出惊人，“我们永远不会购买版权”。因为，“一旦购买版权，就会与视频网站存在竞争。“
“本质上，我们是做终端，他们是做内容，我们是两种厂商。本来就应该是一个互为依赖的关系。”
引入bat，小米将“垄断”内容供应？
“小米是一家健康的公司”
从乐视、小米、到暴风tv，涉足电视行业的互联网公司千姿百态，企业老大们也各有千秋，有人在行业深耕技术拼硬件做，有人耗费巨额资本换销量。
谈到销量，王川表示自己感觉很好，但不需要对外公布，“我们自己觉得这个团队很健康，公司盈利，我们可以干很长时间。”对于小米电视的销量，小米一向低调，截止至今，小米只官方公布过两次销量数字。第一次是小米18亿入股爱奇艺的发布会上，林斌表示小米电视2在双十一当日的下单数量远远超过友商乐视。第二次是2014年的年度销量数据显示：40万台。
今年关于小米电视的销量，目前仅有小米官方中怡康公布的数据显示：目前小米的累积同比销量增长率达到100%。这一增速与传统彩电厂家呈现的个位数增幅，形成了强烈反差。
“销量从来不是小米的核心目标，小米的核心目标是：1用户看到产品会尖叫2用户买到家里可以推荐给朋友，真正的产品达到让用户满意。“
“小米是一个健康的公司，没说要靠硬件赚钱，但是硬件我们不打算赔钱，我觉得所谓硬件赔钱这件事是很荒谬的。我们自己觉得这个团队很健康，公司盈利，我们可以干很长时间。”
而发布会上忍不住“开炮“的王川将矛头直指乐视：“一旦要做到多少量，就意味着会赔钱。据我所知，乐视电视目前的亏损很明显，而且是巨额亏损。他们烧的钱太多，永远也赚不回来。”王川说。
就在王川说这句话之前的一周，乐视宣布普涨100-200元／台。这说明，在上游面板涨价的压力下，乐视所谓的“负利”已无法持续下去。但王川却宣布：不涨价，如此逆市而为的小米电视将如何平摊上游成本，便成为一个“迷”。
当下互联网电视行业以巨亏换市场的浮躁做法，不禁让笔者想起“百团大战”，真正挺过此战的往往是那些保持盈利的企业。
整合内容or整合服务 谁能走得更远？
王川说，去年乐视视频的内容曾经给过小米，不过后来停止了，“如果乐视是个纯粹的视频网站，我相信我们合作得很好，他做硬件以后我们就是竞争关系了。”
的确，在硬件上，乐视超级电视与小米形成竞争关系，内容上，乐视的内容自产和购买版权模式与爱奇艺、腾讯、优酷是竞争关系。小米不会购买版权或是自己做内容，这也意味着小米电视不会与视频网站产生内容竞争关系，不会与整个内容生态为敌。
“所以这三家很明确，至少今天我听到的，他们不会将内容放在乐视平台。”王川表示，小米不会购买版权，但会用投资的方法，投资一些好的包括视频网站和内容制作厂家，目前已经准备了十亿美金。
小米团结联盟的力量，采取“整合内容”模式，使得小米电视在内容上不会有太大短板，拥有强大的内容资源，唯一的短板可能就是线下渠道，王川表示，小米电视线下实在是找不到一个高效的渠道。
“不是我不打算找代理商，是我要这么一做，我的价格就至少加40%吧，所以我现在不能追求销量。不过我们已" 经开始做线下店了，现在做得非常成功，我们还需要时间。“
相比小米的“整合内容“，乐视则选择走“整合服务”的道路，整合服务的风险在于从未有人成功做到过，勿容置否，乐视的模式无疑能够使用户与内容提供者之间建立更大黏度，并且获得更长久的长尾服务收益，不过这条一己之力对抗整个行业内容生态的路线，难度巨大。尤其是在IP和版权采购费用居高不下的当下，乐视无异于独木行舟。
互联网电视市场格局的变动格局已经比较明晰，三大会在一定时间内存在下去。三大占有80%的市场，后面的加在一起不到20%，第二阵营已经无法颠覆第一阵营，最后形成两大的格局是最可能的。而王川认为，今天这种赔钱干的模式是不可能持久的。
而小米选择专心做硬件的整合内容模式，使得它未来受到内容行业格局变化的影响不会太大。那么，这一次在硬件和内容都下了大功夫的小米电视，在互联网电视格局重新洗牌之际，会是笑到最后的一个吗？
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