hulu加上百度 能将中国视频业带入钱途吗顺水鱼财经

YouTube掀起的" 视频热已经烧了近六年,全球的风投机构在这个领域砸进了数十亿美元（其中仅中国可能就有数亿美元）,但至今却仍然是只见用户流量涨,不见利润滚滚来,即便强大如YouTube自己这样每周有超过10亿次的浏览量的公司,到了最近Google的CEO(Google在2006年以16亿美元收购了YouTube)才宣布“即将实现盈利”（虽然早在一年前他们也这么说过）。

直到hulu的出现,才似乎给了这个行业一道曙光,毕竟这个行业还是第一次出现一家网站在创办的第一年就实现盈利（虽然这很大程度上还只是hulu自己宣称）。Hulu的“成功”至少有这么几个原因:

一是它专注于正版专业影视,这部分作品由于其专业性和艺术性,必然是用户最基本的需求部分,而由YouTube所倡导的个人自拍分享,很大程度上只是一种调料和零食;其次,虽然所有的视频网站也都在提供正版影视,但却一直没有建立起一个正常的商业模式,正版影视的拥有者和网站之间很多情况下是在相互提防,甚至是通过诉讼来建立关系,而hulu本来就是几家传统的正版影视巨头发起的;最后,商业模式简单,它采取的是" 互联网领域最传统的模式,即向用户提供免费的好内容,然后向第三方收取广告费——对广告主而言,由于正版影视在" 法律上几乎没有风险,这让一些大牌品牌更加没有后顾之忧。

说白了,之前这个行业存在太多侥幸,尤其是在中国:由于盗版文化流行,而向正版商购买版权又所费不菲,这就让新生的淘金者们选择了回避,而不是与正版商合作。而hulu则从一开始就正视了这个问题,也就打通了一直阻碍这个行业发展的任督二脉。

但这个行业从此就会在“hulu模式”的引导之下走上正途吗？恐怕没这么简单,商业博弈往往比技术更难解决,而“hulu模式”的最大难题就在商业博弈——据说即便那些最初将正版作品交给hulu的传统巨头之间也已经出现了裂痕——实际上它们之间出于竞争的本能永远都不可能消除这种裂痕,而另外的冲突则出现在它们与hulu之间,毕竟谁都希望在价值链中扮演主导角色,何况这中间还涉及到传统与互联网两种媒体模式之间的恩怨。在中国这种挑战恐怕更大,因为正版内容提供商相当分散,何况它们多年来深受盗版之苦,对版权合作也显得更加敏感,但也可能更容易,因为它们的分散恰好给了“中国hulu”们更多的谈判筹码。

对中国的视频网站们而言,现在还面临新的变数,那就是百度的强势介入。百度视频搜索已经拥有巨大流量,之前它将这些流量引入其他视频网站,但从今年4月份开始它有了自己的视频网站奇艺（QIYI）后,又另当别论了。虽然它可能不会明确显示出对奇艺的某种偏向,但在某种隐晦的方式下仍然是可以的,比如今天（11月2日）,在百度视频搜索的电影搜索部分,排在前五名的依次为《色戒》、《全城戒备》、《恋爱通告》、《龙凤店》、《人在囧途》,在后四部中,在首页中的顺数第二位置都会固定出现奇艺的链接。何况,奇艺背后还有另外一个大佬——向hulu投入了巨资的私人股权投资机构普罗维登斯,它已经向奇艺投入了5000万美元。这就意味着,奇艺可能可以更容易获得hulu的经验或教训——实际上从一开始它就明确提出了做“中国的hulu”的口号。

数据似乎也证明了“百度+hulu”模式的威力,奇艺援引互联网流量监测分析机构comScore的最新调查结果宣称,奇艺9月的用户月度观看总时长和用户月度平均观看时长高居行业第一,其中,每个用户平均在奇艺的月度消费时间高达326.3分钟,高于土豆的300分钟和搜狐高清的150分钟。而研究机构易观最近的一个研究报告也显示在用户质量和营销环境方面,奇艺已经排到了几大主流视频网站的首位。如果这些是事实,假以时日,百度的支持可能会使奇艺在月度用户播放总次数上也领先——现在这个指标的第一仍然由中国最早专注正版高清视频的搜狐公司所保持（约为12亿次）。

在一定程度上,在搜索领域的资源弥补了奇艺在正版资源上不如hulu的地方,不过其他参与者可没有这个便利,这会不会因此让它们采取更加不计代价的竞争,使刚刚露出一丝曙光的道路再次消失在迷雾中——何况过去它们一直从奇艺拥有的这种资源中受益良多？天知道。

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