从“人口红利”到“人才红利”顺水鱼财经

来自湖北省赤壁市的梅莲珍是捷普电子（广州）有限公司的员工，入职已有16个年头。刚到捷普时，她只是生产线上一名普通的收料工，今年4月，经过捷普人才发展国际学院的培训，梅莲珍顺利升为主管。有她这样经历的员工，在捷普不独一例。

过去，这样的经历对许多普通员工而言似乎还很遥远；如今，类似的故事正在越来越多的广东加工贸易企业上演。企业内部的职业培训，不仅为普通工人提供了上升通道和更多发展空间，同时也令企业提升了生产和管理流程水平，为企业转型升级提供了必要的高素质人才支撑。

除内部基层员工的培养提升外，外部高层次人才引进也正在成为广东加工贸易企业人才结构优化的另一抓手。“由内到外”、“内外兼修”的人才结构优化模式正带领加工贸易企业从“人口红利”时代步入“人才红利”时代，并饱尝甜头。

内部提升

普通员工纷纷上“大学”

在人才培养方面，广州' howImage('stock','2_002045',this,event,'1770') 国光电器(' 002045,' 股吧)股份有限公司提倡“无缝对接”精神，主张从招聘到生产部门用人都承接一套系统的理念来培训员工，破解过去人事部负责招工培训、生产部门用人的脱节难题。

“生产车间里面的每一名技工，都有通过晋升最终成为管理人员的可能。”国光公司董事、副总裁郝旭明介绍，国光为蓝领工人设计其职业生涯之路，为员工设计多个晋升通道，使员工的职称晋升与其工资相匹配。

国光公司与清远技工学校等职业学校合作开办“国光班”，有针对性地对未来的产业工人进行阶梯教育。在企业内训方面，除了岗前培训以外，国光管理学院还设有电声、电子等十几个科目，每个科目都有20多名从现有员工中挑选出的导师。

捷普公司则建立了EAP学历资助项目，与华南理工大学继续教育学院创办了广州市首个校企合作直属班电子科学技术（高起专）华工捷普直属班。

华工捷普直属班利用网络教育与成人高等教育相结合的方式，为公司职工量身订做了多门电子科学技术专业的课程。该直属班学制为两年半，考核合格后，学员将获得华南理工大学继续教育学院颁发的大专文凭。目前为止，华工捷普直属班已经为公司培养出148多名大学生。一些普通基层员工提高了学历，更提升了能力。

这样的案例如今在广东加工贸易企业中普遍存在。与此同时，加工贸易企业对员工的态度也发生了改变，从过去的“人来了就用，人走了再招”，到更加注重员工技能培养和素质提升，对“人”的需求开始从“人力”向“人才”的转变。

外部引进

外籍专家加盟做研发

提高学历门槛、引进高层次人才、培养研发人才团队是加工贸易企业享受“人才红利”的另一个路径。

东莞市经信局有统计数据显示，2008年以来，东莞加工贸易企业研发人员占从业人员比重提升至1.3%，新设研发机构441家，累计投入研发资金315亿元。大中专学历以上从业人员比重提高了7.5个' target='_blank' >百分点。

受益于此，东莞加工贸易企业技术创新水平明显增强，工艺创新流程明显增优，新增境内外专利授权3341个。不只东莞，通过引进高层次人才改变生产效益的尝试正在全省各地四处开花。

位于清远的广东先导稀材股份有限公司建立了“先导材料研究院”，招聘了2名外籍专家，3名博士和30多名硕士研究生，主要研发薄膜太阳能材料、红外光学材料、LED材料及其它光电材料，提高产品附加值。

广州' howImage('stock','2_002084',this,event,'1770') 海鸥卫浴(' 002084,' 股吧)用品股份有限公司则把研发团队建在国外，设有工程研发部、新产品试制科、模具研发中心、电镀及PVD部、洗铅中心，多环节保证产品技术的先进性。

事实证明，通过引进高层次人才，发挥人才的价值，广东加工贸易企业开始享受到更大的甜头，企业因此有了话语权与议价权，实现了产业链向上游的技术创新延伸升级。

一系列从业人员结构优化的尝试使得全省加工贸易企业对人的数量需求减少，对人的质量要求提高，“人口红利”的甜头开始改变为“人才红利”。根据统计数据显示，3年来，从事加工贸易业务的企业年末从业人员由2008年的1600万人下降至2011年的1400万人，拥有大专及以上学历的人员比重从过去的5.6%上升到9.2%。

南方日报记者 邓圣耀

黄颖川 吴哲

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