盘点新商业时代导师:PC业领袖和互联网教父顺水鱼财经

“商业，已经成为社会' 生活的中心；商人，必须被当做最伟大的职业。”《时代》与《财富》创始人亨利·卢斯的这句名言告诉我们，商人，之所以伟大，就是他们创造了一种模式，而模式，恰恰是经济发展中最为稀缺的。尤其是在摸着石头过河的中国改革开放经济浪潮中，“首创”显得尤为珍贵。

柳传志、'王石、李开复、尹同跃、王正华、黄光裕，细观这些人，虽然来自不同领域，甚至有的已身陷囹圄，但不可否认的是，他们都用自己的方式开创了某一领域的先河，其中的一些模式已被企业当成“范本”，而他们敢于开拓的精神也成为中国经济文化的一部分。我们知道，还有更多的产业“导师”们在为中国的经济发展努力创新，而正是因为这些人的存在，才推动中国经济一步步发展。

PC业精神领袖

网上搜索柳传志的简介，高级工程师经常会成为他的第一描述，之后才是联想控股总裁、联想集团董事局主席、中国民间商会副会长、人大代表等一系列更为外界熟知的头衔。或许这是柳传志有意提醒自己技术工作者的身份，尽管他现在经常被称为是联想的精神领袖乃至整个PC行业的精神领袖。

上世纪90年代中期，海外PC巨头杀进中国市场，并一度占领中国市场70%的份额。市场竞争开放后，竞争力不足的国内PC企业遭遇惨败，联想也出现首次销售不达标的情况，国内PC业危机四伏。柳传志亲自带着联想高层找有关部委领导下军令状，要与海外竞争者全面开战。调整战略，升级技术，联想、方正、同方等一批国产PC品牌最终击败压境大敌，基本控制中国市场，并缔造国内PC市场的繁荣，中国信息化普及由此提速。

谁也无法否认联想在国内PC领域的龙头地位。2005年，柳传志带领联想收购IBM全球PC业务时，也遭到外界质疑。多年之后，当方正PC业务易手宏碁、国产PC企业滑落市场边缘、更多二线品牌生存岌岌可危之时，IT行业分析师叶磊感慨：“联想当年收购IBM全球PC业务，借力拓展国际市场实在高明之极。”他认为，联想已完成从“国产PC”到国际品牌的成功转身。而柳传志的布局思路更像是对国内IT高' 科技行业敲响的警钟：不做强，毋宁死，闭门造车没出路。

而联想老帅“淡出联想又复出救场”更增添了柳传志的传奇色彩。2005年联想收购IBM全球PC业务后，柳传志卸任董事局主席；2009年柳传志火线复出，一年时间让联想扭亏为盈，再度震惊' 业界。

点评：中国PC产业20多年，绕不开联想，绕不开柳传志，缔造中国第一个国际化PC企业的功绩，无人能出其右。

住宅产业化先行者

提起中国' 房地产业，大家一定会想到' howImage('stock','2_000002',this,event,'1770') 万科(' 000002,' 股吧)地产，而作为万科地产的创建者和领导者——王石，不仅缔造了中国第一大房地产企业，而且也一直是中国房地产业新技术、新变革的倡导者。特别是他在住宅产业化方面的贡献，引导着整个行业向着更为现代化、更为可持续发展的方向前行。

住宅产业化是一种住宅建造方式的变革。1999年，我国提出加快住宅建造方式转变、推进住宅产业现代化的发展方略。对于当时刚刚起步的中国房地产业，住宅产业化几乎是天方夜谭，地产公司对此“嗤之以鼻”，消费者更是闻所未闻。

而王石却提出了“像造' 汽车一样造房子”的思想，并于1999年底成立万科集团建筑研究中心，启动万科的住宅产业化战略。随后几年，万科地产在王石的带领下默默地进行住宅产业化的探索，用王石的话来形容，“在万科多年来坚守的诸多雄心中，住宅产业化之路可能算是走得最辛苦的一个”。

回忆在住宅产业化上遇到的困难，王石深有体会：缺乏政府支持，缺乏借鉴经验，摸着石头过河。直到2007年，万科住宅产业化研究基地才正式落成，并获批成为“国家住宅产业化基地”，万科开始了技术成果向实践转化的住宅产业化推广应用阶段。而当万科尝试向全国大规模推广的过程中，却不得不一次次扯紧缰绳：上下游配套不足、技术工人缺乏、产品成本造价过高等因素，都让万科欲快不能。

直到哥本哈根气候大会召开，才让万科的住宅产业化道路迎来转机，在绿色住宅方面努力了10年的万科住宅产业化，成为行业内竞相学习的榜样。

点评：行业领军人物不应只把目光局限在企业销售额和盈利上，更多的是引导整个行业向积极健康的方向发展。万科作为地产业的领导企业，其一举一动将对行业发展起着至关重要的作用。