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7月15日，联想集团执行层6位高层主管在上海举行媒体见面会，联想集团首席执行官杨元庆、联想集团总裁兼首席运营官Rory Read、联想集团高级副总裁产品集团总裁刘军、联想高级副总裁新兴市场总裁陈绍鹏、联想集团高级副总裁成熟市场总裁Milko van Duijl以及联想集团副总裁中国区总经理陈旭东出席了见面会。
联想集团执行层6位高层主管在上海举行媒体见面会
谈及联想面对的全球形式，杨元庆表示：“联想已经看到全球客户采购量在增长，无论成熟还是新兴市场。但这不一定意外着全球经济会就此一帆风顺，包括欧洲的债务危机和中国对' 房地产控制的不确定性。无论如何，我对联想在全球PC市场的增长很有信心。”
负责成熟市场的Milko van Duijl称：“联想面对很多不确定性，然而，我们应对不确定性建立了一套平衡的业务体系。”一方面在大企业业务中非常强势，可以达到很好的客户满意度，这些大企业迟早会更换设备，例如更新到Windows 7，产品寿命等问题，让他们更换设备的热潮来临。在SMB和消费市场上，增长更为强劲，针对这些客户，一方面联想从中国复制了非常成功的业务模式，在这些区域中加强了和伙伴的合作，提升了数量，加强了合作深度。在北美、西欧、澳大利亚，我与合作伙伴的会议取得了很好的效果，伙伴很有信心和联想一起把业务做大。在大企业换机高潮来临之前和消费市场的高增长时，联想保持这样的平衡布局，因此有信心应对这些不确定性。
对于联想的大本营，联想显然更是信心十足，陈旭东透露，联想去年在中国去年达到了30%的市场份额，并预计这个市场还会保持20%的持续增长。在中国，联想学习全球战略，也把中国分为新兴和成熟市场，在成熟市场保持和提高份额，在新兴市场极大拓展份额。陈旭东表示，未来有信心在今年内持续提高联想的份额，在两三年将份额再提升3%。
平衡的产品策略让联想高速成长
刘军表示：“联想保持了全面和均衡的产品策略，其中，Think是联想为企业客户服务的品牌，idea则是面向消费的品牌。联想从研发中就考虑这些因素。例如Think强调高品质、可靠性和稳定性，针对SMB不断增长的需求，Think会不断扩展针对这些用户的产品线，例如Think Edge。Idea品牌在过去3年取得了长足的进步，不仅在中国市场，在全球市场也取得了快速进展。这个品牌为新一代客户群设计，这是一个诞生于' 互联网时代的客户群，idea强调个性化、年轻化，进行了充分细分，例如Y系列强调多媒体、图像处理功能，让产品更有针对性。利用美国、中国和日本的研发资源，让创新更有质量、更有效率。”
杨元庆称，近几年联想的消费产品增长为集团贡献很大。根据IDC数据，上个季度，联想PC的市场份额已经增长到10.2%，比上季度增长1.2%，在前五家企业中，增长速度最快。连续高速增长的原因，最重要的原因就是2009年的战略更清晰，落实更有力。在保卫好中国和全球大企业市场的同时，有力进攻了全球交易型市场，特别是消费市场和新兴市场。
另外，据调查发现，联想在印度、巴西、东欧、美国等市场也取得了好成绩，用户对联想品牌的认知度越来越高，这也是联想市场份额上升的一个佐证。
乐Phone已经走出移动互联的中国之路
杨元庆表示：“联想对中国移动互联市场非常看好，而且认为未来几年会有爆炸性的增长。目前，中国的3G网络建设很完备，现在缺乏的就是高速路上跑的车。这也是联想推出乐Phone等产品的原因。我们决心成为这个市场上的领导厂商。目前市场发展完全按照联想的预先进行，但由于一开始对市场预估有些保守，目前正努力改善供货状况，将更多产品提供给中国用户。联想对和' howImage('stock','1_600050',this,event,'1770') 联通(' 600050,' 股吧)的合作非常满意，通过双方共同拓展市场的机会会更大一些。”
目前，乐Phone在中国有很强的市场营销优势，杨元庆强调，这是联想在PC领域多年积累的，更大的优势在于产品本身，产品的设计开发，包括软件、硬件平台都是联想自主完成的。据悉，这是国内第一家，也是乐Phone获得市场追捧的主要原因。在制造端，联想有自己的策略，乐Phone目前主要是通过外包生产。生产中，需要对更多零部件进行采购和管控，这目前不是联想的优势。
杨元庆将联想的最大优势归结为对中国市场的了解，他说，我们有更深的渠道网络，苹果的专卖店只是个位数，联想有成千上万家专卖店，还有联通等伙伴的紧密合作关系，因此，我们有信心成为这个领域领导性的厂商。
联想将进一步扩展产能 向西部扩展
Rory Read对联想的生产策略进行了进一步解读，他表示，我们在中国东部地区有很多布局，不断在着力加强生产能力。我们的策略是要极大增加在全球的市场份额，满足全球销售。目前，联想不仅在东部有布局，在西部也会拓展。从去年开始，联想已经增加了100万台的产量。据透露，联想不仅要使用自己的生产实力，也会合理应用伙伴的生产实力。
Rory Read认为，联想的成本率在过去的几个季度中降低到了最低的水平，联想的下一个两年目标，是把费用率降低到更低的水平；在费用方面，联想将针对供应链的各个方面进行谈判，以取得更好的价格，以实现联想的产品优势。这些都和保卫、进攻的联想整体策略有关。联想一方面要迅速增加市场份额，跑赢市场趋势；另一方面要降低每一台产品的成本。目前，联想的销量不断增加，并带来了更低的成本。下一步目的是进一步降低成本，达到业界领先水平。
Rory Read透露，LEC当天下午就会讨论何时何地增加产能。他说：“高速增长，就意味着要高速增加产能，这也是一种平衡，在OEM生产和内部生产方面的平衡。”
统一的目标让文化差异成为优势
Milko在总结联想工作时称，合作的两个要点是倾听和学习，首先要倾听，了解同事们曾经取得的成功和成功的原因；此外，是要共同学习。我带领我的团队向联想中国取经，通过研讨会的模式。元庆参与到每个区域的研讨会，研讨会对我是一个很好的倾听、学习，共同迈向未来的机会。我们更相像而不是不同，在成熟市场的交易型模式在以3-4倍速度成长，合作伙伴放弃了其他厂家而选择联想。这证明了倾听、学习和共同迈向未来并不难。
Read对联想的企业文化也提出了自己的看法，他说，“和两年前相比，我们更注重联想的企业文化，称之为联想之道。柳传志和元庆共同领导我们建议这个文化，我们要“说到做到，尽心尽力”，把公司利益至上，并实现我们的承诺。联想的25000名员工都把防守进攻策略烂熟于胸。清晰的策略和联想之道会把我们带到新的高度，保证未来的成功，并让大家都非常兴奋。东方人、西方人并不重要，核心是我们都是联想人。”
杨元庆总结道，“文化的挑战更多在于对于中国团队，能否把中国公司文化，变成跨国公司文化。国外同事大都有跨国公司背景。5年来，中国员工很好地表达了这些意愿——要把联想建设成一个融合的跨国公司，并积极推动。大家在一个企业里工作，目标就是要赢，这成为大家的共同点。当精力集中于此，不同文化的差异就成了很好的补充，甚至是必须的因素。”
据悉，为了保证执行层的协调，联想LEC（联想集团执委会会议）每月举行一次，六位高层会集中办公一周，除了固定在美国和北京见面，也会在全球选择重要市场来开会。联想相关人士透露，上个月的LEC在俄罗斯圣彼得堡举行，联想高层们还会深入当地市场进行深入了解，并与当地媒体进行沟通，推动当地市场的发展。7月14日，联想高层们去参观了' 上海世博会。杨元庆表示，在产品、市场、生产上的平衡策略保证了联想对可能全球经济波动的承受能力和高速发展的未来。
