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“对于地方政府来说，在当地建主题公园，一方面有建设投入，可以增加GDP，另一方面可以带动就业，毕竟一般主题公园的规模都不会太小，需要大量的员工。”业内人士说，但府一般不会主动建一个主题公园，而是给一些政策措施，扶持一到两个开发商去做。
据法新社7月12日报道，迪斯尼首席执行官" 罗伯特·艾格对外宣布，上海迪斯尼主题公园开业不到一个月，就已有近100万人前去游玩。“100万游客都是保守估计。”艾格表示。 乾立基金发现，上海迪斯尼是迪斯尼在全球开设的第六家“分店”，也是中国内地首家。
同时，据美国公布的2015年度《全球主题乐园调查报告》显示：全球前十位的主题公园榜单中，美国迪士尼雄居第一，英国默林娱乐集团位列第二。
据业界预测与公开数据，目前，上海迪士尼乐园每年有望迎接1500万—2000万名游客。有消息称，中国有望角逐成为迪士尼最大的客源市场。
迪士尼园区运营：每年淘汰“三分之一”
一个海外“泊来”的主题乐园，在仅不到一月间就取得如此“硕果”，迪士尼有哪些经验值得业界学习呢？
专家认为，这还得追溯到20世纪50年代。1955年，童话故事动画制作人华特·迪士尼在美国加州创办了第一座迪士尼乐园，正式开创现代主题公园的先河。这样做的初衷，仅是为他和自己的两个小女儿找个“可以游玩的地方”。
那个时代的游乐园，没有供父母与孩子一同玩乐的设施，而且又脏又不安全。于是，迪士尼决定将他那些轰动一时的电影故事糅合到他的公园设施里。从那时起，这一卖点成为迪士尼公园源源不断的利润引擎。
不过，对不少资深" 旅行者而言，迪士尼产品并不陌生，有人甚至已游玩过不同国家和地区的多个迪士尼。因此，上海迪士尼想要对人们产生吸引力，产品创新是一条重要途径。
除了产品的创新，园方对产品细节的要求也精益求精。例如，园内有6万平方米的假山，为了让游客产生身临其境的感受，迪士尼对假山塑石施工者的要求达到了“艺术家”的标准——要求每名雕塑师的工具必须达50件，在国内，一般最高级别的景观雕刻师大多只靠铲子、泥模、刷子三把工具，大小、长短、宽窄，基本全靠技师的感觉。但在迪士尼，这些基本都要按照既定标准执行，而非个人经验。
此外，园区建设中还提供了许多“有爱”的贴心之举。
比如，为了防止大风刮起水汽伤到儿童，迪士尼对园区内的灌溉水进行了食用水级别的紫外线消毒；为了防止儿童把泥土吃到嘴里，迪士尼将3.9平方公里的区域内1.5米深的表土全部换新，换土量达到100万立方米。而且，地表黏土置换后，混合上沙粒、木炭、有机肥和其他颗粒物，按照标准化配比制造出不同植物所需的种植土，形成了园林养护的独门绝技。
业内人士表示，主题公园要不断推出新的惊奇和体验，才能满足游客好奇求变的心理需求。迄今为止，迪士尼一直采用“三三制”原则，即每年淘汰三分之一的旧项目，新设三分之一的新项目，使其成为一座“永远建不完的迪士尼”。
乾立基金发现，盈利模式上，迪士尼也颇具特色。
众所周知，主题公园的营运成本极高。例如，巴黎迪士尼乐园有14244名负责在主题布景内表演的演艺人员，而2015年向这部分雇员支付的薪酬总额就达7.849亿美元。通过公园门票覆盖大部分开支后，剩下能作为利润的部分就极少。所以，迪士尼乐园的真正收益来自纪念品及餐饮销售，这些业务固定成本较低，而且由于顾客都深爱迪士尼动画，所以能以极高的溢价出售。而公园产生的利润，反过来会用于投资建造新的游乐设施，吸引更多游客，推广更多电影。
与此同时，公园外部出售的电影及商品，也会吸引顾客前往公园，从而又展开新一轮循环。可以说，这个过程非常流畅且影响巨大。
宏观格局上，迪士尼也有一套成熟的发展体系。
目前，从业务模式来看，海外的主题公园运营商可分为两种：一种是业务领域高度多元化的产业链集团，如迪士尼、环球影城；另一种是业务相对单一的专业化集团，英国默林娱乐和美国六旗娱乐是典型代表。
业内人士指出，当大型主题公园已形成知名品牌并进入成熟期后，盈利模式就不再以单一的门票收入为主，而是以品牌为核心进行延伸发展。
“未来的主题公园竞争，已不是单体主题公园之间的‘厮杀’，而是通过企业集团的方式，建立集团内部产业链和多元化的盈利模式，实现主题公园衍生出来的经济产业，反过来为主题公园持续发展在投融资等方面提供支持。”某企业高级经济顾问表示。
中国主题公园：勿成拉抬房价的工具
某产业研究院的分析报告指出：现在，全国一定规模以上的主题公园有730多个，其中占地超1000亩的有60多个，超1万亩的有10个；投资额超亿元的达142个，超20亿元的有12个。其中，投资额最高的达100亿元。
在东部沿海地区，几乎每个一、二线城市都拥有一个或多个主题公园，部分三线城市也不惜投入巨资建设主题公园。据统计，上世纪八十年代至今，全国先后建立主题公园超2500个。但是，其中大多数都已关门。数据显示，近10年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元。
现今，国内的主题公园主要有四种：一是游乐园，如欢乐谷；二是人工场景主题公园，以电影工作室或电视节目为主题，浙江的横店影视城即为典型；三是观光主题公园，如锦绣中华、世界之窗及民俗文化村等；四是以海洋主题公园为代表的特定主题公园。
横店影视城
“国内大部分主题公园为小型的区域性公园，大型主题公园数目仍然较少，像迪士尼这样的屈指可数。”业界表示。
乾立基金发现，值得注意的是，国内主题公园在蓬勃发展的同时，在一些地产开发商操作下，形势开始出现“走样”。
“对于地方政府来说，在当地建主题公园，一方面有建设投入，可以增加GDP，另一方面可以带动就业，毕竟一般主题公园的规模都不会太小，需要大量的员工。”业内人士表示，但是，政府一般不会主动建一个主题公园，而是给一些政策措施，扶持一到两个开发商去做。
上海财经大学国际工商管理学院旅游管理系主任何建民指出，这时，有些开发商就借机钻政策空子。很多开发商都采取一种“复合型房地产”的方式，规划用地在建主题公园的同时，也会相应开展房地产开发，通过主题公园拉高周边房价，然后以房地产的盈利来弥补主题公园的亏损。
中国社科院旅游研究中心研究员魏小安表示，目前，国内主题公园中，投资在5000万元以上的有300家左右，其中，有一定品牌知名度、有良好经营业绩的只占10%，剩下70%的主题公园亏损，20%持平。
业内人士建议，国内应该首先要严控打着主题公园旗号的圈地行为；其次，逐渐减少地方政府的干预，让主题公园的发展充分市场化；最后，邀鼓励国内主题公园实现集团化运作，并注重品牌塑造，拓展收入渠道。
可以说，国内的主题公园可以改善提升的地方，依然很多。
现今随着“儿童经济”的发展，“小手牵大手的出游模式”已成为商家争夺的商机。调查显示，超八成的受访者会首选主题公园作为“亲子游”的目的地。
据美国顾问公司AECOM的预测，2020年，中国将超越美国，成为全球最大的主题公园市场。
