乐视想要控股、国安只愿出让50%股份，乐视体育最后一块拼图何去何从？顺水鱼财经

据报道，涉及股权转的让前期10亿元款项根本没有入账，双方的真正分歧并不在于赞助费，品牌赞助上的合作乐视其实并未违约，而是之前的股权合作方案后来遭到乐视反对。作为乐视体育最后一块拼图，此次收购案将何去何从？
在宣布战略合作后半年，国内互联网公司乐视和北京国安足球俱乐部的关系出现分歧和裂痕。 近日有多方消息称，乐视未履行双方合作协议，拖欠国安的赞助费用。据《足球报》报道，迄今为止，乐视方面只支付给国安共计5000万元的赞助款，而涉及股权转的让前期10亿元款项根本没有入账。 对上述说法，乐视官方一直保持沉默。 不过，据接近乐视国安交易的知情人士告诉" 腾讯《深网》，双方的真正分歧并不在于赞助费，品牌赞助上的合作乐视其实并未违约，而是之前的股权合作方案后来遭到乐视反对。 据《深网》了解，今年1月19日，乐视和国安最早达成的合作协议，包括赞助（2016年球队冠名）和股权合作两部分，赞助部分金额大概为1亿元人民币，此外，国安控股股东" 中信集团最多出让50%股份给乐视，具体价格为20亿人民币左右，分两次支付。 当时的官方新闻是如此描述，“乐视和北京国安双方将展开全面战略合作，并探讨未来股权合作的可能”，但并未透露双方合作细节，" 乐视体育CEO雷振剑当时接受" 腾讯科技采访时也表示“股权的具体问题还在谈。” “然而半年时间过去，市场变化较大，一方面，国安今年在中超战绩不佳，引援也遭到球迷质疑，一定程度影响了国安的估值，另一方面，如果保持各自50%的持股股份，北京国安俱乐部的管理依然会受到体制束缚，无法完全市场化运营，僵化迟钝，难以应对中国足球市场日益激烈的竞争。”一位长期观察国内足球市场的分析人士告诉《深网》。 今年一月，曾有消息称，国安俱乐部大股东" 中信集团决定将国安俱乐部改制成股份制俱乐部，同意其他企业并购国安俱乐部最多50%的股权。 上述知情人士告诉《深网》，在半年的接触和合作过程中，乐视方面可能意识到，如果持股50%，后续管理运营各方分歧难以统一，只有争取50%以上的股份，才能实现自己涉足足球产业的需求和利益。 " 乐视体育的最后一块拼图 作为中国大陆成立最早的一家职业俱乐部，从1993年足球职业联赛开始以来，北京国安是唯一一支从未改变东家的职业足球队，国安在北京人的心中具有特殊的地位。乐视对国安的冠名无疑能够带来更多的人气和媒体曝光。 “国安在我们整个(体育)产业链里面基本上是算是最后一块拼图了。”乐视体育CEO雷振剑这样评价国安对于乐视的意义。 今年2月23日，乐视体育从体奥动力手中签下中超联赛2年的新媒体平台独家版权,价格高达27亿元。 由此可见，乐视冠名国安队是其体育棋局上的关键一步。拥有了中超版权，再依托这支中超球队打响名声，而就在随后的4月，乐视体育宣布推出付费会员服务。 反过来，国安从乐视那里获得的不只是1亿元冠名费。北京国安足球俱乐部名誉董事长罗宁在采访中提到：最后之所以选择和乐视达成战略合作， 一是因为足球有地域性，而乐视本身就是一家北京的互联网公司;二是在多个潜在买家中，乐视有体育的基因。” 的确，除了冠名外，合作的另一重大内容是双方将组建北京国安俱乐部战略发展委员会，其中中信集团及国安俱乐部单位代表为北京国安足球俱乐部名誉董事长罗宁、中信集团董事会办公室副主任唐臻怡、北京国安足球俱乐部董事长李建一；乐视方代表为乐视控股集团联合创始人、副董事长兼COO刘弘，乐视体育CEO雷振剑，乐视体育首席内容官刘建宏。其中，罗宁与雷振剑共同担任战略发展委员会联席主席，而成立该委员会的意义是为国安俱乐部董事会提供重大事件决策建议。 在广州恒大淘宝足球俱乐部成功挂牌新三板之后，国安队的未来有了更多的可参考选择，而善于资本游戏的乐视也有能力为国安谋得资本市场的“新出路”。 乐视体育的资本游戏 乐视在资本上长袖善舞，这也引得人们对于其资本运作手法的关注。除去媒体们猜测的购买国安股权的20亿，乐视体育这两年来疯狂扩张，花掉的钱绝不是小数目。 据《深网》此前获得的资料显示，乐视体育在2014年营收1.07亿元，毛亏损1.39亿元；截至2015年11月30日，乐视体育营收达2.91亿元，毛亏损3.84亿元，净亏损达到5.69亿元，预计全年亏损超过6亿。 而持续投入版权是乐视体育亏损的主要原因： 2015年9月，乐视体育2亿美元拿下香港英超3年独家转播权； 2015年10月，乐视体育1.1亿美元获得2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权； 2016年1月，乐视体育1亿元冠名北京国安；同月，乐视体育以3亿元对价收购体育主播直播平台章鱼TV全部股权，完成收购后，章鱼TV将成为乐视体育旗下UGC直播平台； 2016年2月23日，乐视体育宣布与体奥动力正式确立全面战略合作关系，以27亿元获得中超联赛2016和2017两个赛季的独家新媒体转播版权。 另外还有一些花费不详的大手笔支出：冠名五棵松体育馆；战略入股世界体育集团（即WSG，现更名为拉加代尔体育亚洲），获得其20%的股份并成为该公司三大主要股东之一。 粗略估算，乐视体育在“买买买”方面的花费已经超过50亿元。而其他小众赛事花费、智能硬件制造成本、人力资源成本、公司运营成本等亦不是小数目。  资金来源上来看，去年5月，乐视体育完成首轮8亿人民币融资。 今年4月12日，完成B轮80亿融资。两次融资共88亿元。即使是加上乐视体育付费会员的收入，乐视体育目前手头的资金也并不宽裕。
【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】