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铁通公司班组建设现场会结束以后，河南铁通静下心来，冷静思考，决定在深化落实、提升素质、建立长效机制、提升效益等四个方面狠下功夫，并采取以下有力举措进一步深化“活力班组”建设，将赵吉斌董事长的要求落到实处。一是进一步提高认识，将“活力班组”建设向纵深推进。在全份公司开展“全国学河南，我们怎么办”主题大讨论活动，10月15日前，各单位按照领导干部包保责任分工，分别组织各班组逐一对照“活力班组”建设的各项要求，查找存在不足，拟定下一步工作措施，迅速将“活力班组”建设在全省分公司范围内铺开，为年末全面开展星级“活力班组”评定奠定基础。
二是建立领导干部挂牌包保长效机制。要求各市铁通领导班子和机关部门负责人每周深入所包保班组检查指导工作不少于1次，对班组经营工作和基础管理中存在的问题提出具体整改意见，记录在《班组综合管理台帐》当天工作记录的备注栏，并盯紧督促落实。省铁通在组织规范管理检查时，对领导干部挂牌包保制度的落实情况给予重点关注，并考核。
三是抓好员工素质培训。10-11月，将组织对全省所有班组长进行一次轮训。按照员工学习培训制度要求，制定员工学习培训计划并积极组织实施。各班组积极组织员工自学，结合工作实际布置思考题，上好内训课，加快自身素质提升。省铁通将组织检查，随机抽取5%的员工考试，以此检验效果。
四是规范填写《班组综合管理台帐》。把《班组综合管理台帐》与日常经营管理工作紧密结合，避免与经营工作脱节。班组长轮训期间，要专门安排时间组织对《班组综合管理台帐》填写进行培训，让班组长能够有效利用《班组综合管理台帐》提升管理水平。
五是推广使用班组信息管理系统。扩容升级班组信息管理系统，经营部完善相关模块功能，组织好班组信息管理系统基础数据录入培训工作，使班组信息管理系统具备运行推广条件，提升班组信息化管理水平。
六是抓好三项制度的落实工作。坚持班组列队讲评、绩效面谈、效益粗算三项制度的落实。树立信心，振奋员工士气，增强班组公信力、凝聚力、战斗力，逐步提升公司经营效益，促进河南铁通持续健康发展。
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