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融资问题对文化创意产业来说，已不是一个新鲜话题。然而，对于企业来说，并不是“成功融资1000万”后便可高枕无忧，贷款后资金的发放和管理目前显现了新的难题。
企业融资后出现新难题
北京星光国际' 传媒有限公司财务总监丁莉对记者表示：“一部电影拍完了就是胶片，拍摄时期资金使用在某个阶段会很密集，现在合拍片很多，会涉及到境外付款业务，汇款有时是港元、美元，而银行的' 外汇管制要求一次性只能给一定额度，这样就产生很多问题。一旦剧组开机，钱到不了账就会停工，一停工就会损失几十万元。”
“另外，经纪人把演员看得死死的，钱不到账演员就拒绝演出，即使到了现场也不演出。器材也是，钱不到位，摄影、灯光等器材也不让你使用，拍电影这行是靠天吃饭的，比如计划明天拍摄，第二天突然下雨了，由于天气原因改变计划而额外产生的费用，就得及时将费用补进来。如果不及时，又会招致停工的危险。”丁莉说。
丁莉透露，“再就是一些大腕演员不愿意公开薪酬，怕影响他们将来与其他人合作的价码，比如这次是友情出演，演出费用是30万元，而他的市场价是200万元，他就不希望出具书面的东西，与合作方签订商业保密协议。而从企业的角度来讲，每一笔款都要通过银行监督，提现要求非常严格，企业自己又没有取款的权力，没有书面的东西，根本无法提现”。
“拍摄一部电影每天的开销达上百万元，资金使用必须严格按照银行信贷管理流程执行，这给银行提出很大一个难题，现场演员可能非常多，但不可能给每个人都办张卡，把钱打在卡里，很难满足制片企业的需求。”' howImage('stock','1_601328',this,event,'8350') 交通银行(' 601328,' 股吧)北京分行中小企业信贷部总经理张鑫表示。
“由于银行贷款是监督性支付，而一些大片在偏远的地方拍摄，资金监管方要企业出具凭证无法满足。银行愿意提供更好的服务，但又不符合监管要求。对银行来说，新的课题是如何改进贷款发放之后的金融服务，在不违反监管要求的前提下，为企业使用资金提供更便捷的服务，给企业创造更好的金融服务环境。”张鑫表示。
银行鼓励企业梳理盈利模式
“对于银行来讲，风险控制很重要，企业还款来源主要是营业收入。然而，很多文化企业缺少商业模式、发展战略、路径和理念。”张鑫表示，“银行考虑的是贷款期间企业的现金流，但银行需要对文化产业的正向推动作用、企业未来会怎么样、一年期内能否销售你的文化产品有清楚地了解。风投看未来收获多少再给你投。银行做文化产业融资既要有风投的眼光，又要有金融操作规则”。
“比如，一个文化企业做第一部电视剧成功，做第二部可能会折本。假如企业有商业模式的设计，能解决定位问题，围绕这个定位来挖掘资源，分析和设计盈利模式，找到盈利点，寻找盈利的多元化，这样企业持续做下去，就能快速成长。”
给话剧团队灌输版权意识
截至今年9月，交通银行北京分行已经发放了28笔文化创意贷款，也发现了很多问题。“很多企业为了避税采取很多措施，等想上市时就会发现很多问题，比如，很多业绩都没有记录下来。目前，文化企业整体发展水平还比较低，需要引导，现在比较活跃的欧美、日本、东南亚市场文化企业经营非常规范，但国内还没有跨越初级阶段。”张鑫说。
交行今年还在探索新的融资渠道，比如给话剧团队的融资，“做戏剧的团队，通常是做好一个戏剧再去做别的，而很多话剧真正价值还没实现时就被束之高阁。其实，版权是很好的资产，是根本，可以发挥很大作用，做的人往往没有意识到它的价值”。张鑫表示，这些话剧团队的年轻人很有创意，但还需要进一步的提升，企业要快速成长，需要有模式上的突破。做艺术的人眼睛总是盯在艺术领域，而没有把它当企业经营，做文化企业一定要有懂艺术的职业经理人，需要复合型人才，既要懂艺术，又要懂经营管理，承担发展产业的重任，把艺术转化成经济效益。
