用友金蝶轮番并购：虎豹象决战后危机时代顺水鱼财经

“虎豹象”虽然是业内人士的一个比喻，但是数据也已经清晰地勾勒出新的竞争态势。

2010年春，用友王文京和金蝶徐少春两位掌门人不约而同的高调出镜，或誓言在三年内加速成为世界级管理软件、或立志四年内搭建亚太最大全程电子商务平台。

中国管理软件竞争格局，在金融危机之后，大势已变。

SAP在中国市场遭遇“画皮门”、高管频繁换将、市场份额下降等一系列挫折，就如同体型笨重的象不能适应本土竞争一样，遭遇狼豹的撕咬攻击。

相反，金蝶如“豹变”一般，提出“弯道超越、差异化发展”，试图凭借中间件和电子商务独有优势，来一举翻牌；用友则更如“虎踞”般凶猛，提出“战略控局、压强发展”，凭借资本、多元化优势，试图以“八舰齐发”持续称霸。

“虎豹象”虽然是业内人士的一个比喻，但是数据也已经清晰地勾勒出新的竞争态势。

据计世资讯发布的《2009年中国管理软件发展状况调查报告》显示，国产管理软件不仅在市场份额上以77.5%，远超国外厂商的22.5%，而且，在产品、技术、服务等方面也取得全部或部分领先优势，特别是在SAP和甲骨文常年占据优势的高端市场，随着近几年用友NC、金蝶EAS等产品赢得更多大型企业的认可，2008年国内品牌在高端市场的收入已达9.83亿元，占高端市场份额的49.2%，已经形成与国外品牌分庭抗衡的竞争局面。

一个强烈的信号已传递出来：深耕细作20余年的本土管理软件意图赢在后危机时代。

对比全球管理软件发展历程，对于当下机会的判断是否准确？在未来三年乃至十年，能否有一家中国管理软件颠覆旧有商业模式，开创亚太乃至全球的新潮流？成为以用友、金蝶为代表的中国管理软件业需要解答的问题。