传统手机卖场进军3C市场顺水鱼财经

利润下降成本上升竞争加剧

一部1500元的手机净利润比2007年下降四成;而新开一家门店成本上升超过三成。

面临着利润的下降和成本的上升,国内传统手机连锁卖场开始各寻出路。 文/记者段郴群

与2007年相比,目前手机利润大打折扣。

2007年,一部售价1500元左右的手机利润可以达到250元至300元,而一部5000元以上售价的手机,利润可达到甚至超过1000元。现在2000元左右的机型的净利润为160~200元左右,而1500元的机型则为120~150元。

挑战一:开店成本上升

记者了解到,目前开一间中型规模的门店,以面积为150至200平米计算,平均成本在50万至60万元之间,而在2007年,同样规模的一个门店只要大约40万元。

业内资深人士杨群对本报记者表示,2008年、2009年,众多国内散店纷纷倒闭。

挑战二:渠道竞争激烈

国内手机销售渠道的竞争变得越来越激烈。杨群对记者表示,' 电信运营商的购手机送话费以及1元购机等优惠政策很有杀伤力,吸引了部分消费者。同时,一部分消费者开始到' 家电卖场买手机。中域电讯副总裁郭秀宏则表示,主要的销售阵地仍是传统卖场。

出路:企业各显神通

面对竞争激烈的国内手机销售市场,包括中域电讯、迪信通以及协亨纷纷出招,手机市场原有格局出现了变化。

2009年,协亨选择被收购。随后,更名为乐语中国的派普公司接连收购了河北国讯、河南新亚7家区域性零售连锁企业,取代协亨成为了一家全国性手机零售连锁企业。

而另外一家手机连锁企业中域电讯则选择了多元化经营,2009年6月,中域选择了产品扩容和战略升级的道路,全面进军3C产品。

杨群对本报记者表示,选择多元化经营,类似家电卖场卖手机一样,手机连锁企业进军3C产品同样给家电卖场带来了压力,这反而增加了自己与家电卖场在竞争中的话语权。

 各销售渠道所占市场份额

运营商:15%

家电卖场:25%左右

传统连锁企业:近42%

个体店:10%

电子商务:8%左右。