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主力资金撤退,公司控制人减持套现,再加上颇有戏剧情节的公安冲入公司逮人事件,' howImage('stock','2_002052',this,event,'9570') 同洲电子(' 002052,' 股吧)似乎陷入了极其尴尬的境地
时下最火热的三网融合概念也无法扭转同洲电子节节溃败的颓势。
7月29日,深圳市同洲电子股份有限公司(SZ.002052)发布的2010年' 半年报显示,该公司报告期内实现主营业务收入10.85亿元,净利润亏损3900万元。此时距同洲电子上市才仅仅过了四年。而在这四年之内,同洲电子的净利润就从2008年底的1.08亿元锐减至2009年的4800万元,再跌落至目前主营亏损的境地。
令投资人不满的是,公司实际控制人袁明,早已经通过二级市场减持,套得2亿元左右的现金。
半年报也显示,此前持有同洲电子的' 基金也呈出逃之势。在2010年一季报中尚占据前十大流通股股东四席之多的“华夏系”基金,已经有二只隐去,仍然在榜的“' 华夏红利(' 002011, ' 基金吧)”也在第二季度减持了381.65万股。
伤筋动骨的抓捕
2006年6月12日,同洲电子以41.89元的首日开盘价登陆深圳中小板。相比其16元的发行价,首日涨幅高达161.8%。其时,同洲电子的主营业务是卫星接收器和电视机顶盒。
上市当年,同洲电子便成立了专攻手机的' 通信产品研发部门,袁明希望从单一硬件提供商向综合数字平台服务商转变,高端智能手机便是公司战略的一个突破口,但同洲电子直到2009年10月16日,才发布了首款视讯手机E89。
奇怪的是,这款手机在发布之前便受到了宇龙通信的质疑,因为E89与宇龙通信所推出的酷派N900非常相似,甚至连一些操作上的错误都一模一样。
“主要是一些技术人员离职带走了源代码。”据宇龙通信一位内部人士回忆,去年5月,宇龙通信的副总工程师、软件部经理、测试部经理,且为N900项目负责人的沈艳波因公离职,随后,另外有6位高级技术人员相继离职。
这7位技术人员随后一起到了同洲电子,其中沈艳波担任了同洲手机事业部的研发负责人。据上述内部人士透露,沈艳波化名李旭安同时成为同洲电子的手机部门负责人之一,其余几人也分别使用了假名。
“这7个人由于分别掌握的源代码不同,他们分开工作并不能对宇龙通信造成多大危害,但若是他们凑在一起,便可构成了完整的N900项目。”前述宇龙通信的内部人士介绍说。
2009年11月,深圳福田区警方对此正式立案,并在今年1月18日进行了抓捕。当晚,警方冲入同洲电子手机部门办公室时,相关人员“正在销毁相关资料”。随后,被捕的7人供出了幕后指使王国军。
王国军,2004年曾担任过宇龙通信市场总监一职,后在2007年加入同洲电子,出任手机事业部总经理。随后,王国军利用其在宇龙通信公司的人脉,高薪挖角沈艳波等研发人员加盟。在深圳警方出动的当日,王国军化装成了保安逃离公司。一周后,王国军在深圳投案自首。
突发事件让同洲电子通信产品部门员工陷入了群龙无首的慌乱局面,甚至内部拟就的一份针对“侵权门”的应急预案都找不到由哪位领导来签字。
事后,除了保留下来的通信产品线的研发人员外,同洲品牌部员工全部被辞退,包括全国十几个分公司超过百人的团队全部就地解散。
“抓捕门”的曝光导致同洲电子股价遭遇重创。2010年,同洲电子一季报出现亏损。这段时间,一些债权银行不断上门“考察”,全国460家供应商人心惶惶,不时有人打来电话询问,“公司是不是倒闭了？”
遭此变故,同洲电子基本确定放弃之前雄心勃勃的3G手机战略。
华夏系主力撤退
《IT时代周刊》在同洲电子2010年一季报中看到,“华夏系”共有四只基金同时驻扎在同洲电子前十大流通股东名单上。其中,“' 华夏优势(' 000021, ' 基金吧)”增加持股量高达1422.82万股,掌控了同洲电子流通盘的7.16%。“' 华夏复兴(' 000031, ' 基金吧)”则以535.91万股的持股量,紧随其后,占据流通盘的2.70%。此外,“华夏红利”和“' 华夏蓝筹(' 160311, ' 基金吧)”也分别持有503.37万股和199.99万股,占流通股的比例分别为2.53%和1.01%。
记者以此计算,“华夏系”当时至少持有同洲电子超过2662万股,占据流通盘的13.4%。而此前,同洲电子鲜有机构问津。
但此后,同洲电子先是传出通信部门高层集体被捕消息,再交出2009年每股收益0.16元的惨淡业绩,后拿出每股亏损0.15元的2010年一季报,令市场大跌眼镜。此时,机构已呈出逃之势。
而记者从同洲电子发布的2010年半年报中发现,“华夏系”只剩两只基金位居同洲电子前十大流通股之列。其中,“华夏红利”减持至121.73万股,占流通股的比例为0.57%,位居第六大流通股东。而另一只华夏系基金“华夏优势”则以116.26万股的持股量,新晋为同洲电子第七大流通股股东。“华夏系”的两只主力基金——华夏蓝筹和华夏复兴均已经在同洲电子悄然撤退。
而分析同洲电子系列公告也可得知,公司实际控制人袁明也从2009年9月起频频减持所持股份。
公告显示,2009年9月8日,袁明通过大宗交易平台,减持同洲电子500万股,每股作价10.54元。此时,其所持股权刚刚结束了3年的限售期仅两个月有余。1天之后,袁明再减500万股,每股作价10.44元。2009年11月19日,袁明再度以11.14元每股的价格,减持360万股。
去年9月28日,袁明还减持过340万股的' 股票 ,由于减持比例不到流通股的1%,这一次减持同洲没有发布公告。而这四次密集的减持行为,袁明累计减持了1700万股同洲股票 ,套现接近2亿元人民币。
尚未见效的转型
同洲电子董秘孙莉莉将袁明的减持归结为“改善家族' 生活的需要”,而并非对公司转型前景的不看好。
对于“华夏系”在其间的短线进出,同洲电子认为更似一番借三网融合概念的“火中取栗”。其理由是,在华夏系基金撤退之时亦有机构借机杀入。
“三网融合的大概念下,做机顶盒的同洲电子,是最直接的受益者。同洲电子也参与了广电总局三网融合标准的制订。”' howImage('stock','2_000562',this,event,'8770') 宏源证券(' 000562,' 股吧)研究员胡育杰表示。
但也有人持相反意见。“电视机顶盒本身是个很小的市场,按照目前还有5000万台电视机需要安装,每台电视机顶盒500元计算,这个市场也只有250亿元,同洲电子20%的市场份额不过50亿元。”北京一家券商的行业研究员在估算后指出。
同洲电子2009年的年报显示,其有线电视接入设备的毛利率,已经降到了17.04%。有行业分析认为,这对于同洲电子来说,公司业务的转型已是箭在弦上。
“我们从2006年一上市,就从机顶盒的生产商向数字电视的平台和服务提供商转型。”孙莉莉称。而同洲电子2006年开始的转型,就是组建平台队伍。据称,同洲电子刚上市时有2000多人,其中一半以上的是生产线上的工人。现在光研发人员就有2000人。
但本刊记者从' howImage('stock','1_601688',this,event,'1770') 华泰证券(' 601688,' 股吧)的报告中也看到了这样的描述:“从目前的市场销售情况来看,同洲电子的投入还未转换成实质的市场竞争力。”
