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据报道，2009年上半年中国手机厂商出货1.65亿部，到了2010年，中国手机厂商手机出货量预计将达到3.8亿部，其中很大一部分将出口到国际市场，较去年来说翻了一番。
出货量大幅增长的背后，除了为广大消费者所熟知的各大手机品牌的推动，一直为全球手机行业发展默默奉献的本土手机设计公司也是产业链上不可忽视的力量，逐步从幕后走上了前台。
手机设计行业加速中国手机产业发展
事实上，手机设计公司正逐渐成为手机制造产业价值链中的关键一环。如果说联发科成熟的芯片解决方案是推动中国手机行业在全球快速发展的引擎，那么手机设计行业则可说是加速器，承担了整合硬件与软件，承接上下游产业的重要作用。
“联发科出芯片技术、手机设计公司出整机解决方案、手机厂商负责制造和销售。这条高效运转的产业链成为中国手机产业在全球市场迅速发展的重要原因。”有业内人士表示。成功迫使韩国手机设计公司退出中国市场的本土手机设计公司，也被认为是国产手机“第二春”的重要推动力。正是手机设计公司的出现，加上中国良好的配套能力，中国手机行业已经成为年产值近万亿的产业。
在规模发展到足以左右市场格局的时候，为这条高效运转的产业链制定一种合规有序发展的行业范式，已成为整个中国手机行业健康发展的必然选择。
龙旗模式
作为中国手机设计业的领先品牌，上海龙旗刚刚高调宣布在浙江大学电气工程学院设立“龙旗奖学金”。此前不久，龙旗刚刚在西安电子科技大学设立了这一奖学金，并签署了研究生企业实习基地协议。
“在高校设立奖学金是为了支持和鼓励学生努力成才，吸引更多优秀毕业生到企业发展。”龙旗董事长杜军红直言不讳。目前在龙旗的将近3000名员工中，研发人员已经超过1500名，其所占比例之大可称国内高科技企业中的佼佼者。
“除了大规模的人才储备之外，‘给料加工’的模式也是龙旗的核心竞争力之一。”杜军红告诉记者。在与代工厂的合作中，所有的元器件都是由龙旗直接提供的，代工厂只负责加工。“这种做法虽然增加了企业运营的成本，但是却让我们牢牢地控制了产品质量，能够为客户提供更有价值的产品，也为我们赢得了更多的客户。从中国到全球，能够将企业的盘子做大，我们的采购成本自然就会降低，不必通过将采购权下放给代工厂这种方式来降低成本。”
据了解，宏碁、苹果等电脑厂商也都将核心部件的采购权牢牢掌握在自己手中。
杜军红进一步表示，快速的产品设计能力、对手机消费者需求的精准把握及对上下游产业链良好的协调能力，也是龙旗能保持多年来高速发展的原因所在。
规范产业链模块化发展方向
杜军红作为中国手机设计龙头企业的掌舵人，在他看来，中国手机行业要健康发展，仍需要来自上下游产业链、政府、科研院校的共同努力。
“尤其是3G时代到来之后，手机行业应该说发展到了一个拐点，能否甩开负担轻装上阵，取决于全行业能否形成合力。”杜军红表示。
实际上，从手机芯片企业，到手机设计公司，再到最后直接面对消费者的手机生产企业，已形成了严密、高效的生产链条，这种模块化的分工从根本上打破了原始的手机产业模式。
“模块化分工的产业链模式是非常合理的。”有业内人士表示，“正是得益于这种产业链模式，使以联发科和龙旗为代表的产业链上游顶尖的芯片、设计公司能够集中人才、资金、技术等各方面资源投入研发，为中国手机提供核心竞争力，同时也使手机的生产周期大幅降低，充分激发手机市场更新换代的活力。”
鉴于中国手机行业体系的庞杂，在这条高速运转的产业链上，除了以技术、规范化经营等优势位于行业前端的龙头标杆企业，也存在一些管理混乱、违规操作的小公司。前者如以联想、金立为代表的手机品牌，及以龙旗为代表的中国手机设计企业，后者则如日前被海关稽查的手机设计公司。
有专家认为，这些不规范运作的小公司使用不合法的手段，导致市场的不公平竞争，从而影响了行业的长期健康发展，牵绊住了中国手机行业前进的步伐。
“我们一直坚信，只有规范运作，企业才能持续健康发展。进而促进行业更加规范化发展，推动中国手机行业在全球市场新的崛起。”杜军红表示。
