互联计算：英特尔变革10倍速时代顺水鱼财经

当10倍速驱动因素再次出现时，毫无疑问，IT产业又迎来了一个变革时代。如何走过这一战略转折点？英特尔给出的答案是“互联计算”。在IDF2010（英特尔信息技术峰会）上，英特尔的行进路径得以明晰。

本报记者 刘洪宇

英特尔又一次站在了战略转折点上，而由此引发的变革绝不仅是它自身的，更是整个IT产业的。当计算正以快速而默化的方式走出PC领域，开辟出更广阔的应用空间;当商业与生活驱动着企业的计算模式和消费者的计算需求发生着根本性转变，创新机会前所未有地衍生出来。可以说，谁能在当前一波紧一波的创新浪潮中抓住机遇，谁就成功拿到了赢得未来的通行证。

然而，正如格鲁夫(英特尔联合创始人)所言，走过战略转折点将是一个“充满迷惑、悬念和混乱”的过程，“10倍速规则”(10X Change)将导致行业重新洗牌，入局者之前的显赫经历既可能是资本，也可能是包袱。英特尔将如何厘清这种混乱，以自身创新引领' 业界走过这一战略转折点?英特尔能否延续过去的辉煌，在未来20年内继续成为IT行业的发展引擎?在9月13日召开的IDF2010(英特尔信息技术峰会上)上，英特尔实践“互联计算”愿景的行进路径得以明晰。

平台进化

“前几年的IDF上，我讲了很多关于计算正在发生变化的内容，今天我的演讲内容稍做改变，讲讲英特尔在自身转型中如何继续引领变革中的计算。”开宗明义，英特尔总裁兼首席执行官欧德宁在峰会主题演讲中大声讲出：英特尔正在转型。“2000年左右我们是个芯片公司，而现在，我们是个计算解决方案公司。”欧德宁说，“不仅以硅技术为基础提供平台，而且在平台之上，还加上重要的软件和服务。”

其实，从发展足迹来看，英特尔一直在因势而变，只是并不高调。早年间走过战略转折点的英特尔已经足够成熟，因此，企业层面的战略不会是救火式的“重大决策”，而是一直以未来变化为基点，不断做出调整，一旦时机成熟，就果断冲向新的制高点。

在英特尔的核心竞争力中，世界级的制造能力和英特尔架构(IA)是最关键的两个抓手，它们都是以硅技术为根基的。历史经验证明，IT产业需要平台领导——以推动行业创新为目标，并为行业参与者提供战略机会的领头羊。在PC领域，英特尔早已奠定了平台领导的地位，从早期单纯提供芯片的零件供应商成功转型为平台型企业，但这样的地位随着英特尔转型需要重塑。

如果仅仅固守在PC市场，只要遵循摩尔定律进行半导体创新就够了，英特尔的既有经验足以支撑其稳健发展。但当形势发生变化，英特尔把视线投向更广阔的市场空间时，这种积累就不够了，此时的英特尔，必须在具有传统优势的PC市场和正在开启的未来计算领域之间寻求平衡发展。

当前，合作伙伴不仅需要硬件平台，还需要更多的软件与服务。欧德宁表示，从Wind River开始，在过去的12个月里，英特尔花费近100亿美元进行收购，以帮助拓展英特尔的实力。从这个意义上讲，英特尔的平台概念已经进化，软件与服务与硬件平台融为一体，重新构筑起了新的IA平台。

对于市场创新的主体——应用和系统开发者来说，软件、服务与硬件平台同样重要，而在开辟的全新计算市场中，这些软硬件等关键要素要远比在PC市场繁复得多，产品的创新种类也远远超过传统市场。太多开发者需要贴身支持，这远非英特尔一己之力可以完成，由此不难理解英特尔为何除提供出色的传统工具软件外，还面向新兴市场推出专为凌动处理器优化的MeeGo操作系统了。这样一来，基于凌动硬件平台的创新门槛可以大大降低，同时降低了开发者因单一应用支持多平台的开发成本。对于英特尔来说，推动开源、开放的MeeGo，当然远比空守着硬件平台坐等市场成熟，或者推出平台各异的专有软件支持要立竿见影，高效得多。

这种平台加固和提升是英特尔能在更广阔的市场，包括深度嵌入式应用这样的新兴市场，以及并不占太多优势的手机市场复制其PC市场成功经验的关键。