客服热线：
手机版
二维码
中国' howImage('stock','1_601818',this,event,'1770') 光大银行(' 601818,' 股吧)最新发布的半年报显示，上半年，该行净利差为2.48%，同比上升了24个基点；净利息收益率为2.70%，同比上升29个基点。对此，结构优化功不可没，上半年该行中小企业贷款和小微企业贷款等高收益资产占比都有所提高，其中，中小企业贷款比上年末增长23.94%，小微企业贷款比上年末增长10.65%。
调整业务结构，力促中小企业发展，正是光大银行上海分行今年以来发展的重要导向。该行以客户为根本、创新为先导，大力推行中小企业的模式化经营，致力于为中小企业提供全方位的创新金融服务，打造“阳光创值”、“阳光助业”品牌形象，以期在促进中小企业发展的同时，实现自身业务结构的转型；在帮助中小企业突破融资瓶颈的同时，实现银企双赢。
转变观念调整战略
1992年成立后，光大银行目标市场的选择一度以“大客户战略”为主导，但随着市场机制改革的深化和经济结构的调整，光大银行认识到：中小企业是推动我国经济发展和社会进步的中坚力量，中小企业群体是银行更加适合的合作伙伴。为此，近年来，光大银行确立了以“中端市场”为主要方向的客户战略，并在中小企业金融服务上推出了一系列新举措。
2011年，在信贷资源紧张的形势下，该行仍将信贷向中小企业和贸易融资类企业倾斜。去年以来，该行中小企业授信余额占全行对公授信余额的49%，占授信总额的39%。
再造流程打造团队
光大上海分行中小企业金融服务工作由行长亲自抓落实，明确了分行集中操作与培育经营机构相结合的组织模式，匹配了各项资源。
首先是将不同规模的客户群体归属不同条线进行管理。同时，实现业务流程固化、人员专业化。
其次是建立中小企业专业服务团队。光大上海分行经营机构在建立专业营销团队的同时，还设立专职中小企业产品经理团队，在方案设计和客户挖掘上配合和指导经营机构的中小企业营销团队。
第三是强化专业风险管理团队。在中小企业贷款审查审批上增设分行风险管理部总经理和中小企业风险主管作为有权审批人，由分行风险总监向其转授权。
第四是建设小企业业务试点机构。根据小企业“短、频、急”的资金需求特点，为小企业量身打造了模式化信贷产品，实现了预期效果。
第五是建设科技特色试点支行。针对科技型企业开展小额信用贷款融资模式，开展集团联动，拓展“新三板”中小企业业务，通过投贷联动的模式为科技型企业拓宽融资渠道。
依托模式导入产品
依托核心企业，导入阳光贸易链融资产品。近年来，该行紧贴上海市支柱产业中的核心企业，针对这些中小企业与产业内核心企业供应和销售过程中产生的应收、应付交易，匹配应付/预付款融资等贸易融资产品，使中小企业不需要抵（质）押就可以依托核心企业的信誉从银行融资，突破了资产和报表的限制，而银行也做到了靠控制企业现金流来控制风险。
依托风险共担平台，导入担保公司担保项下融资产品。依托政策性担保公司和商业性担保公司，光大上海分行通过合理的风险共担关系，共同开发担保平台下的中小企业融资业务。
涉足新型产业领域，导入创新融资产品。为有效解决合同能源管理领域的中小企业融资难问题，打造“绿色信贷”品牌，光大上海分行通过联合上海市合同能源办共同开发节能服务企业，导入合同能源管理模式化平台业务。
降低准入门槛，导入“特殊”融资产品。光大银行特别针对中小企业和个体工商户开发出审批流程简便、准入门槛低、可透支的“支票易”业务。
关注价值创造，导入增值产品。光大银行上海分行凭借强大的业务创新能力，开发了一系列针对中小企业的增值产。
同时，该行还为中小企业建立科学的利率风险定价机制，降低中小企业融资成本。
勤勉耕耘链接智慧
再造流程、搭建平台、创新产品，这些都是光大银行上海分行中小企业金融服务工作中的一个个坚实脚印，贯穿其中的精髓是该行所倡导的“勤勉、智慧”的银行金融服务精神。
中小企业是一个广阔的市场，需要“勤勉”的精神悉心耕耘；中小企业金融业务没有定式可循，更需要以“智慧”拓宽思路、开拓新的天地。
